Boulogne Billancourt
RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Paris.
MEOTEC est un cabinet de conseil en management, spécialisé dans les métiers de la Gestion de Projets, des Achats et de la Supply Chain. Avec plus de 130 Consultants, le cabinet se positionne comme un leader dans ces métiers (www.meotec.com).
J'ai rejoint MEOTEC en 2005 lorsque la société a été créée, occupant successivement les postes de consultant, Business Manager, et maintenant Associé.
Nous accompagnons nos clients sur tout le cycle de vie des projets :
- Le management des achats :
Meotec accompagne ses clients de la définition et l’organisation de leur stratégie achats jusqu'à la mise en œuvre opérationnelle de cette stratégie. Nous intervenons en assistance technique, en régie, au forfait ou en externalisation (BPO).
- Le management des projets :
PMO, AMOA, Gestion de projet, Pilotage de sous-traitants.
Fonctions supports : Logistique, Assurance qualité, Management des risques Projet, Organisation et gestion du retour d’expérience des projets
- Le management des coûts et des délais :
Planification & Cost control, Elaboration et suivi de plannings projet, Suivi des travaux, Organisation en WBS, Formation aux outils de planification (Primavera, MS Project, PSN), Gestion des délais, des ressources et matériels pour chaque phase d’un projet. Élaboration de budgets, mise en œuvre de Reporting, Contrôle de gestion, Audit et analyse permanente de l’évolution des budgets.
- Le management de la performance :
Mise en œuvre de tableaux de bords.
Contrôle des coûts et des budgets. Optimisation des processus (CMMI, ITIL, 6sigma, Solvency II, IFRS, Sarbanes-Oxley, Bale 2).
- Le management de l’externalisation :
Sourcing, qualification, évaluation, contractualisation de sous-traitants. Evaluation des degrés de capacité ou de maturité d’une entreprise à externaliser.
Management de Forfaits réalisés en Off-Shore ou Near-Shore.
Mes compétences :
Conseil
Achats
PMO
management
Cost Control
pilotage de projet
Planification
Balanced scorecard
