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Emmanuel BATTAS

MARSEILLE

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Marseille ainsi que le résultat des européennes dans les Bouches-du-Rhône.

En résumé

Après avoir vécu quasiment tous les événements de la vie d’une entreprise, sur des marchés très différents (BtoC, BtoB, Retail) et concurrentiels, je vous propose de profiter d’un CEO ou CFO expérimenté pour renforcer votre structure, accélérer et sécuriser son développement, pour vous accompagner et vous rassurer sur vos choix stratégiques, dans le cadre d’une mission ou d’un contrat de travail.
Doté de fortes capacités d’analyse, d’adaptation, d’abnégation et de résistance au stress, je peux gérer de nombreuses situations délicates, qu’elles soient financières, commerciales ou sociales.

Mes compétences :
Gestion financière
Gestion de crises
Management
Project Management

Entreprises

  • EVALINKA SAS - Directeur Général & actionnaire majoritaire

    2014 - 2019 - Restructuration de la société, externalisation de services
    - Adaptation de la politique produits à l'évolution du marché
    - Développement de l'e-commerce

  • REVCO BVBA - Directeur Général & actionnaire unique

    2013 - 2014 Recherche d'acquisition de société : ciblage, étude d'acquisitions, recherche de financement, audits de due diligence de 2 sociétés cibles et négociations

  • LA CARTERIE SAS - Directeur Général & actionnaire majoritaire

    2004 - 2012 - Définition de la stratégie d'entreprise avec un repositionnement de la politique commerciale et marketing (développement GMS avec une offre produits et une marque différente)
    - Opération de croissance externe
    - Déménagement de l'outil de production

  • CARTERIE SAS - Directeur Financier

    2001 - 2004 - Gestion financière, juridique, ressources humaines et informatique de la société (équipe de 16 personnes)
    - Accompagnement du repreneur dans le cadre d'un MBO (2002) : finalisation du business plan, recherche de financement
    - Restructuration de la société (plan de réduction massive des coûts, fermeture de sites non rentables, déménagement du siège social)

  • HALLMARK, filiale française - Contrôleur de gestion

    1999 - 2001 - Intégration d'une filiale nouvellement acquise
    - Mise en place de nouveaux outils de gestion
    - Reporting au siège et à la maison mère aux Etats-Unis (US GAAP)

  • STESA - Contrôleur de gestion

    1996 - 1999 - Gestion financière de projets (budget par projet de 5 M EUR à 20 M EUR )
    - Reporting financier à la maison mère en France

Formations

Réseau

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