Menu

Emmanuel KOENIG

ROUEN

En résumé

Pas de description

Entreprises

  • SDLOG - Directeur de plateforme

    2014 - maintenant

  • Systeme U (centrale Nord ouest) - Responsable Adjoint du site

    2008 - 2014 Gestion des équipes d'exploitation du site (Réception, Préparation, Expédition, GDS…)
     Optimisations des indicateurs de performance des Activités pour un meilleur suivi.
     Mise en place de réunion (briefing équipes, reunion mensuelle…) avec les équipes.
     Mise en place de plans d’actions préventives et correctives
     Suivi des objectifs de Production, de Qualité, de coûts, de délais

  • PME - Responsable d'Exploitation (activité Forestière)

    2006 - 2008  Gestion de l’Entreprise (Exploitation, Sécurité, Achats…)
     Gestion spécifique d’un projet commercial de négociation
     Mise en place d’indicateurs de performance

  • Geodis - Directeur de Site

    Levallois-Perret 2002 - 2005  Gestion du site (Exploitation, Qualité & Sécurité, RH, Achats…)
     Gestion spécifique d’un projet logistique en grande distribution
     Gestion d’un projet informatique

  • Geodis - Adjoint - Directeur de site

    Levallois-Perret 1999 - 2002  Mise en place du système qualité du site ISO 9001, Norme V2000 (site pilote)
     Formation des collaborateurs (intégration du système Qualité à leur gestion)
     Gestion du site (Exploitation, Qualité & Sécurité, RH, Achats…)

  • Geodis - Responsable d'Exploitation

    Levallois-Perret 1997 - 1999  Gestion d’un portefeuille multi-clients
     Mise en place d’indicateurs de performance des Activités.
     Mise en place de réunion hebdo avec les équipes
     Mise en place de plans d’actions préventives et correctives
     Suivi des objectifs de Production, de Qualité, de coûts, de délais.
     Philosophie du travail participatif (ateliers, actions concrètes, règles du jeu…) : réunions mensuelles
     Ajustement de la délégation en fonction des enjeux.

  • Tailleur Industrie - Chef d'Entrepôt

    1995 - 1997  Gestion des Clients Alcatel, Editions Atlas
     Entrepôt de 20 000 m²
     Suivi des objectifs de Production, de Qualité, de coûts, de délais.
     Mise en place de plans d’actions préventives et correctives

  • SAGEM - Contremaitre d'Atelier

    PARIS 1993 - 1995  Garant du bon fonctionnement inter services.
     Optimisation des stock et gestion des priorités.
     Evolution des process dans le cadre de l’amélioration continue.
     Création d’un plan directeur d’approvisionnement suivant les règles de gestion.
     Garantir les délais, les coûts et les stocks.
     Participation à la mise en place 5S.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :