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ALTO MOBILE Sarl
- Contrôleur Interne
2017 - maintenant
Réalisation des missions ponctuelles et programmées de contrôle dans les entités, assortie d’un rapport (objet de la mission, constats des irrégularités, établissement des responsabilités, formulation des recommandations, suivi à terme des actions correctives prescrites) ;
Participation à l’amélioration du système de contrôle (procédures, amendements de procédures), et parallèlement à l’amélioration des procédés de travail ;
Mise en place des tableaux de bord de suivi de la trésorerie (banque, caisse), des créances et des soldes fournisseurs, et des stocks pour un contrôle de cohérence ;
Analyse de la situation des comptes de tiers (solde, échéance, solvabilité), des comptes de charge ainsi que leur imputation ;
Conduite des inventaires mensuels dans les différentes entités, traitement et analyse des écarts dans un rapport.
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ALTO MOBILE Sarl
- Contrôleur Interne
2017 - maintenant
Réalisation des missions ponctuelles et programmées de contrôle dans les entités, assortie d’un rapport (objet de la mission, constats des irrégularités, établissement des responsabilités, formulation des recommandations, suivi à terme des actions correctives prescrites) ;
Participation à l’amélioration du système de contrôle (procédures, amendements de procédures), et parallèlement à l’amélioration des procédés de travail ;
Mise en place des tableaux de bord de suivi de la trésorerie (banque, caisse), des créances et des soldes fournisseurs, et des stocks pour un contrôle de cohérence ;
Analyse de la situation des comptes de tiers (solde, échéance, solvabilité), des comptes de charge ainsi que leur imputation ;
Conduite des inventaires mensuels dans les différentes entités, traitement et analyse des écarts dans un rapport.
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ALTO MOBILE Sarl
- Contrôleur Interne
2017 - maintenant
Réalisation des missions ponctuelles et programmées de contrôle dans les entités, assortie d’un rapport (objet de la mission, constats des irrégularités, établissement des responsabilités, formulation des recommandations, suivi à terme des actions correctives prescrites) ;
Participation à l’amélioration du système de contrôle (procédures, amendements de procédures), et parallèlement à l’amélioration des procédés de travail ;
Mise en place des tableaux de bord de suivi de la trésorerie (banque, caisse), des créances et des soldes fournisseurs, et des stocks pour un contrôle de cohérence ;
Analyse de la situation des comptes de tiers (solde, échéance, solvabilité), des comptes de charge ainsi que leur imputation ;
Conduite des inventaires mensuels dans les différentes entités, traitement et analyse des écarts dans un rapport.
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ALTO MOBILE Sarl
- Contrôleur Interne
2017 - maintenant
Réalisation des missions ponctuelles et programmées de contrôle dans les entités, assortie d’un rapport (objet de la mission, constats des irrégularités, établissement des responsabilités, formulation des recommandations, suivi à terme des actions correctives prescrites) ;
Participation à l’amélioration du système de contrôle (procédures, amendements de procédures), et parallèlement à l’amélioration des procédés de travail ;
Mise en place des tableaux de bord de suivi de la trésorerie (banque, caisse), des créances et des soldes fournisseurs, et des stocks pour un contrôle de cohérence ;
Analyse de la situation des comptes de tiers (solde, échéance, solvabilité), des comptes de charge ainsi que leur imputation ;
Conduite des inventaires mensuels dans les différentes entités, traitement et analyse des écarts dans un rapport.
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ALTO MOBILE Sarl
- Contrôleur Interne
2017 - maintenant
Réalisation des missions ponctuelles et programmées de contrôle dans les entités, assortie d’un rapport (objet de la mission, constats des irrégularités, établissement des responsabilités, formulation des recommandations, suivi à terme des actions correctives prescrites) ;
Participation à l’amélioration du système de contrôle (procédures, amendements de procédures), et parallèlement à l’amélioration des procédés de travail ;
Mise en place des tableaux de bord de suivi de la trésorerie (banque, caisse), des créances et des soldes fournisseurs, et des stocks pour un contrôle de cohérence ;
Analyse de la situation des comptes de tiers (solde, échéance, solvabilité), des comptes de charge ainsi que leur imputation ;
Conduite des inventaires mensuels dans les différentes entités, traitement et analyse des écarts dans un rapport.
