Emmanuel COUDERC

En résumé

Entreprises

• Alstom - Directeur Achat Materiel Roulant et Composants Europe

  Saint-Ouen-sur-Seine (93400) 2022 - maintenant Mission: Piloter les Achats des projets et appel d’offres Matériel Roulant & Composants fabriqués et/ou à destination de l’Europe, afin d’atteindre les objectifs de livraison, d’économies d’achat et de trésorerie de la 1ere région d’Alstom
  
  Résultats
  - Animation d’un réseau européen de responsables Achats en exécution de projets : identification des synergies & opportunités et anticipation des difficultés fournisseurs.
  - Coordination multi régions et influence multi métiers lors des crises fournisseurs.
  - Suivi des plans d’économies et revues de validation budgétaires appel d’offre & projet.
  - Garantie de la cohérence et compétitivité de la contribution Achats dans les appels d’offres stratégiques (250-1000M€ de part Achat) en supportant les responsables Achats offres.
  - Intégration des besoins de nos clients & des opérations dans la stratégie des commodités.
  - Accompagnement dans la prise de poste des Responsables Achats sur site.
  - Identification des talents Achats mobiles pour accompagner la forte croissance régionale.
  - Représentation des Achats au sein du réseau RSE Europe.
  

• Alstom Group - Responsable Achats Globaux Commodités Travel, Vehicles & Communication

  Saint Ouen 2015 - 2022 Mission (Globale) : Définir le panel de fournisseurs globaux & les process d’achat afin d’optimiser compétitivité et productivité tout en maintenant la satisfaction des clients internes sur ces catégories sensibles
  
  Résultats :
  - Déplacements professionnels : stabilisation des prix moyens Air/Rail/Hôtel/Voitures malgré des volumes divisés par 3 suite à la vente de la division Energie d’Alstom, adaptation des contrats agences de voyage, moyens de paiement et outils de réservation en ligne et gain de 10 pts d’adoption des solutions corporates dans un contexte de forte croissance des activités internationales. Suite à l’achat de Bombardier Transportation, passage de 18 à 30 000 voyageurs dans 50 pays, mise en concurrence et négociation globale pour rationalisation du panel, refonte de la politique voyage et intégration des équipes exBT.
  - Flotte automobile (3000 véhicules statutaires et de services dans 30 pays) : audit des coûts, homogénéisation des contrats internationaux et consolidation. Adaptation de la politique véhicule en France aux enjeux RSE avec la mise en place de solution d'électrification et de budget mobilité.
  - Marketing & Communication : mise en place d’une centrale d’achats évènementiels, accompagnement du repositionnement de la marque Alstom recentrée sur le ferroviaire.
  

• ALSTOM Transport - RESPONSABLE ACHAT OFFRES ET PROJETS SENIOR

  2012 - 2015 Mission 1 ( France / Australie ) : déterminer la stratégie d’achat la mieux adaptée au contexte de mise en concurrence exacerbée et le budget d’achat le plus compétitif pour les appels d’offres tramways, TGV et trains suburbains.
  
  Résultats:
  - Présélection des fournisseurs majeurs et identification des opportunités de localisation.
  - Activation des leviers de compétitivité (négociations, changements de technologies, achat en pays à faibles coûts...) : baisse de coût de -5 à -10% dans nos offres.
  
  Mission 2 ( Espagne ): optimiser les achats de 100% des projets de tramways fabriqués en Espagne, allant de la reconduction de produits existants (Algérie) à la création d’une nouvelle gamme à bas coût (Russie).
  
  Résultats:
  - Montée en compétence d’une équipe de 5 personnes.
  - Mise en place d’actions de réduction de coûts : -15% sur la gamme russe.
  - Réduction des délais de livraison du train de 14 à 10 mois sur les projets algériens.
  
  

• ALSTOM Transport - RESPONSABLE ACHAT OFFRES ET PROJETS

  2010 - 2012 Mission 1 ( France ) : optimiser les achats des projets pour les clients français, couvrant 100% de la gamme de tramways.
  
  Résultats:
  - Intégration de nouveaux fournisseurs issus des pays à faibles coûts (Turquie, Chine, Philippines)
  - Amélioration continue des processus achat sur le chemin critique (ex : choix fournisseur).
  
  Mission 2 ( France / Australie ) : promouvoir la stratégie de localisation des achats pour les appels d’offres internationaux de tramways.
  
  Résultats:
  - Négociations avec les fournisseurs australiens pour l’offre Melbourne localisée à 50%.
  - Identification et analyse des capacités locales des fournisseurs de notre panel.
  
  

• ALSTOM Transport - RESPONSABLE APPROVISIONNEMENT PROJET

  2008 - 2010 Mission ( France / Pologne ) : piloter la qualité, les coûts, et les délais (QCD) des pièces achetées pour les 37 tramways d’Istanbul, premier projet d’une nouvelle gamme adressant le marché des réseaux existants, et développé en parallèle sur 2 sites distants (1 en France, 1 en Pologne) découvrant la réalisation des tramways.
  
  Résultats:
  - Coordination des équipes achat, études, qualité et logistique.
  - Maitrise des engagements QCD grâce à l’optimisation de l’application et du suivi des plans d’actions de gestion des modifications techniques.
  - Transfert de savoir-faire des outils et processus entre le site de conception présérie et celui de production série : équipes locales formées et autonomes en 6 mois.
  

• GEANT CASINO - Groupe CASINO - MANAGEUR POLITIQUE TARIFAIRE

  Saint-Étienne 2005 - 2007 Mission ( France / Venezuela ) : améliorer l’image prix et la marge via le déploiement de nouvelles politiques tarifaires centralisées.
  
  Résultats:
  - Encadrement de 5 analystes prix et refonte de la politique tarifaire alimentaire des 6 hypermarchés et 25 supermarchés vénézuéliens (contexte d'hyper inflation et d'intervention étatique).
  - Développement et accompagnement des nouvelles politiques tarifaires des catégories non alimentaires et marchandises alimentaires transformées (soit 50% du CA) pour les 108 hypermarchés intégrés français.
  - Fiabilisation et industrialisation des processus de fixation et de mise à jour des prix (outils et systèmes) avec pour objectifs l’excellence Prix en magasin et la sécurisation des marges.
  - Création et pilotage de nouveaux outils de reporting sur les changements de prix et leurs impacts sur la marge et le positionnement tarifaire

• GEANT POLSKA - Groupe CASINO - ACHETEUR INDIRECT SIGNALETIQUE

  2003 - 2005 Mission ( Pologne ) : assurer le déploiement du nouveau concept d’identité visuelle et fournir au meilleur coût le matériel de signalétique et de publicité sur le lieu de vente aux 18 hypermarchés polonais.
  
  Résultats :
  - Analyse des besoins issus des opérations promotionnelles, négociations fournisseurs et contrôle de la mise en place sur le terrain : économies de 20% sur budget 1,6 M €/an.
  - Coordination de l’habillage du nouvel hypermarché de Poznan : rétro-planning, établissement de partenariats fournisseurs et supervision de la mise en place terrain.
  - Création du réseau national d’affichage directionnel (700 K €) : achat matériel, suivi agence de création, choix des emplacements stratégiques et négociation des contrats.
  

• UNILEVER BESTFOODS FRANCE - Assistant Category Manager Olive Oil

  Rueil-Malmaison 2002 - 2002 - Conception et présentations des dossiers clients Puget/Maille/Bertolli/Gallo: bilan marché et enseigne, recommandations assortiment, promotions, merchandising et PVC.
  - Gestion des opérations Trade Marketing et Cybermarchés.

• LE PETIT PAUME - Responsable Communication et Démarchage « Grandes Entreprises »

  Ecully 2000 - 2001 LE PETIT PAUME, le guide gratuit de Lyon, premier city-guide français avec plus de 250 000 exemplaires.
  
  - Partenariats Presse-Internet-Radios ; dossier/conférences de presse.
  - Prospection clients et vente des encarts publicitaires stratégiques.

Formations

• Universidad De Belgrano

  Buenos Aires Cf 2002 - 2002 Semestre de cours en MBA orienté sur le commerce international et la création d’entreprise.

• Ecole De Management De Lyon

  Ecully 1999 - 2003 Diplôme ESC 2003
  
  Majeure en ventes et marketing ; mémoire « les bénéfices de l’orientation client ».

• Lycée Michel Montaigne

  Bordeaux 1997 - 1999 Intégration après la mention « bien » au baccalauréat scientifique en 1997.

Réseau

• Didier ESCARGUEL

• Emmanuelle SERVAJEAN-HILST

• Erwan LAUNAY

• Francois DESTRIBOIS

• Jean-Edouard HELLER

• Jean-François MAES

• Mickael RENAULT

• Philippe BONNET

• René DUTERQUE