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Elhoucine ELHOUMMANI

LAVAL

En résumé

Elhoucine Elhoummani de nationalité maroco-canadienne.17ans d'expérience dans le milieu industriel dont 9ans dans des multinationales nord-américaine en qualité de manager. Je suis un manager permettant de faire fructifier l'entreprise et de mettre en pratique mes compétences en gestion manufacturière, et en particulier amélioration continue & lean manufacturing, et en gestion de personnel dont je fais preuve depuis plusieurs années de succès dans le domaine automobile. Étant reconnu comme un joueur d'équipe qui performe sous pression, je cherche à travailler avec un groupe d'individus dynamiques et motivés sur des dossiers qui me permettront de jumeler mes habiletés quantitatives et interpersonnelles.

Je suis doué pour améliorer la qualité, augmenter la productivité et réduire les coûts grâce à l'application de compétences en la mise en place des concepts de la qualité, de l'amélioration continue et des techniques de production en valeur ajoutée. Expert dans l'utilisation de la technologie pour améliorer les données et la gestion de l'information. Implanté des techniques de «Lean Manufacturing» et des outils de la PVA menant les opérations de l'entreprise à un succès assuré. Reconnue pour ma grande capacité d’adaptation, mon esprit de synthèse et de vulgarisation scientifique. Flexible, polyvalent et capable de conserver mon sens de l'humour même sous la pression. Confiant et compétent avec l'habilité de transcender les différences culturelles. Adore les environnements motivants et les échéances à respecter. Excellentes aptitudes en travail d'équipe.

Mes compétences :
Engineering
Industrial Engineering
Lean
lean manufacturing
Lean Six Sigma
Logistic
logistic management
Management
manufacturing
Manufacturing Management
Quality
Quality management
Six Sigma
Qualité
Amélioration continue
Gestion de projet
Gestion de la qualité
AutoCAD

Entreprises

  • Multinationale nord-américaine - Production manager

    2011 - maintenant Fonctions:
    • Organiser, planifier, diriger et contrôler toutes les activités de l’usine;
    • Suivre et superviser le comité de relation de travail ainsi qu’au comité de santé sécurité ;
    • Organiser et contrôler les activités de production, et coordonner les activités d’entretien des équipements et du bâtiment ;
    • Coordonner les activités de Design et R&D, Ingénierie et achat.
    • Planifier la production de l’usine de Montréal et de celui de la Chine.
    • Maintenir les standards de qualités et voir au suivi et déploiement du système d’assurance qualité ;
    • Suivre et superviser le département technique et de l’outillage dans le développement des produits ;
    • Implanter les programmes d’amélioration continue et gérer les projets d’investissement ;
    Réalisation :
    • Augmentation de 10% de la productivité de l’entreprise ;
    • Éliminer tous les retards de livraison (de 2mois back orders à 0)
  • Beton Provincial Canada - Ingénieur manufacturier senior (Qualité et CI)

    2008 - 2011 Fonctions:
    • Développer et implanter la stratégie globale d’amélioration continue permettant d'augmenter la productivité et de diminuer les coûts de production;
    • Identifier, prioriser, suivre et contrôler les différents projets d'amélioration continue;
    • identifier, planifier et contrôler la mise en place de solutions durables pour l'atteinte des objectifs de l’entreprise (coûts, délais, qualité, etc.);
    • Gérer la santé et sécurité de l’entreprise, et les audits Qualité produit et système BNQ, CSA et ISO ;
    • Introduire les nouveaux produits en production;
    • Assurer le support technique aux équipes des ventes et aux clients;
    • Participer à la définition de la stratégie global de l’entreprise et assurer sa mise en œuvre ;
    • Participer à la réalisation des prévisions budgétaires annuelles et à long terme ;
    • Établir les tableaux de bord nécessaires au suivi des réalisations et des analyses des écarts et contrôler les résultats.
    Réalisations :
    • Augmentation de la productivité du département Tuyau de Béton armé (TBA) de 20% (600 000$ /an) en mettant en place les outils de lean manufacturing (SMED pour set-up, Kaizen, Benchmarking) ;
    • optimisation des recettes de béton de plus de 10%;
    • Atteinte de la maturité des pièces de béton 35 MPa en moins de 24H au lieu de 7 jours en introduisant un système de Cure Rapide (Économie de 500 000 $/ an) ;
    • Réduction du lead time (de la réception de la commande à la livraison chez le client) de 65%
  • Perfect Dyeing Canada Inc. - Directeur usine

    2005 - 2008 Fonctions:
    • Organiser, planifier, diriger et contrôler toutes les activités de l’usine;
    • Suivre et superviser le comité de relation de travail ainsi qu’au comité de santé sécurité ;
    • Organiser et contrôler les activités de production, et coordonner les activités d’entretien des équipements et du bâtiment ;
    • élaborer et assurer le plan de production et d’approvisionnement ;
    • Maintenir les standards de qualités et voir au suivi et déploiement du système d’assurance qualité ;
    • Suivre et superviser le département technique et de l’outillage dans le développement des produits ;
    • Implanter les programmes d’amélioration continue et gérer les projets d’investissement ;
    • Établir la stratégie d’entreprise et son monotoring (Strategy Map & Balanced scorecard).


