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Emmanuel JOUSSEMET

Nantes

En résumé

Après un 3ème cycle en droit, j'ai débuté en 2000 dans la banque PSA Finances à la Direction du recouvrement. J'ai ensuite évolué en interne vers la banque SOFIB, d’abord en qualité de chef de projet puis d’auditeur interne qualité, avant d’être nommé responsable Organisation-Développement en 2003.

En 2005 j'ai intégré le groupe General Electric en qualité d’auditeur interne au sein de la filiale d’affacturage GE Factofrance, avant de rejoindre le cabinet de Conseil CSC en 2007.

En 2010, j'ai poursuivit sur Nantes son métier de consultant avant de fonder, en août 2012, mon propre cabinet, NEPSIO Conseil.

Je possède 14 années d'expérience dans le domaine banque/finance. J'ai une expertise reconnue dans de nombreux secteurs comme la Distribution, les flux et moyens de paiements ou encore le recouvrement.
J'ai également travaillé pour le secteur public, auprès de la Direction informatique de Pôle emploi par exemple ou de Directions Départementales des Territoires (DDT).


Mes compétences :
Conseil en Organisation et stratégie
Pilotage de projets
Audit interne
Conseil
Conduite du changement
Organisation
Communication
Direction de projet

Entreprises

  • NEPSIO Conseil - Gérant

    Nantes 2012 - maintenant Créé en 2012 et basé à Nantes, NEPSIO Conseil est votre partenaire en région Pays-de-la-Loire pour toutes vos missions de conseil et de pilotage de projets, dans le domaine bancaire, l’assurance ou encore le secteur public.

    Notre cabinet est spécialisé dans les projets de transformation ou d’optimisation des organisations et des processus, avec une vigilance particulière sur la conduite du changement grâce à une approche participative des équipes en amont.

    Du diagnostic à la mise en œuvre, en passant par l'élaboration et la planification des solutions pour votre entreprise, nous vous proposons des accompagnements personnalisés, adaptés à votre secteur et à vos problématiques. Nous allions les compétences fonctionnelles et celles du conseil dans le respect de la culture de votre entreprise.
    2 axes majeurs d'accompagnement :
    - Les sujets stratégiques et organisationnels : Cadrage, audits, diagnostics, études d’opportunité, définition et mise en place de nouveaux processus ou de nouvelles organisations,
    - Les projets à dimension technique, informatique : migration, déploiement d’outil ou de solution SI...

    Notre intervention est possible à différents stades du projet et dans un positionnement spécifique à chaque mission (directeur de projet, PMO, OPC, expert métier, AMOA…).

    Notre expertise reconnue, associée à la satisfaction client sur la méthodologie employée et les résultats obtenus, nous ont permis de renouveler de nombreuses prestations, pour différentes directions utilisatrices. La relation de confiance avec nos clients et le suivi qualitatif de nos missions sont nos priorités.

  • Manessens Consulting - Consultant

    Saint Herblain 2010 - 2012 Participation à la structuration du Cabinet et à son développement

    Réalisation de missions d'avant vente et formalisation de propositions commerciales d'accompagnement

    Interventions opérationnelles pour des missions :
    - de pilotage de projets complexes (migration informatique, ...)
    - de définition et déploiement d'une démarche de cadrage de programme/projet (partie stratégique de l'étude préalable - aspects SI et organisationnels)
    - d'optimisation de processus et de conduite du changement (audit, cadrage, mise en oeuvre)

  • CSC France - Consultant

    maisons alfort 2007 - 2010 2 exemples de missions d'envergure réalisées chez CSC :

    Assistance au pilotage auprès du chef de projet MOA/MOE sur un projet stratégique de transfert d'activité entre Pôle emploi et les URSSAF
    - cadrage du projet SI et installation des instances
    - pilotage des travaux en coordination avec l'ensemble des acteurs internes PE et externes (URSSAF, ACOSS, UNEDIC)


    Participation à la fusion / migration des Caisses d'Epargne Bretagne et Pays de la Loire
    - Pilotage de la réorganisation commerciale des réseaux (BDD et BDR) au moment de la fusion (cadrage et mise en place)
    - Pilotage du chantier conduite du changement durant la migration informatique (cadrage et accompagnement)

  • GE Factofrance - Auditeur interne

    Paris La Défense Cedex 2005 - 2007 Réalisation de missions d'audit dans le cadre du plan annuel (audit de services, de processus ...)
    Audits flashs et post-mortem sur demande spécifique de la Direction générale

  • Banque SOFIB - Responsable Organisation Développement

    2002 - 2005 Pilotage des projets de développements interne de la banque (création des site de banque en ligne, mise à jour du SI gérant les conditions tarifaires...)
    Auditeur interne Qualité norme Iso 9001
    Responsable des contrôles permanents (mise en place et suivi)

  • CREDIPAR - Gestionnaire recouvrement

    Gennevilliers 2000 - 2002

  • SCP DUPIF- CARUCCI - GOLLIOT - Clerc d'huissier

    1999 - 2000 Mise en place et suivi de procédures judiciaires de recouvrement

  • Armée de terre - 1er régiment de Cuirassiers - Officier juriste

    1997 - 1999 Assistance juridique auprès des militaires et leurs familles

Formations

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