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CARTONNERIE (GROUPE FOKOU)
- Responsable du Service Gestion des Stocks
2014 - maintenant
* Régulation des stocks de matières premières, et de produits finis par la mise en place des outils statistiques, et le suivi des niveaux de stocks : stock de sécurité, stock Minimum, stock d'alerte et stock Maximum ;
* Organisation de l'utilisation optimale de l'espace de stockage des articles par le suivi des flux et l'adressage des produits ;
* Élaboration d'un tableau de bord hebdomadaire permettant d'apprécier la rotation des stocks afin d'anticiper sur les risques liés aux différents niveaux des stocks (surstocks, ruptures, avaries), suivi des recommandations (alerte) ;
* Participation permanente aux missions d'actualisation et d'inventaire extra comptable des stocks de marchandises, de matières premières, de produits finis, de fournitures de bureau et de pièces de rechanges ; et analyse des écarts d'inventaire ;
* Rédaction du rapport mensuel de la gestion des stocks ;
* Participation aux missions d'audit des stocks à GIM GAZ et ACIERIES DU CAMEROUN.
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CARTONNERIE (FOKOU)
- Responsable du Service Gestion des Stocks et Ordonnancement
2014 - 2017
Avec 02 collaborateurs à charge.
Régulation des stocks de matières premières, et de produits finis par la mise en place des outils statistiques, et le suivi des niveaux de stocks : stock de sécurité, stock Minimum, stock d’alerte et stock Maximum ;
Elaboration d’un tableau de bord hebdomadaire permettant d’apprécier la rotation des stocks afin d’anticiper sur les risques liés aux différents niveaux des stocks (surstocks, ruptures, avaries), suivi des recommandations (alerte) ;
Ordonnancement et Planification de la production ; suivi et gestion logistique des livraisons ;
Organisation de l’utilisation optimale de l’espace de stockage des articles par le suivi des flux et l’adressage des produits.
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CARTONNERIE (FOKOU)
- Responsable du Service Gestion des Stocks et Ordonnancement
2014 - 2017
Avec 02 collaborateurs à charge.
Régulation des stocks de matières premières, et de produits finis par la mise en place des outils statistiques, et le suivi des niveaux de stocks : stock de sécurité, stock Minimum, stock d’alerte et stock Maximum ;
Elaboration d’un tableau de bord hebdomadaire permettant d’apprécier la rotation des stocks afin d’anticiper sur les risques liés aux différents niveaux des stocks (surstocks, ruptures, avaries), suivi des recommandations (alerte) ;
Ordonnancement et Planification de la production ; suivi et gestion logistique des livraisons ;
Organisation de l’utilisation optimale de l’espace de stockage des articles par le suivi des flux et l’adressage des produits.
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CARTONNERIE (FOKOU)
- Responsable du Service Gestion des Stocks et Ordonnancement
2014 - 2017
Avec 02 collaborateurs à charge.
Régulation des stocks de matières premières, et de produits finis par la mise en place des outils statistiques, et le suivi des niveaux de stocks : stock de sécurité, stock Minimum, stock d’alerte et stock Maximum ;
Elaboration d’un tableau de bord hebdomadaire permettant d’apprécier la rotation des stocks afin d’anticiper sur les risques liés aux différents niveaux des stocks (surstocks, ruptures, avaries), suivi des recommandations (alerte) ;
Ordonnancement et Planification de la production ; suivi et gestion logistique des livraisons ;
Organisation de l’utilisation optimale de l’espace de stockage des articles par le suivi des flux et l’adressage des produits.
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CARTONNERIE (FOKOU)
- Responsable du Service Gestion des Stocks et Ordonnancement
2014 - 2017
Avec 02 collaborateurs à charge.
Régulation des stocks de matières premières, et de produits finis par la mise en place des outils statistiques, et le suivi des niveaux de stocks : stock de sécurité, stock Minimum, stock d’alerte et stock Maximum ;
Elaboration d’un tableau de bord hebdomadaire permettant d’apprécier la rotation des stocks afin d’anticiper sur les risques liés aux différents niveaux des stocks (surstocks, ruptures, avaries), suivi des recommandations (alerte) ;
Ordonnancement et Planification de la production ; suivi et gestion logistique des livraisons ;
Organisation de l’utilisation optimale de l’espace de stockage des articles par le suivi des flux et l’adressage des produits.