    Réalisation :
    • Réduction de 20% les coûts de production de l’entreprise ;
    • Augmentation de 10% la capacité de la production ;
    • Réduction de plus de 65% les retouches et les récupérations ;
    • Réduction drastique des accidents de travail (aucun accident pendant les 2 dernières années) ;
    • Taux de roulement est resté nul, taux d’absentéisme ne dépasse pas une ½ journée par année et par personne.
  • Bridgestone Canada - Ingénieur industriel

    2003 - 2005 Fonctions:
    • Planifier la production et établir des budgets annuels, trimestriels et mensuels;
    • Effectuer les études de temps, étudier l’ergonomie des postes de travail et mesurer la productivité ;
    • Collecte et traitement des données et des informations techniques en vue de monter les dossiers de projets d’investissement destinés à améliorer les différents processus opérationnels ;
    • Gérer les projets d’améliorations continues KAIZEN en utilisant les concepts «Lean Manufacturing» et des outils de la PVA ;
    • Concevoir et améliorer l’aménagement des systèmes de production ;
    • participer et coordonner l'implantation des changements liés à l'optimisation des procédés d’assemblage ;
    • Suivre et superviser le comité de relation de travail ainsi qu’au comité de santé sécurité.
    Réalisation :
    • Augmentation annuelle de 4% de la capacité et de 6% la productivité du département l’assemblage des pneus grâce à la réduction des délais non productifs et à l’amélioration des procédés d’assemblage;
    • La section assemblage de Joliette est devenu la section la plus performante du groupe Bridgestone Amérique du nord avec un taux d’utilisation machine qui dépasse 83%.
  • CristalStrass - Responsable Qualité et Optimisation des processus

    1997 - 2000 Fonctions:
    • Mettre en place un système d’assurance qualité et Gérer le département Qualité ;
    • Certifier les produits selon les normes de sécurité internationales (CE, UL) ;
    • Fixer la politique et les objectifs de qualité en coopération avec la haute direction ;
    • Définir et mettre en œuvre des objectifs de qualité pour les départements ;
    • Assurer un suivi et un contrôle du système de gestion de la qualité pour la compagnie ;
    • Établir, mettre en application et maintenir à jour le système de gestion de qualité selon les normes ISO 9001 ;
    • Superviser l'Amélioration Continue et le développement de standards de qualité ;
    • maintenir les certifications de la Compagnie ;
    • établir un budget pour le département de l'Assurance Qualité ;
    • organiser les audits internes afin d'identifier les possibilités d'Amélioration Continue ;
    • représenter la compagnie lors des audits externes ;
    • évaluer, organiser en coopération avec les directeurs de départements pour une formation nécessaire de qualité pour le personnel ;
    • rédiger des rapports de qualité ; gestion des plaintes des clients ; suivi des actions correctives et préventives ; classer les résultats d'audits.
    • Réingénierie des processus ;
    • Implantation «Lean Manufacturing» et Amélioration continue ;

    Réalisation :
    • Réduction des coûts de la non qualité (CONQ) par 35%.
    • Réduction du DPMO par 50%
    • Augmentation de la productivité de l’entreprise de 40% ;
    • Certification ISO 9001, CE et UL.
  • Cabelec - Resp. Assurance Qualité Fournisseur

    1992 - 1996 Fonctions:
    • Assurer la qualité des pièces provenant des différents fournisseurs ;
    • auditer les fournisseurs selon les procédures établies ;
    • développer un plan de contrôle avec les fournisseurs (validation des procédés, inspections spécifiques) ;
    • appliquer la planification d’expériences et plans d’échantillonnage ;
    • assurer le traitement des non conformités,
    • assurer la conformité des activités aux exigences de ISO 9001 ;
    • superviser les activités d’inspection ;
    • superviser les inspecteurs qualité ;
    • Piloter des AMDEC, Plan d’expérience (Tagushi), Capabilité processus et Machine (Cpk, Cmk), carte de contrôle (SPC).
    • Piloter les dossiers PPAP et APQP.
    • Évaluer l’aptitude qualité fournisseur selon référentiels EAQF et QS900 ;
    • assurer la maîtrise des processus et acceptation des échantillons initiaux ;
    • assurer la qualité produit au client et mettre sous contrôle qualité des produits ;
    • mettre en place l’amélioration permanente (Kaizen),
    • réaliser audits produit/processus pour les fournisseurs en Europe ;
    • mettre en place la certification ISO9001 à deux reprises ;

    • Gestion de la qualité fournisseur (Audit, Contrôle produit, échantillonnage, etc.) ;
    • Implantation les outils«Lean Manufacturing» et Amélioration continue .
    Réalisation :
    • Certification ISO 9001;
    • Réduction les coûts de la non-Qualité de plus de 50%.
    • Réduction DPMO de plus de 50%.
    • Améliorer de 40% la qualité des produits AQF.

Formations

  • ExpertRating USA (ISO 9002:2008) (New York)

    New York 2011 - 2011 Certified Project Management (PMP)
  • ExpertRating Six Sigma (New York)

    New York 2011 - 2011 Six Sigma Black Belt (CSSBB)
  • Mc Gill University (Montréal)

    Montréal 2010 - 2010 Six Sigma Green Belt
  • Université Du Québec À Montréal UQAM (Montréal)

    Montréal 2007 - 2008 MBA pour cadre
  • HEC Montréal (Montréal (Québec))

    Montréal (Québec) 2003 - 2004 DESS en gestion
  • Université De Montréal - Ecole Polytechnique De Montréal Ecole Polytechnique de Montréal (Montréal)

    Montréal 2000 - 2003 Ingénieur industriel
  • Insitut Universitaire De Technologie De Bordeaux (Bordeaux)

    Bordeaux 1990 - 1991 Mesures Physiques

Réseau

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