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Einar RASBERG

COURBEVOIE

En résumé

Avec 13 ans d’expérience professionnelle chez Schlumberger et McKinsey, où j’ai exercé des postes de chef de projet, directeur d’exploitation et consultant en gestion, je cherche actuellement faire évoluer mes compétences dans les domaines des transports, énergie, et infrastructure.

Mes compétences :
Business development
Gestion des opérations
Corporate Strategy
Conduite du changement
Cross cultural management
Lean management

Entreprises

  • ENGIE - Manager

    COURBEVOIE 2016 - maintenant

  • McKinsey & Company - Management Consultant

    PARIS 2013 - 2015 Lean management et gouvernance d’entreprise
    • Conduite de programmes de restructuration pour différents secteurs et entreprises
    • Formation de « line management » à la méthodologie Lean, exploitation et gestion de la performance
    • Développement d’outils de gestion du risque en entreprise

  • Schlumberger - Headquarter Subject Matter Expert

    Paris 2010 - 2011 Conception de processus et mise en œuvre de stratégies
    • Développement et implémentation d’une stratégie internationale de sécurité, d’exploitation et de maintenance dans 20 pays, avec comme résultat une diminution de 20% des défaillances des services
    • Expert auprès des équipes commerciales en réponse à des appels d’offres, avec un taux de réussite de 80%

    Gestion de risque
    • Responsable du processus de gestion de qualité des projets à hauts risques
    • Coordination de la commercialisation de nouvelles technologies et amélioration de la performance des technologies existantes, améliorant l’efficacité opérationnelle par 27%

  • Schlumberger - Directeur d'exploitation et maintenance

    Paris 2008 - 2010 Gestion d’exploitation et maintenance
    • Responsable de 4 bureaux et de 15 clients, incluant relations commerciales, prestations de services, gestion budgétaire, développement de compétences, processus de sécurité et logistique
    • Implémentation de la méthodologie « Lean Six Sigma » dans les opérations et la maintenance, améliorant le temps de préparation de 40%

    Conduite du changement
    • Planification et établissement d’un nouveau département, comprenant la construction d’infrastructures et le recrutement d’une équipe composée de 35 ingénieurs/techniciens de 9 nationalités différentes
    • Restructuration de l’organisation et de la prestation de service, améliorant la conformité par 35%

  • Schlumberger - Project Manager

    Paris 2002 - 2008 Gestion de projet
    • Direction d’équipes (jusqu’à 17 techniciens) effectuant des opérations de forage de haute complexité
    • Responsable de l’exécution de projets à haut risque dans des régions reculées

    Evaluation de risque et d’analyse technique
    • Responsable d’investigation des non-conformités et l’assurance - qualité
    • Présentation des données de réservoir, estimation de la capacité de production et de la valeur commerciale

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