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CARTONNERIE (FOKOU)
- Responsable du Service Gestion des Stocks et Ordonnancement
2014 - 2017
Avec 02 collaborateurs à charge.
Régulation des stocks de matières premières, et de produits finis par la mise en place des outils statistiques, et le suivi des niveaux de stocks : stock de sécurité, stock Minimum, stock d’alerte et stock Maximum ;
Elaboration d’un tableau de bord hebdomadaire permettant d’apprécier la rotation des stocks afin d’anticiper sur les risques liés aux différents niveaux des stocks (surstocks, ruptures, avaries), suivi des recommandations (alerte) ;
Ordonnancement et Planification de la production ; suivi et gestion logistique des livraisons ;
Organisation de l’utilisation optimale de l’espace de stockage des articles par le suivi des flux et l’adressage des produits.
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CARTONNERIE (FOKOU)
- Responsable Service de Contrôle de Production
2013 - 2017
Service Contrôle de Production à la CARTONNERIE (entité
industrielle du Groupe FOKOU), avec 01 collaborateur à charge.
Contrôle des activités de la production et de l’utilisation rationnelle des matières premières mises en œuvre ;
Calcul des indicateurs de production et de performance des sections de production (perte et taux de perte matières, rendement des machines de production, productivité de la main d’œuvre utilisée, et autres ratios industriels) ;
Conduite des missions d’audits de la production dans les entités NEW FOODS Co, SMALTO et ACIERIES DU CAMEROUN.
Participation en Janvier 2015 à la mission ponctuelle de mise en place d’un système de comptabilité analytique selon la méthode des Coûts Complets / Centre d’Analyses (équipe de 03 personnes) pour une nouvelle activité en phase d’implémentation par NEW FOODS Co.
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CARTONNERIE (FOKOU)
- Responsable Service de Contrôle de Production
2013 - 2017
Service Contrôle de Production à la CARTONNERIE (entité
industrielle du Groupe FOKOU), avec 01 collaborateur à charge.
Contrôle des activités de la production et de l’utilisation rationnelle des matières premières mises en œuvre ;
Calcul des indicateurs de production et de performance des sections de production (perte et taux de perte matières, rendement des machines de production, productivité de la main d’œuvre utilisée, et autres ratios industriels) ;
Conduite des missions d’audits de la production dans les entités NEW FOODS Co, SMALTO et ACIERIES DU CAMEROUN.
Participation en Janvier 2015 à la mission ponctuelle de mise en place d’un système de comptabilité analytique selon la méthode des Coûts Complets / Centre d’Analyses (équipe de 03 personnes) pour une nouvelle activité en phase d’implémentation par NEW FOODS Co.
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CARTONNERIE (GROUPE FOKOU)
- Responsable du Service Contrôle de Production
2013 - maintenant
* Mise en place des standards de consommation des matières ;
* Contrôle des activités de la production et de l'utilisation rationnelle de la matière première mise en œuvre ;
* Calcul des indicateurs de production et de performance des sections de production (perte matières, taux de perte matières, rendement des machines de production, productivité de la main d'œuvre utilisée, et ratios des temps d'utilisation des machines de production) ;
* Rédaction du rapport mensuel de contrôle de la production ;
* Conduite des missions d'audits de la production dans les entités SMALTO et ACIERIES DU CAMEROUN (Septembre 2015) et prescription des recommandations ;
* Participation en Janvier 2015 à la mission ponctuelle de mise en place d'une comptabilité analytique selon la méthode des Coûts Complets / Centre d'Analyses (équipe de 03 personnes) : identification des postes de charges à incorporer aux coûts, choix des clés de répartition, conception des tableaux de calcul, abonnement des charges à chaque objet de coût, et calcul des différents coûts par produit.
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CARTONNERIE (FOKOU)
- Responsable Service de Contrôle de Production
2013 - 2017
Service Contrôle de Production à la CARTONNERIE (entité
industrielle du Groupe FOKOU), avec 01 collaborateur à charge.
