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Emmanuel LASSALLE

SURESNES

En résumé

Fort de plusieurs années d'expériences, j'ai évolué à de nombreux postes: développeur, concepteur, fonctionnel, qualification, responsable de version, chef de projet et maintenant manager de projet. Ces nombreuses missions réalisées à la fois en régie ou au forfait mon permises de développer mes compétences qui sont:

Savoir-Etre : - Autonomie / Sens du relationnel
Savoir-Faire - Gestion de projet / Management : Chiffrage / Gestion des risques / Gestion de crise / Planification/ Gestion financière
- Méthodologie : Pilotage d'équipe
Méthodes :- Gestion de projets : Cycle en V / Intégration continue, - Industrialisation : Lean Management
. Certification agile scrum master

Je suis toujours à la recherche d'apprendre et d'évoluer, mais également ouvert à de nouvelles opportunités.

Mes compétences :
ETL Talend
ODI Oracle Data Integrator
ETL Ab Initio
Business Object XI
Oracle SQL
Gestion de projet
BI
Décisionnel
SQL
Pilotage d'équipe
Agile scrum master

Entreprises

  • Capgemini - PMO et responsable d'un pool de ressources

    SURESNES 2016 - maintenant PMO d'un projet de 30 ETP en régie chez le client, mise en place des indicateurs de suivis d'activité, de performance et de qualité, consolidation du plan de charge des responsable de lots et arbitrage des priorités. Gestion budgétaire.
    Responsable du pool de ressource comprenant les concepteurs techniques, développeurs et testeurs afin d'assurer une activité continue au pool avec la prise en compte des priorités planning.
    Technologies du projet: Tibco BW et BE, ODI.

  • Capgemini - Manager de Projet

    SURESNES 2014 - 2016 Projet : Odysse pour le client LDE

    Rôle manager de projet en charge de la TMA BI et des sujets de performances au sein d'un centre de service de 100 personnes. Je pilote une équipe de 20 ETP (France - Maroc) sur des technologies SSRS, ODI, SQL , TWS.
    Nous appliquons le lean management via des daily stand up virtualisés avec le maroc.

  • Capgemini - Chef de Projet

    SURESNES 2011 - 2014 Projet :Orange Centre de Service BI B2B

    Rôle : Chef de projet

    Mission : réalisation et maintien des datamarts B2B d’Orange.
    Développement : Chef d'équipe puis chef de projet :

    - Gestion d'équipe : 10 personnes
    - Assurer un delivery de qualité (délais / qualité / SLA)
    - Volume de responsabilité : 900jH (2012) / 1400jH (2013)
    - Implémentation du Lean Management depuis 05/2012.
    - Animation des COPIL
    - Responsabilité financière et budgétaire (facturation, mise en place de plan d'amélioration de la contribution, recherche de profitabilité)

  • Capgemini - Concepteur/Fonctionnel/Responsable de domaines...

    SURESNES 2001 - 2011 Plusieurs missions en 10 ans dont les principales:
    Agence: Leroy merlin / Carrefour (rédaction conception technique de flux Talend) (4 mois)
    Régie : Leroy merlin France ( pilotage d'une équipe de 3 ETP pour la réalisation de rapports BO pour le contrôle de gestion) ( 6 mois)
    Régie : Xanaka (responsable de domaine décisionnel et des opérations commerciales) ( 3.5 ans)
    Régie : Pimkie (Gestion des opération commerciales, coordination des équipes ) (1 an)
    Agence: CFF Recylcing ( concepteur technique et qualification sur DB2 AS400) (2 ans)
    Agence: Dalkia (concepteur / développeur sur DB2 AS400) (6 mois)
    Agence: Auchan ( développeur sur DB2 AS400) ( 1 an)

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