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Lisi Automotive
- Manager de production
GRANDVILLARS
2018 - maintenant
Management d'une équipe de 50 personnes dans l’injection et l’assemblage de pièces plastiques pour l’automobile.
Pilote l’atelier outillage.
Coordonne la fabrication au quotidien de l’UAP, s’assure de la bonne organisation du plan de production (QCDP)
Anime les réunions de performances au quotidien (PSM2)
Pilote l'amélioration continue à travers le Lean (5S, Top5, SMED, face to face) Participe au plan de productivité, propose des idées d’améliorations.
Motive, informe, supervise et contrôle le personnel.
Assurer la sécurité de l’UAP via des audits QHSE et le respect des règles d’OR selon les procédures du groupe.
Contribuer à l'élaboration du budget, en charge et suivi des indicateurs de l’atelier.
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Ecoplastics
- Responsable de production
2018 - maintenant
Manager une équipe de 30 personnes dans la transformation et revalorisation des déchets plastiques ( extrusion matières plastiques ). Assurer la production selon les directives du directeur industriel. Coordonner la fabrication au quotidien de l'usine, effectuer le suivi sur le terrain, mettre en place les actions de progrès pour améliorer le fonctionnement technique de l'exploitation.
Motiver, informer, superviser et contrôler le personnel, établir la relationnel commerciale avec les clients et assurer la pérennité des contrats tout en respectant les cahiers des charges.
Assurer la sécurité du site via des audits QHSE et selon les procédures du groupe.
Contribuer à l'élaboration du budget.
Assurer le reporting de l'exploitation auprès du directeur industriel.
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Faurecia
- Coordinateur QSE & SR
2016 - 2017
Préconiser, mettre en place et suivre les procédures qualité et sécurité.
Assurer le suivi du système qualité et élaborer un schéma permettant de prendre en compte les objectifs de la Direction , les contraintes de l’entreprise et les demandes des clients
Effectuer des audits internes et externes en matière d’application des process et de la réglementation.
Prendre en charge la veille réglementaire
Participer à l’analyse des défaillances
Faire respecter les exigences légales qui s’appliquent au domaine d’activité
Animer avec la production la mise en place et l’application de la démarche qualité et sécurité.
Sensibiliser les membres de l’entreprise aux enjeux liés à la sécurité, la qualité.
Animer des réunions ou des groupes de résolutions de problèmes
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Faurecia
- Superviseur de production ( ligne peinture décoration)
2014 - 2016
Manager d’une équipe de 25 collaborateurs sur ligne peinture de grande capacité (12000 pièces/ jour)
Organise la production quotidienne des pièces peintes pour l’approvisionnement des clients internes et clients externes en respectant, coût, qualité, délai, personnel (CQDP).
Suivi des indicateurs de performances, définir les objectifs hebdomadaires à travers le coaching des Gaps Leader, supports techniques, à travers revue routine, et revue de performance.
Organise les différents chantiers, Productivité, 5S, chantier Hoshin, kanban, et mène les audits process, fait respecter les règles QSE/ HSE à travers les noyaux HSE.
Défini le guide de développement de chacun des Gap Leader ainsi que le plan de formation de chaque opérateur.
Assure la formation des collaborateurs, et la gestion des absences.
Valide et enregistre les idées d’améliorations =>objectif 20/mois
Planifie les entretiens individuels de chaque collaborateur 1 fois l’année.
Remplace le RUAP en cas d’absence (70 personnes)
Février 2012 à Juin 2014 Superviseur Injection Faurecia
Manager d’une équipe de 20 collaborateurs sur presse injection (tonnage de 800T à 2300T).
Organise la production quotidienne des pièces plastiques pour l’approvisionnement des clients internes et clients externes en respectant, coût, qualité, délai, personnel (CQDP).
Suivi des indicateurs de performances, définir les objectifs hebdomadaires à travers le coaching des supports techniques et productions, revue routine et revue performance.
Organise les différents chantiers, Productivité, 5S machine, Hoshin, kanban, et mène les audits process, fait respecter les règles QSE/ HSE
Défini le guide de développement de chacun des Gap Leader ainsi que le plan de formation de chaque opérateur.
Planification de la maintenance outillages, formation des collaborateurs, et la gestion des absences.
Valide et enregistre les idées d’améliorations.
Planifie les entretiens individuels de chaque collaborateur.
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Faurecia
- Superviseur de production injection
2012 - 2014
Manager d’une équipe de 20 collaborateurs sur presse injection (tonnage de 800T à 2300T).
Organise la production quotidienne des pièces plastiques pour l’approvisionnement des clients internes et clients externes en respectant, coût, qualité, délai, personnel (CQDP).
Suivi des indicateurs de performances, définir les objectifs hebdomadaires à travers le coaching des supports techniques et productions, revue routine et revue performance.
Organise les différents chantiers, Productivité, 5S machine, Hoshin, kanban, et mène les audits process, fait respecter les règles QSE/ HSE
Défini le guide de développement de chacun des Gap Leader ainsi que le plan de formation de chaque opérateur.
Planification de la maintenance outillages, formation des collaborateurs, et la gestion des absences.
Valide et enregistre les idées d’améliorations.
Planifie les entretiens individuels de chaque collaborateur.
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Faurecia
- Responsable Qualité production
2008 - 2012
Mise en place des standards qualité sur les nouveaux projets (Citroën C3, Peugeot 208).
Animateur de la démarche de progrès sur les rebuts avec les QRCI (passage de 3,5% à 0.9% rebut).
Accompagnement des superviseurs dans le bien fondé de l’utilisation des outils qualité, et en poussant le niveau d’exigence auprès des Gaps leader production.
Mise en place des revues QRCI ligne et UAP avec animation par les superviseurs.
Mise en place des audits paramètres machines avec les superviseurs et Gap leader Technique.
Représentant de la qualité lors des visites, et audits clients.
Remplace le responsable de production en cas d’absence, gestion de l’atelier injection.
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Faurecia
- Responsable Qualité client
2004 - 2008
Interlocuteur client RENAULT Sandouville sur les disfonctionnements qualités des planches de bord et PLS de la gamme M2S, LAGUNA, VELSATIS, ESPACE.
Analyse les véhicules, transmet les disfonctionnements en usine, gère les incidents, valide les 8D et Plan d’actions, 5 Pourquoi, ishikawa, QRCI avec les correspondants Qualité. Validations des dossiers CAEI, participe aux réunions GFS et avancement des projets.
Anime les audits clients.
Déplacement 3 à 4 jours par semaine RENAULT Sandouville.
Permanent Qualité pendant 2 ans RENAULT SANDOUVILLE.
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Faurecia
- Responsable Qualité Production
2001 - 2004
Responsable Qualité planche de bord et PLS ESPACE RENAULT sortie 13/09/2002, interlocuteur client.
Anime et déploie les outils Qualité au sein d’une équipe de fabrication de 60 personnes, déplacement régulier chez le client.
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Faurecia
- Technicien Qualité nouveaux projets
1997 - 2001
Création et mise en place des documents qualité pour les nouveaux projets RENAULT, LAGUNA, LAGUNA2, VELSATIS, ESPACE.
Participe et contribue à l’amélioration du produit avec le bureau d’étude jusqu'à la phase série.
Participe aux réunions d’avancement projet chez le client.
Permanent Qualité 6 mois RENAULT SANDOUVILLE.