Contrôle des activités de la production et de l’utilisation rationnelle des matières premières mises en œuvre ;
Calcul des indicateurs de production et de performance des sections de production (perte et taux de perte matières, rendement des machines de production, productivité de la main d’œuvre utilisée, et autres ratios industriels) ;
Conduite des missions d’audits de la production dans les entités NEW FOODS Co, SMALTO et ACIERIES DU CAMEROUN.
Participation en Janvier 2015 à la mission ponctuelle de mise en place d’un système de comptabilité analytique selon la méthode des Coûts Complets / Centre d’Analyses (équipe de 03 personnes) pour une nouvelle activité en phase d’implémentation par NEW FOODS Co.
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CARTONNERIE (FOKOU)
- Responsable Service de Contrôle de Production
2013 - 2017
Service Contrôle de Production à la CARTONNERIE (entité
industrielle du Groupe FOKOU), avec 01 collaborateur à charge.
Contrôle des activités de la production et de l’utilisation rationnelle des matières premières mises en œuvre ;
Calcul des indicateurs de production et de performance des sections de production (perte et taux de perte matières, rendement des machines de production, productivité de la main d’œuvre utilisée, et autres ratios industriels) ;
Conduite des missions d’audits de la production dans les entités NEW FOODS Co, SMALTO et ACIERIES DU CAMEROUN.
Participation en Janvier 2015 à la mission ponctuelle de mise en place d’un système de comptabilité analytique selon la méthode des Coûts Complets / Centre d’Analyses (équipe de 03 personnes) pour une nouvelle activité en phase d’implémentation par NEW FOODS Co.
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CARTONNERIE (FOKOU)
- Responsable Service de Contrôle de Production
2013 - 2017
Service Contrôle de Production à la CARTONNERIE (entité
industrielle du Groupe FOKOU), avec 01 collaborateur à charge.
Contrôle des activités de la production et de l’utilisation rationnelle des matières premières mises en œuvre ;
Calcul des indicateurs de production et de performance des sections de production (perte et taux de perte matières, rendement des machines de production, productivité de la main d’œuvre utilisée, et autres ratios industriels) ;
Conduite des missions d’audits de la production dans les entités NEW FOODS Co, SMALTO et ACIERIES DU CAMEROUN.
Participation en Janvier 2015 à la mission ponctuelle de mise en place d’un système de comptabilité analytique selon la méthode des Coûts Complets / Centre d’Analyses (équipe de 03 personnes) pour une nouvelle activité en phase d’implémentation par NEW FOODS Co.
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Collège INTAC
- Enseignant
2010 - 2013
Comptabilité Générale (tenue des journaux comptables, valorisation et gestion des stocks selon le système comptable OHADA, travaux d’inventaire et de clôture de l’exercice, rapprochement bancaire) ;
Comptabilité analytique (analyse des charges suivant la méthode de calcul des coûts, coûts complets, direct costing simple, direct costing évolué, gestion prévisionnelle) ;
Analyse financière (bilan financier, bilan fonctionnel, décision d’investissement, choix d’investissements, tableau d’exploitation fonctionnel, tableau d’exploitation différentiel) ;
Mathématiques appliquées (statistique descriptive, mathématiques financières) ;
Coordonnateur des activités du Club INFO-GESTION (préparation des thèmes des différentes rencontres, initiation à l’utilisation de l’outil informatique, organisation et participation aux Journées Portes Ouvertes dont l’une en fiscalité / TVA et l’autre en comptabilité analytique / coûts complets).
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Collège INTAC
- Enseignant
2010 - 2013
Comptabilité Générale (tenue des journaux comptables, valorisation et gestion des stocks selon le système comptable OHADA, travaux d’inventaire et de clôture de l’exercice, rapprochement bancaire) ;
Comptabilité analytique (analyse des charges suivant la méthode de calcul des coûts, coûts complets, direct costing simple, direct costing évolué, gestion prévisionnelle) ;
Analyse financière (bilan financier, bilan fonctionnel, décision d’investissement, choix d’investissements, tableau d’exploitation fonctionnel, tableau d’exploitation différentiel) ;
Mathématiques appliquées (statistique descriptive, mathématiques financières) ;
Coordonnateur des activités du Club INFO-GESTION (préparation des thèmes des différentes rencontres, initiation à l’utilisation de l’outil informatique, organisation et participation aux Journées Portes Ouvertes dont l’une en fiscalité / TVA et l’autre en comptabilité analytique / coûts complets).
