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Emmanuel BEURET

Toulouse

En résumé

Après une première partie de carrière dans un grand groupe de services aux collectivités locales, j ai occupé plusieurs positions de Direction Générale ou de Business Unit dans des activités de service. J y suis devenu spécialiste des contextes évolutifs, accompagnement de la croissance, redéploiement, retournement.
Développeur des activités que je dirige, j'agis sur l’organisation et la mobilisation des équipes afin d'apporter une prestation de qualité et une relation pérenne avec les clients.
Manageur des femmes et des hommes qui composent l'entreprise, je développe une culture de la responsabilité, basée sur des plans d'action clairs et connus de tous.
Gestionaire des unités que je pilote, je mets en place les actions et le reporting nécessaires à l'amélioration de la performance, la diminution des couts, et l optimisation des résultats.

Mes compétences :
Logistique
Conduite du changement
Qualité
Direction générale
Organisation
Direction de BU
Business development

Entreprises

  • GLS France - Directeur de Région IDF&Nord

    Toulouse 2010 - maintenant . Transport et livraison de colis – CA 280 M€
    Mission: Restructurer et développer la région regroupant 40% du potentiel France _ CA 100 M€ - 350 ETP + 450 livreurs
    - Réorganisation des équipes commerciales
    - Renouvellement du management opérationnel
    - Traitement des contrats déficitaires
    => Retournement dès la deuxième année ; redressement de la qualité de service

  • Ivalis - Directeur Général

    MAUREPAS 2007 - 2009 Externalisation d’inventaires de stocks – groupe Inventoriste SA, coté sur Alternext

    Mission: Créer une organisation pérenne et stable, afin de poursuivre le développement de l’entreprise et d’améliorer sa profitabilité
    - Déploiement d‘un réseau national de 13 agences de production
    - Mise en place et animation d’une organisation commerciale grands comptes / terrain
    - Création d’une culture d’entreprise basée sur la transparence et la responsabilisation
    => Croissance du chiffre d’affaire de 30% en 2008 ; progression de l’Ebit à 26% du CA

  • Munters Services France - Directeur Général

    2003 - 2006 . Assèchement d’air et remise en état après sinistre – CA 5 M€ - 40 pers.
    Mission: Repositionner l’entreprise sur son marché ; Mener les actions nécessaires au retournement de l’entreprise
    - Définition et conduite d’un plan de restructuration social, organisationnel et financier
    - Suppression du siège et mise en place d’un réseau de six centres de profits autonomes
    - Reconquête du marché local grâce à une offre innovante, et mise en place de contrats cadres avec les assureurs
    => Retournement de l’entreprise dès mi-2005 ; amélioration de la productivité de 40%

  • Chateaud'eau France - Directeur des Opérations

    2000 - 2003 . Location et distribution de fontaines à bonbonnes d’eau – CA 30 M€ 250 pers.
    Mission: Construire et diriger une organisation logistique et opérationnelle
    - Mise au point et suivi de tableaux de bord de performance opérationnelle des agences et des services centraux
    - Conduite d’un projet qualité référentiel ISO, très opérationnel ; certification en 2002
    - Restructuration de la production d’eau
    => Croissance du CA de 30% à effectif opérationnel constant ; Vente à Danone fin 2002, plus de 4 fois le chiffre d’affaires

  • Lyonnaise des Eaux - Diverses

    Coubervoie 1988 - 2000 Activité: gestion déléguée des services d'eau et d'assainissement
    Parcours constitué de postes opérationnels et fonctionnels, notament de chef d'exploitation en France et d'assistance technique à l'internationnal

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