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Emilie GUILLEMAN

Casablanca

En résumé

Ingénieur agronome de formation, je suis venue à l’informatique par intérêt pour la modélisation des processus logistiques dans les filières agro-industrielles.

En occupant successivement les postes d’analyste fonctionnel, de chef de projet puis de responsable des applications dans une société du secteur agro-alimentaire, j’ai acquis de solides compétences en gestion de projets informatiques et en assistance à maîtrise d'ouvrage. J’ai ainsi réalisé ou coordonné toutes les étapes de la mise en place d’un système d'information, depuis la formalisation des besoins utilisateurs jusqu’à la livraison des solutions et l’organisation de leur support.

J’ai eu l’occasion de travailler sur des applications et technologies très diversifiées : ERP (SAP R/3), informatique industrielle (interfaçage avec l’automatisme usine), SI mobiles (collecte de données sur le terrain, échanges M to M), web (intranet, internet).

J’ai toujours à cœur d’œuvrer avec pragmatisme et rigueur au service des utilisateurs concernés par les projets et applications placés sous ma responsabilité. Mes qualités relationnelles et ma capacité à travailler en anglais et en allemand sont de précieux atouts pour faire avancer des dossiers dans un environnement de travail européen.

Mes compétences :
Animation de formations
Gestion de projets
SAP
Animation de réunions
MS Project …
Rédaction de spécifications
Sharepoint 2010
Logistique
Chef de projet
AMOA
Sharepoint
Project Management Professional

Entreprises

  • CGI - Consultant solutions senior

    Casablanca 2013 - maintenant
  • Saint Louis Sucre - Responsable des Applications Informatiques

    Paris 2011 - 2013 • Organisation du support et de la maintenance des applications (SAP, EDI, web, applications métiers) en lien avec la DSI groupe et les prestataires (contrats TMA), encadrement d’une équipe dédiée de 3 personnes
    • Gestion du portefeuille des projets applicatifs (Project Server) : rédaction des demandes d’investissement, suivi des budgets (~ 500 k€/an), plannings et ressources, animation des comités de coordination de projets
    • Interface MOA/MOE : remontée des besoins fonctionnels, diffusion et mise en œuvre des procédures et standards techniques du groupe SZ
  • Saint Louis Sucre - Chef de projets informatiques et logistiques

    Paris 2009 - 2011 • Projet de standardisation du SI de gestion des entrées et sorties d'usine (logistique, pesage, échantillonnage, chargement) – déploiement logiciel et matériel sur 9 sites – 2,5 M€
    - Planification du projet, recrutement et formation des ressources, suivi budgétaire, reporting régulier au comité de pilotage
    - Animation d'une équipe projet pluridisciplinaire et internationale, organisation des ateliers de travail internes, suivi des fournisseurs extérieurs
    - Gestion de la documentation du projet (Sharepoint), organisation des formations et mise en place des procédures d’utilisation des nouveaux systèmes

    • Projet de refonte du SI de gestion betteravière et adaptation des applications mobiles utilisées pour la logistique betteraves et co-produits – déploiement sur 4 sucreries – 230 k€
    - Recueil des besoins utilisateurs, rédaction de spécifications, suivi des développements, tests, formation et support utilisateurs
    - Documentation des fonctions critiques en vue d’assurer l’autonomie des exploitants
  • Südzucker - Analyste (benchmarking) - détachement en Allemagne

    2008 - 2009 • Benchmarking des méthodes de contractualisation et d’achat de matières premières des sociétés du groupe
    • Consolidation des données de production de sucre (prévisionnel et réalisé)
  • Saint Louis Sucre - Attachée de Direction (expertise fonctionnelle pour la Direction Betteravière)

    Paris 2004 - 2008 • Rédaction de spécifications fonctionnelles, tests, formation et support utilisateurs dans le cadre des projets d’évolutions d’applications informatiques (SAP R/3 et outils terrain pour la logistique betteravière)
    • Coordination des activités des services betteraviers (gestion de 6.000 fournisseurs répartis sur 4 sucreries)
    • Réalisation d’études stratégiques : réorganisation interne, impact des changements réglementaires, restructuration des bassins de collecte, évaluation de nouvelles méthodes d’achat et de fixation des prix

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