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Parker Hannifin France SAS
- Acheteur Industriel
2010 - maintenant
Après plus de 3 ans à gérer un portefeuille d'achats industriels chez Legris (Rennes), et suite au rachat de cette entreprise par le groupe américain Parker Hannifin, j'ai saisi l'opportunité de prendre en charge l'ensemble des achats de la filiale commerciale France du groupe (260 personnes) depuis mai 2010, basée à Contamine sur Avre (74). Nouveaux produits, nouveau fonctionnement, nouvelle organisation... et nouveaux challenges :
- Structuration de la fonction Achats : analyse et décomposition des Achats (7,5 M€), priorisation des actions, définition de la Politique et Stratégie Achats, mise en place et animation des processus, formation des fonctions connexes aux Achats : application des procédures, méthodes de travail et outils en place
- Déploiement du Lean et mesure de la performance Achats : élaboration des indicateurs KPI sur 5 axes (Q.C.D., amélioration continue et EHS) et du tableau de pilotage, déclenchement des actions correctives afin d'atteindre les objectifs fixés par la Direction (audits fournisseurs, réunion de pilotage projets,…)
- Définition des critères d'exigences fournisseurs : création de l'outil d'évaluation annuelle et mise en application sur une sélection de fournisseurs stratégiques, pilotage des plans d'amélioration continue
- Savings : mise en place et pilotage de la démarche « Deflation » afin de générer des gains sur Achats (704 K$ réalisés), management transversal de l’équipe, regroupement d'achats au niveau national et européen (ex : téléphonie mobile)
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LEGRIS SAS / Groupe PARKER Hannifin
- Acheteur Industriel International
2007 - maintenant
Janvier 2007 > aujourd’hui : Groupe PARKER HANNIFIN, LEGRIS SA, connectique industrielle (Rennes)
• Acheteur Famille : Gestion d’un portefeuille de 6M d’€ (étanchéité, robinets et produits de négoce). Suivi d’indicateurs QCD (Qualité, Coût, Délai), reporting mensuel, mise en place d’actions correctives et suivi des performances. Panel de fournisseurs étrangers (italiens et asiatiques principalement)
•Projet Achats réalisés :
- Transfert d’une gamme de joints stratégiques (49% du portefeuille Etanchéité) en pays Low Cost (Italie et Chine). Gain réalisé : 100K€ annuels soit 20% du CAA.
- Sourcing international pour lancer un projet industriel majeur (nouvelle gamme alimentaire) : mise en place d’un partenariat avec un fournisseur coréen (CAA annuel = 2,3M€).
- Make or Buy sur une gamme de robinets « séries légères » (Gain réalisé : 127K€ annuels)
• Acheteur Projet : Participation active aux Projets Industriels / Développement de produits nouveaux (participation aux réunions Projet, prise en compte des contraintes industriels, recherche de partenaires, contractualisation et suivi de la réalisation)
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AIRLIQUIDE DTA
- Acheteuse Projet
2005 - 2006
A la DTA (Division des Techniques Avancées), voici les 2 missions principales que j'ai pu mettre en oeuvre :
OPTIMISATION DES ACHATS DE PRESTATIONS INTELLECTUELLES PAR LA MISE EN PLACE D'UN CONTRAT CADRE
1) Analyse du portefeuille des achats de prestations
2) Définition du processus actuel des achats de prestations
2) Elaboration des documents contractuels standard DTA en liaison avec le service juridique au siège
3) Négociation conditions commerciales avec les sociétés de prestation retenues
4) Implémentation du processus et des outils retenus, réalisation et suivi des achats
5) Mise en place et tenue des indicateurs de suivi des achats de prestations pour le site de la DTA
PLAN D'ACTION RATIONALISATION DES ACHATS CRYOGENIE
1) Analyse et rationalisation des achats récurrents activité cryogénie
2) Sourcing fournisseurs alternatifs
2) Etude implémentation contrats cadres groupes existants
3) Négociation contrats cadres et conditions tarifaires
4) Communication/implémentation des conditions négociées
+ Achats opérationnels sur projets divers : appel offre, consultation, négociation, contractualisation, commande, suivi dans le cadre du projet...
