Emeric ORLANDI

En résumé

Entreprises

• Petits-fils - Directeur d'une structure d'aide a domicile

  Boulogne-Billancourt 2016 - 2017 d'une structure d'aide a domicile pour les personnes âgées

• Halle aux chaussures - Directeur des Ventes

  2011 - 2016 Région Sud 200 magasins, 8 Directeurs régionaux : CA : 220M EUR
  
  - Définir, mettre en œuvre et diffuser auprès des Directeurs régionaux la stratégie commerciale de la région en cohérence avec le projet de l'enseigne ;
  - Concevoir les plans d'action commerciaux ;
  - Définir des objectifs et une stratégie de développement en fonction de l'évolution concurrentielle et économique de la région (ouverture, relocalisation, mise à jour concept)
  - Suivre les projets d'ouvertures, de relocalisations ou de rénovations
  - Assurer l'organisation de l'activité commerciale des points de vente (stock, personnel, entretien des points de ventes)
  - Préparer, proposer et suivre les budgets (FP, FG) ;
  - Consolider, analyser les indicateurs de rentabilité de la région et définir des plans d'action adaptés
  - Présenter la stratégie commerciale, les indicateurs commerciaux et de gestion et les plans d'actions correcteurs a sa région et sa hiérarchie
  - Assurer le recrutement, l'intégration et la formation des nouveaux Directeurs régionaux
  - Identifier par des rendez vous managériaux (individuels et collectifs) le besoin en formation des Directeurs régionaux ;
  - Participer au développement de l'enseigne par l'investissement actif à des groupes de travail sur différentes thématiques (formation, stock, accompagnement des équipes)

• Halle aux chaussures - Directeur de réseau retail

  2011 - 2016 Région Sud 220 magasins, 8 Directeurs régionaux : CA : 220M EUR
  
  - Définir, mettre en œuvre et diffuser auprès des Directeurs régionaux la stratégie commerciale de la région en cohérence avec le projet de l'enseigne
  - Concevoir les plans d'action commerciaux
  - Définir des objectifs et une stratégie de développement en fonction de l'évolution concurrentielle et économique de la région (ouverture, relocalisation, mise à jour concept), suivre ses projets : 15 OTA
  - Assurer l'organisation de l'activité commerciale des points de vente (stock, personnel, entretien)
  - Préparer, proposer et suivre les budgets (FP, FG)
  - Consolider, analyser les indicateurs de rentabilité de la région et définir des plans d'action (baisse de 10 pts de la masse salariale sur 5 ans)
  - Présenter la stratégie commerciale, les indicateurs commerciaux et de gestion et les plans d'actions correcteurs a sa région et sa hiérarchie
  - Assurer le recrutement, l'intégration et la formation des nouveaux Directeurs régionaux
  - Identifier par des rendez-vous managériaux (individuels et collectifs) le besoin en formation des Directeurs régionaux (Évolution hiérarchique de 5 Directeurs régionaux)
  - Participer au développement de l'enseigne par l'investissement actif à des groupes de travail sur différentes thématiques (formation, stock, accompagnement des équipes)

• Halle aux chaussures - Directeur de réseau retail

  2011 - 2016 Région Sud 220 magasins, 8 Directeurs régionaux : CA : 220M€
  
  - Définir, mettre en œuvre et diffuser auprès des Directeurs régionaux la stratégie commerciale de la région en cohérence avec le projet de l’enseigne
  - Concevoir les plans d’action commerciaux
  - Définir des objectifs et une stratégie de développement en fonction de l’évolution concurrentielle et économique de la région (ouverture, relocalisation, mise à jour concept), suivre ses projets : 15 OTA
  - Assurer l’organisation de l’activité commerciale des points de vente (stock, personnel, entretien)
  - Préparer, proposer et suivre les budgets (FP, FG)
  - Consolider, analyser les indicateurs de rentabilité de la région et définir des plans d’action (baisse de 10 pts de la masse salariale sur 5 ans)
  - Présenter la stratégie commerciale, les indicateurs commerciaux et de gestion et les plans d’actions correcteurs a sa région et sa hiérarchie
  - Assurer le recrutement, l’intégration et la formation des nouveaux Directeurs régionaux
  - Identifier par des rendez-vous managériaux (individuels et collectifs) le besoin en formation des Directeurs régionaux (Évolution hiérarchique de 5 Directeurs régionaux)
  - Participer au développement de l’enseigne par l’investissement actif à des groupes de travail sur différentes thématiques (formation, stock, accompagnement des équipes)
  

• Halle aux chaussures - Directeur régional

  2004 - 2011

• Halle aux chaussures - Directeur régional

  2004 - 2011

• Halle aux chaussures - Directeur Régional

  2004 - 2006 Animation de 20 à 25 magasins : Evolution de 10% des résultats nets
  
  - Mettre en œuvre la stratégie commerciale au niveau régional
  - Assurer l'organisation et l'exploitation des points de vente de la région
  - Animer, impliquer, motiver et former les équipes par des visites et de rendez-vous managériaux
  = + de 10 évolutions de collaborateurs
  - Animer les réunions régionales
  - Analyser les indicateurs de rentabilité par magasin et définir des plans d'action correcteurs
  - Etre en veille sur l'environnement de la région et être force de proposition en termes de d'expansion

• Halle aux chaussures - Directeur régional

  2004 - 2011 Midi Pyrénées : 2004 à 2006 : CA : 20M€ / Aquitaine CA : 30M€
  Animation de 20 à 25 magasins : Evolution de 10% des résultats nets
  
  - Mettre en œuvre la stratégie commerciale au niveau régional
  - Assurer l’organisation et l’exploitation des points de vente de la région
  - Animer, impliquer, motiver et former les équipes par des visites et de rendez-vous managériaux
  = + de 10 évolutions de collaborateurs
  - Animer les réunions régionales
  - Analyser les indicateurs de rentabilité par magasin et définir des plans d’action correcteurs
  - Etre en veille sur l’environnement de la région et être force de proposition en termes de d’expansion
  

• Halle aux Chaussures - Responsable de magasin

  2001 - 2004 CHAUSSLAND Mérignac CA : 3M€ / Plaisir : CA : 6M€
  Animation d’équipes de 5 à 20 personnes
  
  - Animation commerciale de l’équipe de vente
  - Application de l’animation commerciale de l’enseigne sur le point de vente
  - Assurer l’organisation de l’exploitation du point de vente
  - Respect des budgets de gestion
  - Atteinte des objectifs commerciaux
  - Participation aux réunions régionales
  

• Halle aux chaussures - Assistant Responsable de magasin

  1999 - 2001 CHAUSSLAND ANGLET : CA : 1,3M EUR
  Relais du Responsable de magasin auprès d'une équipe de 5 personnes

Formations

• IUT Paul Sabatier

  Tarbes 1994 - 1996 Diplome Universitaire de Technologie
  
  * Formations internes :
  - Droit du travail ;
  - Recrutement
  - Indicateurs Commerciaux
  - « Etre manager à la Halle aux Chaussures » ;
  - Formation de « Formateur Responsable de magasin et Directeur régional »

Réseau

Pas de contact professionnel