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Emmanuel DECLERCK

Les Andelys

En résumé

20 années d'expérience en industrie à feu continue. C'est dans le monde verrier que j’ai commencé ma carrière d’ingénieur généraliste ; d’abord sur des postes opérationnels puis vers une direction de Production en prenant en charge toutes les activités supports du site dédiées à l'automobile.

Directeur technique à ce jour, outre la gestion du service technique en verrerie, je me charge également du développement d'un process unique qui est la fabrication de billes de verre avec insertion de figurines.

A l'écoute d'une opportunité prochaine vers un poste de Direction de Production, Industriel ou de Site, je vous invite à me contacter.

Mes compétences :
Amélioration Continue
Automobile
Composition
Investissement
Lean
Plan d'expérience
Production
QRQC
Qualité
Sauvegarde
Technique
Management
AMDEC/FMECA

Entreprises

  • Holophane - Directeur Technique

    Les Andelys 2010 - maintenant Management des services Maintenances/Travaux neufs, outillages et Fusion représentant 50 cadres, techniciens et OHQ.
    Développement technologique du groupe Automotive en mode projet.
    - Représentation de l’Entreprise auprès de la Fédération.
    - Responsable Environnement,
    - Responsable du renouvellement du four et de l'investissement du filtre 2014 (budget 3.5M€).
    - Responsable projets nouveaux process (fabrication de billes de verre).
    - Implantation et démarrage d’une ligne de production en Tunisie

    Responsable du plan d'investissements annuel de 2 à 3 millions d'euros hors rénovation four.

  • Holophane - Directeur de Production

    Les Andelys 2004 - 2010 = Management de 280 personnes, services supports intégrés(Qualité – Maintenance – Outillage – Méthodes- Logistique) sur le site en 5x8 à feu continu : 90 tonnes de verre par jour pour produire 200 000 pièces sur 19 lignes de production en 2 ateliers.

    = Participation active à un PSE en vue d'une réorganisation.

    = Président du CHSCT – Diminution du Tx d’accident de 3 à 5% par an.

    = Construction et suivi des budgets d’investissement de l’année (2 M€).

    Principales missions réalisées et résultats obtenus:
    * Réorganisation de l’usine mode EAP (Equipe Autonome de Production)par une participation active à un PSE.
    - Conduite du changement (Passage en 5x8 toute l'usine) en maintenant la productivité à son niveau.

    * Restructuration des équipements .
    - Tonnage maximum du four augmenté de 20%.

    * Mise en place chantiers d’amélioration continue.
    - Culture du QRQC, résolutions de problèmes, chantier lean.

    * Responsable de la reconstruction du four de verrerie. (Choix, Achat, Suivi chantier,….etc.)
    - Respect des délais et du budget 2,8 M€.

    * Réorganisation de la maintenance.
    - Mise en place d’un suivi mensuel des dépenses de maintenance.
    - Diminution du taux de panne sous la barre des 1%.

    * Développement process.
    - Augmentation des cadences : 40 % sur la référence pilote tout en améliorant les conditions de travail.

  • Arc International - Ingénieur Production

    Arques 1996 - 2004 1996 : Chef d'équipe de production en équipe.
    1997 : Chef de fabrication de process verrier (Centrifugation, pressage).
    2002 : Adjoint chef de secteur (500 personnes- 2 fours - 8 lignes de production)
    2003 : Chef de secteur (avec regroupement de 2 entités indépendantes : 700 personnes - 6 Fours - 20 lignes de production)

Formations

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