Emmanuel KOENIG

En résumé

Entreprises

• SDLOG - Directeur de plateforme

  2014 - maintenant

• Systeme U (centrale Nord ouest) - Responsable Adjoint du site

  2008 - 2014 Gestion des équipes d'exploitation du site (Réception, Préparation, Expédition, GDS…)
   Optimisations des indicateurs de performance des Activités pour un meilleur suivi.
   Mise en place de réunion (briefing équipes, reunion mensuelle…) avec les équipes.
   Mise en place de plans d’actions préventives et correctives
   Suivi des objectifs de Production, de Qualité, de coûts, de délais
  

• PME - Responsable d'Exploitation (activité Forestière)

  2006 - 2008  Gestion de l’Entreprise (Exploitation, Sécurité, Achats…)
   Gestion spécifique d’un projet commercial de négociation
   Mise en place d’indicateurs de performance
  

• Geodis - Directeur de Site

  Levallois-Perret 2002 - 2005  Gestion du site (Exploitation, Qualité & Sécurité, RH, Achats…)
   Gestion spécifique d’un projet logistique en grande distribution
   Gestion d’un projet informatique
  

• Geodis - Adjoint - Directeur de site

  Levallois-Perret 1999 - 2002  Mise en place du système qualité du site ISO 9001, Norme V2000 (site pilote)
   Formation des collaborateurs (intégration du système Qualité à leur gestion)
   Gestion du site (Exploitation, Qualité & Sécurité, RH, Achats…)
  

• Geodis - Responsable d'Exploitation

  Levallois-Perret 1997 - 1999  Gestion d’un portefeuille multi-clients
   Mise en place d’indicateurs de performance des Activités.
   Mise en place de réunion hebdo avec les équipes
   Mise en place de plans d’actions préventives et correctives
   Suivi des objectifs de Production, de Qualité, de coûts, de délais.
   Philosophie du travail participatif (ateliers, actions concrètes, règles du jeu…) : réunions mensuelles
   Ajustement de la délégation en fonction des enjeux.
  

• Tailleur Industrie - Chef d'Entrepôt

  1995 - 1997  Gestion des Clients Alcatel, Editions Atlas
   Entrepôt de 20 000 m²
   Suivi des objectifs de Production, de Qualité, de coûts, de délais.
   Mise en place de plans d’actions préventives et correctives
  

• SAGEM - Contremaitre d'Atelier

  PARIS 1993 - 1995  Garant du bon fonctionnement inter services.
   Optimisation des stock et gestion des priorités.
   Evolution des process dans le cadre de l’amélioration continue.
   Création d’un plan directeur d’approvisionnement suivant les règles de gestion.
   Garantir les délais, les coûts et les stocks.
   Participation à la mise en place 5S.
  

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Christophe METOT

• Coralie MAILLARD

• David FROMENTIN

• Eddy MOUCHARD

• Joël MOULIN

• Magalie DELSAUT

• Sebastien MOREL

• Sébastien DUMOUCHEL

• Toubart FRANCK