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Collège INTAC
- Enseignant
2010 - 2013
Comptabilité Générale (tenue des journaux comptables, valorisation et gestion des stocks selon le système comptable OHADA, travaux d’inventaire et de clôture de l’exercice, rapprochement bancaire) ;
Comptabilité analytique (analyse des charges suivant la méthode de calcul des coûts, coûts complets, direct costing simple, direct costing évolué, gestion prévisionnelle) ;
Analyse financière (bilan financier, bilan fonctionnel, décision d’investissement, choix d’investissements, tableau d’exploitation fonctionnel, tableau d’exploitation différentiel) ;
Mathématiques appliquées (statistique descriptive, mathématiques financières) ;
Coordonnateur des activités du Club INFO-GESTION (préparation des thèmes des différentes rencontres, initiation à l’utilisation de l’outil informatique, organisation et participation aux Journées Portes Ouvertes dont l’une en fiscalité / TVA et l’autre en comptabilité analytique / coûts complets).
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Collège INTAC
- Enseignant
2010 - 2013
Comptabilité Générale (tenue des journaux comptables, valorisation et gestion des stocks selon le système comptable OHADA, travaux d’inventaire et de clôture de l’exercice, rapprochement bancaire) ;
Comptabilité analytique (analyse des charges suivant la méthode de calcul des coûts, coûts complets, direct costing simple, direct costing évolué, gestion prévisionnelle) ;
Analyse financière (bilan financier, bilan fonctionnel, décision d’investissement, choix d’investissements, tableau d’exploitation fonctionnel, tableau d’exploitation différentiel) ;
Mathématiques appliquées (statistique descriptive, mathématiques financières) ;
Coordonnateur des activités du Club INFO-GESTION (préparation des thèmes des différentes rencontres, initiation à l’utilisation de l’outil informatique, organisation et participation aux Journées Portes Ouvertes dont l’une en fiscalité / TVA et l’autre en comptabilité analytique / coûts complets).
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Collège INTAC
- Enseignant
2010 - 2013
Comptabilité Générale (tenue des journaux comptables, valorisation et gestion des stocks selon le système comptable OHADA, travaux d’inventaire et de clôture de l’exercice, rapprochement bancaire) ;
Comptabilité analytique (analyse des charges suivant la méthode de calcul des coûts, coûts complets, direct costing simple, direct costing évolué, gestion prévisionnelle) ;
Analyse financière (bilan financier, bilan fonctionnel, décision d’investissement, choix d’investissements, tableau d’exploitation fonctionnel, tableau d’exploitation différentiel) ;
Mathématiques appliquées (statistique descriptive, mathématiques financières) ;
Coordonnateur des activités du Club INFO-GESTION (préparation des thèmes des différentes rencontres, initiation à l’utilisation de l’outil informatique, organisation et participation aux Journées Portes Ouvertes dont l’une en fiscalité / TVA et l’autre en comptabilité analytique / coûts complets).
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Collège INTAC des techniques
- Enseignant des techniques comptables et de gestion
2010 - 2013
Enseignant au Collège INTAC des techniques comptables et de gestion.
* Comptabilité Générale (tenue des journaux comptables, valorisation et gestion des stocks selon le système comptable OHADA, travaux d'inventaire et de clôture de l'exercice, rapprochement bancaire) ;
* Comptabilité analytique (analyse des charges suivant la méthode de calcul des coûts, coûts complets, direct costing simple, direct costing évolué, gestion prévisionnelle) ;
* Analyse financière (bilan financier, bilan fonctionnel, décision d'investissement, choix d'investissements, tableau d'exploitation fonctionnel, tableau d'exploitation différentiel) ;
* Mathématiques appliquées (statistique descriptive, mathématiques financières) ;
* Coordonnateur des activités du Club INFO-GESTION (préparation des thèmes des différentes rencontres, initiation à l'utilisation de l'outil informatique, organisation et participation aux Journées Portes Ouvertes dont l'une en fiscalité / TVA et l'autre en comptabilité analytique / coûts complets). ;
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COHCA Sarl
- STAGIAIRE
2010 - 2010
Stage académique sur le thème « LA GESTION DES SALAIRES DANS UNE ENTREPRISE D’HOTELLERIE : CAS DE COHCA SARL ».
