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Independant
- Consultant Innovation
2017 - maintenant
Conseil auprès des directions Techniques et Marketing afin d’identifier et de développer des innovations produits et services
- Recherche de nouveaux besoins consommateurs et de nouvelles opportunités
- Identification de nouvelles solutions et évaluation technique et financière des meilleurs concepts.
- Diagnostic, formation et proposition de plan de déploiement de l’innovation au sein de l’entreprise.
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Whirlpool Corporation
- Senior Manager Innovation Cuisson - Whirlpool, - Italie
2013 - 2016
Identification et développement des Innovation produit. (Four, plaque de cuisson, micro-onde)
- Analyse de Marché, études consommateurs et examen des tendances.
- Animation de séance de brainstorming interne et externe afin de trouver de nouveaux concepts (école, expert,..)
- Evaluation technique et financière des meilleurs concepts et aide au démarrage des projets sélectionnés.
=> Résultats: L’Innovation représente 25% des revenus de la catégorie et 50% des investissements technologiques.
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Whirlpool Corporation
- Senior Manager Innovation Europe
2010 - 2013
Déploiement de l’Innovation dans la Région Europe
- Définition de la stratégie globale Innovation et du plan de déploiement incluant la gestion du changement, la formation et la communication
- Mise en place des nouveaux processus et organisation et management de 4 projets pilotes.
=> Résultats: Revues trimestrielles avec le PDG, formations recommandées à plus de 80%.
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Whirlpool Corporation
- Senior Manager Stratégie Lavage
2006 - 2010
Identification de nouvelles opportunités de business pour le groupe lavage.
- Analyse de l’évolution des marches et de la concurrence (GFK, SWOT), revue des tendances et de leur impact sur la catégorie, études consommateurs qualitatives et quantitatives.
- Identification et évaluation financières des meilleures opportunités
=> Résultats: Création de nouveaux revenus grâce au développement d’accessoires et de consommables
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Whirlpool Corporation
- Chef de projet international
2003 - 2005
Direction de projet européen-chinois depuis l’évaluation de l’opportunité jusqu’ à la finalisation du concept.
- Définition du projet avec les équipes MKG Europe et Chine et évaluation technique et financière.
- Organisation, planification du projet et négociation des ressources.
- Définition des directions techniques majeures et coordination des activités de développement, qualité, achat, finance et production. Management d’une équipe de 20 personnes (5 Allemands, 3 Italiens, 12 Chinois) et d’un budget de 5M$.
=> Résultats: Atteinte des objectifs de cout, qualité et délais. Excellente intégration de l’équipe Germano-Chinoise
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Whirlpool Corporation
- Responsable Mondial Recherche et Développement produit cuisson
2001 - 2003
Développement et amélioration des plaques de cuisson pour le monde.
- Evaluation des demandes de marketing et validation des cahiers des charges,
- Sélection des meilleurs concepts, définition des plans d’essais et participation à la résolution de problèmes.
- Management d’une équipe de 12 ingénieurs et techniciens, et de 10 à 15 projets/an
Résultats: Réorganisation du groupe de développement afin de prendre la responsabilité mondiale : Définition de nouveaux processus et responsabilités, recrutement et formation de 9 personnes tout en délivrant plus de 15 projets en ligne avec les objectifs de cout, qualité et délais. (Jusqu'à 700K $).
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Whirlpool Corporation
- Responsable Recherche et Développement produit lavage
1998 - 2001
Développement des parties structurelles et esthétique d’un nouveau lave-linge
- Evaluation des demandes Marketing et Design,
- Sélection des meilleurs concepts, définition des plans d’essais et participation à la résolution de problèmes.
- Management d’une équipe de 10 ingénieurs et techniciens.
Résultats: Introduction de nouvelles technologies et lancement d’un nouveau lave-linge en ligne avec les objectifs de cout qualité et délais.
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Whirlpool Corporation
- Responsable Qualité Projet
1996 - 1998
Définition et mise en place du plan Qualité dans le cadre du développement d’un nouveau lave-linge.
- Intégration des principaux outils qualité dans les processus de développement : QFD, FMEA, 6 sigma …
- Création et mise en place de nouvelles approches qualité: cahier des charges coordonnés, revues techniques.
- Garantie de l’intégrité des modèles CAO.
- Coordination des 3 plans Qualité : Développement, Achat et Production. (5 personnes)
- Définition et mise en place d’un système d’alerte précoce
Résultats: Appropriation du plan Qualité par les équipes opérationnelles. Lancement en ligne avec les objectifs Qualité. Vainqueur du Qualité Awards 1998.
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Whirlpool Corporation
- Coordinatrice Consolidation globale département lavage
1994 - 1996
Analyse transrégionale des produits, projets et processus afin d’identifier des opportunités globales.
- Identification d’opportunités de standardisation de composants et de transfert technologiques inter régions.
- Définition de plan de développement de technologies globale.
- Organisation d’ateliers internationaux afin de définir des processus globaux. (gestion de projet, qualité)
- Participation au premier projet américano–européen de conception de lave-linge
Résultats: Identification de plus de 25 opportunités transrégionales. Premier projet international
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Whirlpool Corporation
- Responsable industrialisation et nouveaux équipements
1992 - 1994
Définition et mise en place de l’organisation et des nouveaux équipements pour la production d’un sèche-linge
- Conduite des activités “DFMA“ conception pour fabrication et assemblage
- Définition et mise en place des équipements de production
- Management d’un budget de 11M€ et d’une équipe de 3 ingénieurs et 10 techniciens
Résultats: Définition et mise en place des outils de production en 15 mois et introduction de soudure laser.
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Whirlpool Corporation
- Responsable nouveaux équipements
1988 - 1992
Définition et mise en place des équipements de production afin d’améliorer la productivité et la qualité.
- Veille technologique, rédaction cahier des charges, suivi des fournisseurs et des choix techniques
- Participation aux évaluations financières et négociations d’achat.
- Réorganisation de l’usine en juste a temps (Lean),
- Management d’un budget de 2.5M€ et d’une équipe de 4 techniciens
Résultats: Réduction de 30% du stock de produits finis. Renouvellement de 70% des équipements.
