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Elisabeth OLIVOTTO

GRENOBLE

En résumé

Responsable du Département Achats d’Energies de GEG, j’ai organisé et optimisé la stratégie et l'activité d’achats d’Electricité et Gaz en marché éligible dans un cadre règlementaire émergeant, mouvant et complexe. A ce titre, j’ai atteint un niveau de compétence reconnu dans la négociation, l’optimisation et le pilotage de contrats en milieu concurrentiel et public, en lien avec des interlocuteurs de cultures variées tout comme dans la gestion de projets ou d'affaires. Ma ténacité, ma rigueur et mon autonomie ont contribué à l’atteinte des objectifs organisationnels, économiques et financiers fixés. Depuis peu, la direction de GEG m’a confié la mise en place du risk management et du contrôle interne de l’ensemble du groupe.



Mes compétences :
NEGOCIATION GRANDS COMPTES
MARCHE DU GAZ ET DE L'ELECTRICITE
GESTION DE PROJETS COMPLEXES
GESTION ET FINANCE
MANAGEMENT D'EQUIPE
MONTAGE D'ACTIVITES NOUVELLES
ACHAT D'ENERGIES (gaz et electricité)
APPEL D'OFFRES
ACHATS TECHNIQUES ET GENERAUX
PILOTAGE DE CONTRATS

Entreprises

  • GAZ ELECTRICITE de GRENOBLE - RESPONSABLE DU RISK MANAGEMENT ET DU CONTROLE INTERNE

    2015 - maintenant Mise en place et animation de la gestion des risques et du contrôle interne dans une perspective de sécurisation des risques et d’efficacité opérationnelle du groupe (actés : gestion des réseaux, fourniture gaz et électricité, production d’électricité, support)

  • GAZ ELECTRICITE DE GRENOBLE - RESPONSABLE DEPARTEMENT ACHATS D'ENERGIES

    2003 - 2015 Contexte : Le portefeuille représente environ un volume d’1 TWh en électricité et d’1 TWh en gaz.

    STRATEGIE :
    . Elaboration de la politique d’achat et des stratégies d’approvisionnement
    . Gestion des risques de marchés et de contreparties
    . Veille règlementaire et adaptation de la politique d’achat et des modes opératoires
    . Communication auprès de la DG et de la DAF
    . Contribution au développement interne d’une culture « business »
    . Chef de projet d’un progiciel de gestion des ventes, des achats et de la responsabilité d’équilibre d’électricité en marché éligible (2008- 2012)

    MANAGEMENT OPERATIONNEL DES ENERGIES :
    . Pilotage de la consommation : modélisation des prévisions clients et traitement des flux de comptage en gaz et électricité
    . Optimisation des transactions de matières selon les fluctuations de marché, achats boursiers et de gré à gré et back-office
    . Contrôle des mécanismes liés au marché en interface avec les différents acteurs (plateformes de trading, de nominations, ...)
    . Réponses aux obligations déclaratives auprès de la CRE, DGEC
    . Optimisation d’une cogénération en sortie d’Obligation d’Achat

    NEGOCIATION :
    . Négociation, élaboration et suivi des contrats de matières, transport, distribution, stockage, moyens techniques de gestion …
    . Diversification du portefeuille de contreparties

    MANAGEMENT DE L’ACTIVITE ET DE L’EQUIPE :
    . Suivi financier du sourcing et trading : valorisation, budget, facturation, bilan et marge, clôture comptable et relations avec les commissaires aux comptes
    . Collaboration avec les Dpt juridique, commercial, production, contrôle de gestion, …
    . Pilotage et organisation d’une équipe de 3 personnes
    . Développement et adaptation des compétences humaines, des procédures et des moyens techniques

  • GAZ ELECTRICITE DE GRENOBLE - RESPONSABLE ACHATS GENERAUX ET DE RESEAUX (Gaz et Electricité)

    2000 - 2002 Contexte : La professionnalisation de la fonction Achats et l’optimisation des coûts ont été les deux objectifs majeurs de ce poste. Le portefeuille représentait environ 50 M€/an.

    STRATEGIE :
    . Elaboration de la politique d’achat
    . Création d’une commission d’appel d’offre selon le code des marchés publics
    . Conduite du changement : promotion d’une culture d’optimisation des achats, définition des pratiques et des procédures.

    NEGOCIATION :
    . Appel d’offres : élaboration des cahiers des charges administratif et technique de travaux, éclairage public, prestations, services …, publications, convocation de la commission
    . Contrats cadre : achat de matériels techniques (pour les réseaux gaz et électricité, informatique...), d’outillages et de fournitures et prestations diverses
    . Consultations : achat de matériel et services spécifiques

    MANAGEMENT DU DEPARTEMENT :
    . Pilotage et organisation du département de 5 personnes
    . Professionnalisation de la fonction

  • HEWLETT PACKARD - INGENIEUR PLANIFICATION

    COURTABOEUF 1999 - 2000 Planification et optimisation des stocks de microprocesseurs (fournisseur : INTEL), de claviers (fournisseur : SILITEK - LITEON) et cartes pour les PC-Entreprise assemblés en Europe (1.7 millions de PC / an) en coordination avec les services ventes, production et marketing.

  • Leroy Merlin - CHEF DE SECTEUR COMMERCE

    Lezennes 1997 - 1999 Pilotage d’un centre de profit commercial : présentation de l'offre produit, négociations d’achats de masse promotionnels, organisation d’opérations commerciales et d’implantations produits, approvisionnements, accueil clientèle, conseil et vente et management d’une équipe de 4 personnes

  • FLD - RESPONSABLE APPROVISIONNEMENT

    1994 - 1996 Approvisionnement de 30 points de ventes et d’une plateforme de stockage de produits venant d’Asie, Belgique, Italie, Espagne et France et management d’une équipe de 5 personnes

  • TEISSEIRE - STAGE EN DEVELOPPEMENT COMMERCIAL

    1994 - 1994 Développement d'outils de développement commercial

  • ESRF - STAGE EN FINANCE

    1993 - 1993 Progiciel de suivi budgétaire : élaboration du cahier des charges et collaboration avec une informaticienne dans le cadre de son développement. Rédaction du guide utilisateur.

  • SCHNEIDER - STAGE EN MARKETING

    Rueil Malmaison 1991 - 1991 Etude de marché sur les convertisseurs d'énergie électrique.

  • ArcelorMittal - EMPLOI D'ETE

    1990 - 1990

Formations

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