Audit de la paie et des moyens de paiement de Janvier 2008 à Juin 2010 : comptes de charge (64, 66), comptes de tiers (42, 43, 44), comptes de trésorerie (52 et 57) par l’utilisation des outils de contrôle ;
Audit de la fonction ressources humaines et formulation des recommandations à observer.
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COHCA Sarl
- STAGIAIRE
2010 - 2010
Stage académique sur le thème « LA GESTION DES SALAIRES DANS UNE ENTREPRISE D’HOTELLERIE : CAS DE COHCA SARL ».
Audit de la paie et des moyens de paiement de Janvier 2008 à Juin 2010 : comptes de charge (64, 66), comptes de tiers (42, 43, 44), comptes de trésorerie (52 et 57) par l’utilisation des outils de contrôle ;
Audit de la fonction ressources humaines et formulation des recommandations à observer.
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COHCA SARL
- Stagiaire
2010 - 2010
Stage académique sur le thème « LA GESTION DES SALAIRES DANS UNE ENTREPRISE D'HOTELLERIE : CAS DE COHCA SARL ».
* Audit de la paie et des moyens de paiement de Janvier 2008 à Juin 2010 : comptes de charge (64, 66), comptes de tiers (42, 43, 44), comptes de trésorerie (52 et 57) par l'utilisation des outils de contrôle ;
* Audit de la fonction ressources humaines et formulation des recommandations à observer.
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COHCA Sarl
- STAGIAIRE
2010 - 2010
Stage académique sur le thème « LA GESTION DES SALAIRES DANS UNE ENTREPRISE D’HOTELLERIE : CAS DE COHCA SARL ».
Audit de la paie et des moyens de paiement de Janvier 2008 à Juin 2010 : comptes de charge (64, 66), comptes de tiers (42, 43, 44), comptes de trésorerie (52 et 57) par l’utilisation des outils de contrôle ;
Audit de la fonction ressources humaines et formulation des recommandations à observer.
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COHCA Sarl
- STAGIAIRE
2010 - 2010
Stage académique sur le thème « LA GESTION DES SALAIRES DANS UNE ENTREPRISE D’HOTELLERIE : CAS DE COHCA SARL ».
Audit de la paie et des moyens de paiement de Janvier 2008 à Juin 2010 : comptes de charge (64, 66), comptes de tiers (42, 43, 44), comptes de trésorerie (52 et 57) par l’utilisation des outils de contrôle ;
Audit de la fonction ressources humaines et formulation des recommandations à observer.
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COHCA Sarl
- STAGIAIRE
2010 - 2010
Stage académique sur le thème « LA GESTION DES SALAIRES DANS UNE ENTREPRISE D’HOTELLERIE : CAS DE COHCA SARL ».
Audit de la paie et des moyens de paiement de Janvier 2008 à Juin 2010 : comptes de charge (64, 66), comptes de tiers (42, 43, 44), comptes de trésorerie (52 et 57) par l’utilisation des outils de contrôle ;
Audit de la fonction ressources humaines et formulation des recommandations à observer.
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CHANTIER NAVAL ET INDUSTRIEL DU CAMEROUN (C.N.I.C)
- Temporaire
2010 - 2010
Participation à la mission d'inventaire des stocks d'immobilisations et de consommables pour la clôture de l'exercice 2009 au Chantier Naval et Industriel du Cameroun (CNIC).
* Supervision d'une équipe de 05 personnes pour la conduite des travaux d'inventaire extracomptable des stocks (organisation de l'équipe de comptage, comptage et pointage des articles, centralisation des données de comptage, mise à jour des fiches de stocks à la date d'inventaire) ;
* Rapprochement entre les stocks physiques, les stocks théoriques et les stocks sur les fiches, puis explication de l'origine des écarts au moyen d'investigations lorsque ceux-ci sont différents de zéro ;
* Participation à la rédaction du rapport de clôture de l'inventaire, assorti des recommandations.
