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Emilie ROZE

Saint Dizier

En résumé

Mes compétences :
Gestion de projets
Amélioration continue
Dynamisme
Rigueur

Entreprises

  • Yanmar Construction Equipment Europe - Chef de projet

    Saint Dizier 2016 - maintenant Piloter une phase d'étude et d'analyse sur le développement d’une nouvelle gamme de produits, en lien avec l’équipe japonaise.

  • Yanmar Construction Equipment Europe - Responsable Qualité

    Saint Dizier 2014 - 2016 Gestion du service Qualité (pilotage d’une équipe de 10 techniciens)
    - Réorganiser le service en 4 pôles (fournisseur, process, produit et métrologie) avec répartition des tâches
    - Mettre en place la structure : procédures, indicateurs, tableaux de bord et réunions de pilotage
    - Participer à la mise en place du pôle formation : structure et détermination des besoins

    Chef de projet « satisfaction client »
    - Cartographie de l’existant, analyse du besoin, proposition et mise en place d’une structure permettant de répondre aux objectifs
    - Résultat : création d’une base de données unique et de critères communs, analyse PARETO des coûts engendrés pour déterminer les sujets prioritaires, création de groupes de travail et formation à une méthode de résolution de problèmes commune (8D)

  • JST France - Ingénieur industrialisation

    MAROLLES 2006 - 2013 Chef de projet (clarification du besoin, planification, suivi, validation)
    - Management transversal
    - Garantir l'industrialisation des produits en respectant les objectifs fixés en termes de délai, coût et qualité (AMDEC, MSP)
    - Valider les outils (performances, sécurité, répétabilité process, qualité produit, analyses des métrologies, R&R)
    - Former le personnel et créer les documents et instructions utiles

    Amélioration continue (création et animation de la démarche d’amélioration continue)
    - Mettre en place les indicateurs qualité et d’amélioration continue les plus pertinents et en assurer le suivi
    - Définir les postes prioritaires (diagramme PARETO des coûts de rebuts prévisionnels sur les 12 mois à venir)
    - Définir les actions à mener en collaboration avec le personnel et en assurer le suivi (QQOQCP, 5M, PDCA)
    Exemple de résultat : diminution des coûts de rebuts sur l’ensemble du parc machines de 25 000 € à 6 000 €/mois en 1 an (de 2.5% à 0.95 %)

  • Sarreguemines Sanitaire - Ingénieur Méthodes

    2005 - 2006 -- Gestion de projets : suivi, bilan, définition des actions à mener et reporting à la hiérarchie
    - Etudes de postes : étude, analyse et mise en place de solutions ergonomiques visant à faciliter les déplacements et les manutentions et ainsi à augmenter la cadence et la sécurité des opérateurs

  • Sarreguemines Sanitaire - Stagiaire

    2005 - 2005 Etudes de poste : mise en place de solutions ergonomiques visant à réduire les temps opératoires et donc les coûts

  • Platines Prunier - Stagiaire

    2003 - 2004 Réorganisation de l’atelier de fabrication : étude de flux, optimisation des déplacements

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