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Emmanuel JOUCLA

Aix-en-Provence

En résumé

Mes compétences :
Direction commerciale
Direction centre de profits
Direction de site
Vente
Directeur de projet
Business Unit Manager
Commerce
Développement
Commercial
Management
Gestion de la relation client
Gestion de projet

Entreprises

  • SONOVISION - Directeur du Centre Technique de Bordeaux

    Aix-en-Provence 2011 - maintenant Ingénierie, Etude et production
    Aéronautique et spacial
    4 unités métier
    100 collaborateurs
  • Assystem - Directeur des Opérations / Directeur de Projet

    Courbevoie 2008 - 2011 08/2010 à 04/2011 : Directeur des Opérations / Directeur de Projet

    Direction opérationnelle et commerciale de 3 centres de profit :
    Un centre en Ile-de-France de 120 collaborateurs
    Deux centres à Toulouse de 75 collaborateurs
    Domaines couverts : Logiciel embarqué, logiciel applicatif critique, électronique critique et systèmes.

    12/2008 à 07/2010 : Directeur d’Agence
    Développement commercial et management d’un centre de profit de 120 collaborateurs en Ile-de-France (Saint Quentin en Yvelines et Colombes)
    Activité forfaitaire à 100% dans 50% dans nos locaux
    Logiciel embarqué et applicatif critique
    Evolution de la marge brute sur affaire de plus de 40% sur la période et retour aux standards de profitabilité de l’entreprise.

    Cleints : SAGEM, Thales, Airbus, Leach, RATP
  • EKIS - Business Unit Manager / Directeur de projet

    2006 - 2008 Développement commercial et management des équipes suivantes :
    Soutien Logistique Intégré (SLI) : 6 personnes (dont un chef de projet)
    Supply Chain Management / Logistique : 4 personnes (dont un chef de projet)
    Ergonomie / Facteurs Humains : 5 personnes (dont un chef de projet)
    Support projet : 2 personnes

    Secteurs d’intervention :
    Aéronautique : SOCATA, SOGERMA, AIRBUS, DASSAULT, Thales
    Ferroviaire : ALSTOM Transport.
    Nucléaire : AREVA, MELOX.
    Chimie : Saft

    Principales réalisations : Création de plateaux métier, industrialisation du management des gros projets (avec identification des risques et opportunité), bon niveau de charge sur l’ensemble des périmètres (importante hausse commerciale en 2 ans), niveau de rentabilité exemplaire (le meilleur de l’entreprise).
  • Assystem - Business Unit Manager / Responsable d'agence

    Courbevoie 2004 - 2006 Responsable de l'agence et de son développement commercial : commerce grand compte, développement des offres, pilotage du commercial de l’agence.
    Management d’un centre de profit : 35 personnes rattachées, CA de 3.000.000 €, responsabilité complété (gestion, budget, ressources humaines, recrutement…).
    Mise en place des référentiels métiers : démarche de capitalisation (KM) en mécanique, formations métiers, technologies et applications.

    En 2 ans, l’agence est passée d’une activité 100% assistance technique à la capacité de traiter plus d’un tiers de son chiffre d’affaire au forfait sur engagement de résultats : redéfinition de l’offre commerciale de l’agence, création d’un noyau dur de collaborateurs porteurs d’offres…

    Principaux clients : Renault (Centre Technique de Rueil, Usine de Cléon, Renault Pars en Iran), Peugeot (La Garenne-Colombes, Française de Mécanique, Valenciennes…), industrie mécanique...
  • COMAU systèmes France (Renault AUTOMATION COMAU) - Chef de projet

    2000 - 2004 Chef de projet bien d’équipement : responsabilité contrat, relation client, qualité, coûts et délais.

    Management des équipes projet en atelier et en chantier (sur site client) de 5 à 50 personnes selon les projets.
    Sur des affaires jusqu'à 40.000.000 € : lignes de production clef en main.

    Principaux clients : Renault, Peugeot, Française de Mécanique, Ford, Linamar, Uniboring, TAM, Iran Khodro, EADS…
    Secteurs : automobile, équipementiers automobile, aéronautique, fournisseurs aéronautique de premier rang, mécanique de précision.

    Gestion de projets internationaux aux Etats Unis, au Canada et en Iran.
  • COMAU systèmes France (Renault AUTOMATION COMAU) - Animateur qualité

    1999 - 1999 Gestion du plan de progrès et des groupes de progrès, animation d’équipes, analyses des processus, communication qualité, gestion des audits internes et des plans d’action associés. Assurance qualité produit, fournisseur…
  • Marceau Amalric SA - Assistant production et qualité

    1996 - 1998 Gestion d’affaire : outillages aéronautiques, automobile et agroalimentaire.

    Gestion d’équipes de chantier (cimenterie, agroalimentaire)

    Animation et mise en œuvre d’une GPAO (ASAP de OPEN Solutions).

    Animation Qualité (pour satisfaire aux exigences client automobile et aéronautique)

Formations

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