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CHANTIER NAVAL ET INDUSTRIEL DU CAMEROUN
- STAGIAIRE
2010 - 2010
Participation à la mission d’inventaire des stocks d’immobilisations et de consommables pour la clôture de l’exercice 2009 au Chantier Naval et Industriel du Cameroun (CNIC).
En qualité de Chef d’équipe, supervision de 05 personnes pour la conduite des travaux d’inventaire extracomptable des stocks (organisation de l’équipe, comptage et pointage des articles, centralisation des données de comptage, mise à jour des fiches de stocks à la date d’inventaire) ;
Rapprochement entre les stocks physiques, les stocks théoriques et les stocks sur les fiches, puis explication de l’origine des écarts au moyen d’investigations lorsque ceux-ci sont différents de zéro ;
Participation à la rédaction du rapport de clôture de l’inventaire, assorti des recommandations.
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CHANTIER NAVAL ET INDUSTRIEL DU CAMEROUN
- STAGIAIRE
2010 - 2010
Participation à la mission d’inventaire des stocks d’immobilisations et de consommables pour la clôture de l’exercice 2009 au Chantier Naval et Industriel du Cameroun (CNIC).
En qualité de Chef d’équipe, supervision de 05 personnes pour la conduite des travaux d’inventaire extracomptable des stocks (organisation de l’équipe, comptage et pointage des articles, centralisation des données de comptage, mise à jour des fiches de stocks à la date d’inventaire) ;
Rapprochement entre les stocks physiques, les stocks théoriques et les stocks sur les fiches, puis explication de l’origine des écarts au moyen d’investigations lorsque ceux-ci sont différents de zéro ;
Participation à la rédaction du rapport de clôture de l’inventaire, assorti des recommandations.
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CHANTIER NAVAL ET INDUSTRIEL DU CAMEROUN
- STAGIAIRE
2010 - 2010
Participation à la mission d’inventaire des stocks d’immobilisations et de consommables pour la clôture de l’exercice 2009 au Chantier Naval et Industriel du Cameroun (CNIC).
En qualité de Chef d’équipe, supervision de 05 personnes pour la conduite des travaux d’inventaire extracomptable des stocks (organisation de l’équipe, comptage et pointage des articles, centralisation des données de comptage, mise à jour des fiches de stocks à la date d’inventaire) ;
Rapprochement entre les stocks physiques, les stocks théoriques et les stocks sur les fiches, puis explication de l’origine des écarts au moyen d’investigations lorsque ceux-ci sont différents de zéro ;
Participation à la rédaction du rapport de clôture de l’inventaire, assorti des recommandations.
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CHANTIER NAVAL ET INDUSTRIEL DU CAMEROUN
- STAGIAIRE
2010 - 2010
Participation à la mission d’inventaire des stocks d’immobilisations et de consommables pour la clôture de l’exercice 2009 au Chantier Naval et Industriel du Cameroun (CNIC).
En qualité de Chef d’équipe, supervision de 05 personnes pour la conduite des travaux d’inventaire extracomptable des stocks (organisation de l’équipe, comptage et pointage des articles, centralisation des données de comptage, mise à jour des fiches de stocks à la date d’inventaire) ;
Rapprochement entre les stocks physiques, les stocks théoriques et les stocks sur les fiches, puis explication de l’origine des écarts au moyen d’investigations lorsque ceux-ci sont différents de zéro ;
Participation à la rédaction du rapport de clôture de l’inventaire, assorti des recommandations.
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CHANTIER NAVAL ET INDUSTRIEL DU CAMEROUN
- STAGIAIRE
2010 - 2010
Participation à la mission d’inventaire des stocks d’immobilisations et de consommables pour la clôture de l’exercice 2009 au Chantier Naval et Industriel du Cameroun (CNIC).
En qualité de Chef d’équipe, supervision de 05 personnes pour la conduite des travaux d’inventaire extracomptable des stocks (organisation de l’équipe, comptage et pointage des articles, centralisation des données de comptage, mise à jour des fiches de stocks à la date d’inventaire) ;
Rapprochement entre les stocks physiques, les stocks théoriques et les stocks sur les fiches, puis explication de l’origine des écarts au moyen d’investigations lorsque ceux-ci sont différents de zéro ;
Participation à la rédaction du rapport de clôture de l’inventaire, assorti des recommandations.
