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Edouard LIBEAU

ANGERS

En résumé

Animé par la satisfaction du client/partenaire, comme un fil conducteur vertueux du travail en équipe, et ayant toujours travaillé dans des environnements projet, je souhaite aujourd'hui mettre à profit mes compétences dans une entreprise dynamique et prenant soin de son impact.

J’ai une longue expérience en conception / gestion de projets et en développement institutionnel, s’appuyant sur les ressources disponibles pour concevoir et réaliser les objectifs des partenaires.
Polyvalent et fort d’une grande capacité d’adaptation à des secteurs et cultures divers et variés, je suis à l’aise dans des fonctions de responsable d'affaires et de projets.

Mes expériences ont confirmé mes compétences :
- S’adapter et analyser l’environnement, saisir les opportunités stratégiques
- Déterminer un plan d’actions, définir les ressources humaines, log, financières
- Négocier et convaincre des clients/partenaires, contractualiser et fidéliser
- Organiser et gérer les appro-stocks-distributions, optimiser Qualité/Coût/Délai
- Piloter des structures multi-projets: management, gestion, développement

Compte tenu de mon goût pour l’action en équipe, mes recherches privilégieront un environnement de travail s’appuyant sur l’engagement collectif, et sensible à une démarche d’amélioration continue.

Mes compétences :
Veille/évaluation population/contexte
Définition d'une offre de service médico-social
Géopolitique
Démarche qualité et amélioration continue
Relations externes: réseau, partenariat, plaidoyer
Droit international et européen
Logistique (Stock, processus, réhabilitation...)
Mise en conformité des pratiques aux normes
Approche stratégique
Premiers secours
Définition/gestion de budget/financement
Gestion des RH: management et administration
Solidarité internationale - humanitaire
Gestion de la sécurité et des plans de secours
Conception et gestion de projet (cadre logique)
Gestion de la relation clients/usagers

Entreprises

  • Cérame Atelier - Directeur d'entreprise

    2017 - maintenant
  • SCOP TITI FLORIS - Agent d'exploitation

    Orvault 2016 - maintenant SCOP assurant un service de transport et d'accompagnement de qualité de personnes auprès de tous les publics dans une approche adaptée aux usagers.
    Au sein d’une équipe de quatre agents d’exploitation, et avec plus de 80 conducteurs-accompagnateurs, nous sommes responsables d’assurer pour le Maine-et-Loire:
    - l'exploitation transport (gestion des circuits, organisation des tournées)
    - le support, suivi et contrôle des conducteurs
    - la gestion des demandes de devis de transports (rédaction de devis)
 et de la facturation
    - le recrutement et les entretiens individuels des conducteurs
    - le suivi de la gestion de la flotte de véhicules
  • Centre Communal d'Action Sociale Angers - Responsable du Point Accueil Santé Solidarité

    2015 - 2016 - Encadrer et manager une équipe (12 agents)
    - Piloter l’activité du service (fonctionnement et budget de la structure, reporting), développer le projet et le réseau partenarial
    - Etre le référent de la thématique « grande précarité » pour le CCAS et ses partenaires (veille, juridique et réglementaire, partenariale)
    - organiser l’accueil des usagers (SDF, demandeurs d’asile, ±140pers./jour) avec une logique de prévention (hygiène, santé, démarches administratives, emploi...) en les informant sur les dispositifs à caractère social et en les orientant vers les organismes d’insertion appropriés
  • Association AAPAI - Chef de service

    2013 - 2014 FOYER DE VIE
    Encadrement de 10 ETP pour l’accompagnement (hors activité de jour) de 38 personnes (36 permanents et 2 temporaires) en situation de handicap mental (notamment déficience intellectuelle).
  • Association Perce-Neige - Chef de service éducatif

    2013 - 2013 Foyer d'Accueil Médicalisé (FAM)
    Encadrement d’une équipe pluridisciplinaire de 42 ETP pour l’accompagnement continu de 32 personnes (24 permanents et 8 temporaires dont 4 en accueil de jour) présentant un syndrome autistique ou avec des troubles envahissants du développement.
  • JTS SA - Directeur Adjoint

    2008 - 2011 SA et PME du secteur du social business et de l'agriculture, spécialisée dans le développement et la commercialisation de solutions agricoles innovantes durables pour les zones tropicales.
    - Prospection de nouveaux territoires et secteurs, développement de partenariats et filiales en mode projet: Niger, Sénégal, Égypte, Tunisie, Algérie, France.
    - Conception et coordination des projets des clients en révélant les potentiels des parties en présences
    - Participation à la création de moyens de promotion et d'outils pédagogiques
    - Gestion sociale, administrative et financière de l'entreprise
  • UNICEF - Spécialiste urgence

