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Emmanuel ELIE

THORIGNÉ-FOUILLARD

En résumé

Management et Stratégie
- Elaboration de plans prévisionnels à moyen terme ou stratégique à long terme,
- Choix d’organisations opérationnelles,
- Déclinaison d’orientations générales en objectifs individuels, courts et annuels,
- Définition de tableaux de bord et d’indicateurs,
- Ciblage de clientèle et d’acteurs économiques déterminants,
- Montage de partenariats stratégiques.
- Amélioration continue.

Direction de projets
- Evaluation des méthodes de gestion de projet,
- Mise en place méthodologique et organisationnelle,
- Gestion des exigences, stratégie de qualification,
- Pilotage par les risques, par proximité et par tableaux de bord,
- Constitution et contractualisation des offres en engagement de moyens et/ou de résultats,
- Offres dans le cadre des marchés publics et de défense,
- Gestion de la relation client.

Gestion des Ressources Humaines
- Elaboration de plan de recrutement et sélection des sources de profils,
- Entretiens des candidats, création et validation des contrats d’embauche,
- Gestion de carrière et entretiens de progrès,
- Définition des grilles de rémunération et plans d’évolution salariale.

Mes compétences :
Organisation

Entreprises

  • Syndicat Interhospitalier de Bretagne

    maintenant
  • SIB - Chargé de Mission

    Saint Nazaire 2017 - maintenant Dans le milieu de la Santé, la mise en place des GHTs, ou Groupements Hospitaliers de Territoire, constitue une forte réforme et appelle des chantiers d'importance.
    Les éditeur se doivent d'y réagir pour s'y adapter ou, potentiellement, disparaître.

    Je suis en charge de l'animation et de la constitution de l'offre du SiB, dans ce qu'elle peut apporter comme réponse aux multiples questions que soulève la mise en place des GHT pour les établissements de Santé.
    A ce titre, j'opère un trait d'union entre les besoins des clients, les capacités techniques des équipes, la stratégie commerciale de l'entreprise, et la maturité des normes d’interopérabilité ou des pratiques métier.
  • SIB - Responsable Maîtrise d'Oeuvre et Direction de projets

    Saint Nazaire 2014 - 2016 Après en avoir dirigé les ressources de déploiement et de support, je suis en charge de l'organisation et l'encadrement des projets de déploiements des produits Sillage et Génois du SiB.

    Intervenant dès la constitution des offres, Le secteur Maîtrise d'Oeuvre organise les aspects moyens, organisationnels et financiers de tous les projets de déploiement de DPI, jusqu'à la Vérification en Service Régulier. Les projets sont généralement pluriannuels et impliquent des budgets stratégiques pour nos clients.

    Dans ce contexte, j'assume la fonction de Direction des projets majeurs, et suis particulièrement en charge du compte principal, à savoir le CHRU de Lille, pour un budget annuel de l'ordre du M€ sur environ 7 ans.
  • SIB - Responsable de Secteur

    Saint Nazaire 2011 - 2013 Le Syndicat Interhospitalier Breton est éditeur et intégrateur de solution informatique à destination des établissements de santé.

    Son produit SILLAGE sert le domaine médical.

    Dans ce contexte, je gère le secteur "Diffusion" qui :
    - prend en charge le packaging du produit,
    - en assure le déploiement sur les site clients,
    - accompagne ces projets de déploiement en prestations de conseil, d'assistance et de formation,
    - assure l'infogérance des sites clients
    - supporte les utilisateurs et les structures informatiques des sites
  • OPEN (ex Teamlog) - Directeur D'agence

    Levallois-Perret 2009 - 2010 Porteur des spécialisations en SI, Portails, Multimédia et Mobilité , au sein du pôle Ingénierie Applicative de OPEN, société de 4000 personnes, 10ème au rang français des SSII,

    - Encadrement d’une équipe comptant jusqu’à 7 commerciaux,
    - Pilotage de plus de 100 consultants, pour un CA de 7.5 M€,
    - Coordination nationale de grands comptes tels que France Télécom IT&Labs ou Pages Jaunes,
    - Maîtrise ou augmentation des marges et maintien de référencements nationaux en contexte de crise,
    - Contractualisation de tous types de tierces interventions dont certaines en méthode AGILE bout en bout,
    - Etude de marché pour repositionnement en croissance de l’agence.
  • Alyotech (ex Quartz Data) - Directeur d'Agence Région Ouest

    1999 - 2008 Développement du portefeuille client aux opérateurs et à d’autres industriels, dans la branche Télécoms de cette SSII de 300 personnes à spécialisation initiale pour les constructeurs d’équipement,

    - Création de l’agence Ouest, sur les sites de Rennes et Lannion,
    - Organisation des pôles de l’activité en région, RH : administratif, financier, commercial, et mise en place de méthodes et outils dédiés en relation avec le siège parisien,
    - Gestion autonome du centre de profit Ouest, plus de 40 consultants, CA de 2.5 M€ à la cible,
    - Obtention de 5 référencements nationaux, dont SFR, Bouygues Télécom et Thomson Multimédia,
    - Tenue des objectifs projets,
    - Agence de référence pour la certification ISO 9001,
    - Contrats utilisés comme modèles par plusieurs clients,
    - Faible turnover majoritairement dû aux fidélisations de collaborateurs en clientèle.
  • Quartz Data - Consultant Qualité, Méthodes et organisation

    1997 - 1999 - Accompagnement de la DSI Transports de la Caisse des Dépôts & Consignations (TRANSDATA), en vue de sa migration géographique,

    - Bouygues Télécom - Système d’Information Réseau (SIR), mise en place de système qualité et de tableaux de bord multi-projets, puis structuration des méthodes de test et de validation.
  • Ericsson - Consultant interne gestion de projet et méthodes de test

    MASSY 1988 - 1997 France, pays scandinaves, Canada, Allemagne,
    Espagne, Brésil, Hollande, Grèce

    - Représentant «Quality, Methods and Tools» France pilotant les moyens utilisés sur tous les projets Télécoms du groupe, spécialisé en phases de test et organisation de projets (projets cascadaires, concurrentiels ou incrémentaux de 80 h/jours à plus de1 K h/an),
    - Coach pour les techniques de travail de groupe, Teamwork, Cleanroom, Peer Reviews, … Et méthodes analytiques de management,
    - Auditeur qualité interne, spécialiste des systèmes qualités et de leurs normes (ISO 9001, TQE1C, CMMI),
    - Formateur méthode des nouveaux embauchés, GQM, 7 outils de managements, AMI,
    - Responsable sur les projets France (300 personnes), des moyens d’essais et méthodes de tests unitaires et fonctionnels,
    - Déploiement des tests en environnement simulé sur l’AXE 10 (gains de 10% en temps de test et 30% en couverture, réduction par 5 des besoins en plate-forme),
    - Développeur logiciel temps réel puis Chef de projet sur la plate-forme de réseaux commutés AXE 10 pour le produit CME 20x, infrastructure GSM de première génération.

    Pratique quotidienne de l'anglais.

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