    Paris 2006 - 2008 République Centrafricaine et Madagascar.
    Urgences multisectorielles avec déplacement de populations suite à des catastrophes naturelles ou des conflits.
    Jusqu’à 6M€/an, 3 bases, 5 secteurs d’intervention (Santé, nutrition, eau et assainissement, éducation, protection de l’enfant,...)
    Préparation à l'urgence, évaluation, planification, recherche de fonds, mise en oeuvre, montage et formalisation de partenariats, gestion/coordination intersectorielle et de secteur d'activité.
  • Médecins Sans Frontières - Directeur de mission

    Paris 2002 - 2004 Guinée puis Ethiopie
    Jusqu’à 2.8M€/an, 430 employés, 7 bases, 13 secteurs d’intervention (service pédiatrique, centre de santé, centre nutritionnel thérapeutique et communautaire, santé primaire, épidémies, camp de réfugié, clinique mobile...)
    Activités:
    - Animation équipe : coaching, dynamique de groupe et projet commun, gestion des conflits
    - Communication interne : système échange d’infos, articulation entre services et avec le CA, vie associative
    - Relations externes : Autorités, partenaires, financeurs ; convention de partenariat ; campagne de communication
    - Gestion et développement de projet : Définition de projet, rédaction, financement, planification, supervision, évaluation
    - Evaluation d’environnement complexe, veille stratégique : santé, sociale/humanitaire, légale et géopolitique, sécurité
  • Médecins du Monde puis Médecins Sans Frontière - Responsable Administratif et Financier

    1999 - 2001 Macédoine/Kosovo puis Territoires Palestiniens.
    Jusqu’à 2M€/an, 120 employés, 3 bases, 12 secteurs d’intervention (santé primaire, psy mères-
    enfants, cliniques mobiles…)
    Analyse financière et suivi budgétaire, gestion administrative des RH, restructuration du système de l’administration et des finances, formation, délégation
  • Haut Commissariat des Nations Unies pour les Réfugiés - Responsable Rapatriement

    Genève 2 1998 - 1998 Guinée - N'zérékoré
    Protection légale des réfugiés: Négociation et organisation du rapatriement avec les autorités.
  • Equilibre L'Entreprise Humanitaire - Chef de Projet

    1995 - 1997 Croatie, Serbie
    Jusqu’à 0.5M€/an, 10 employés, 5 secteurs d’intervention : Assistance à domicile populations isolées (personnes âgées, handicapées), cantine 800 enfants, réhabilitation/reconstruction.
    Identification et définition de projets, plan de financement, ouverture de projet, réseaux/partenariats
  • Mairie de cholet - Agent d'animation

    1993 - 1994 Service civil au service jeunesse de la Mairie à la Direction de la culture: création et mise en place d'animations pour les jeunes, recherche de sponsor...

Formations

  • EDI Formation

    Golfe-Juan 2013 - 2013 Certificat de formation

    Autisme et stratégies éducatives - Les particularités sensorielles et leur impact dans la vie quotidienne des personnes avec autisme
  • IRTS De Bretagne

    Rennes 2012 - 2012 Certificat de formation ReOS

    7 mois de stage dans l'environnement du handicap: ESAT, SAESAT, Foyer d'hébergement, Unité pour Personnes Handicapées Vieillissantes. + 1 mois de stage de direction en EHPAD.
  • Université Aix Marseille 3 Paul Cezanne

    Aix En Provence 2001 - 2002 DESS

    Evaluation et diagnostique environnements complexes: géopolitique, social, humanitaire, droit, santé publique, économie.
    Définition et gestion de projet.
  • INSTITUT BIOFORCE DEVELOPPEMENT (Venissieux)

    Venissieux 1994 - 1995 Logisticien de la Solidarité Internationale

    Gestion de la chaine d'approvisionnement, d'entrepôts, de distributions, de la chaine de froid, de parc de véhicules, mécanique, électricité, conduite tout terrain, géopolitique.
    Spécialisation "Administration et gestion des missions dans les PED": Administration des RH, gestion budgétaire et financière.
  • ESCIG (Nantes)

    Nantes 1991 - 1993 BTS

    Action Commerciale