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Emmanuel MESSIANT

  • Santélys
  • Responsable Achat/Atelier

Loos

En résumé

Dans un objectif permanent de satisfaction du client et de résultats, je souhaite impliquer chaque collaborateur dans le projet global, favoriser la polyvalence, augmenter la qualité de prestation et optimiser l'organisation d'un service.

Commerçant, vif, pragmatique, rigoureux, flexible, persévérant, ferme et emphatique, mes domaines de compétences sont :

La stratégie d'entreprise
La gestion de Projets
les achats
Les ressources humaines
Le marketing opérationnel
Le commerce
Le management opérationnel de proximité

Entreprises

  • Santélys - Responsable Achat/Atelier

    Technique | Loos (59120) 2016 - 2020 Créer une dynamique, donner du sens, favoriser la polyvalence et l’autonomie des collaborateurs.
    Garantir un taux de service et un niveau de stocks optimum.
    Satisfaire patients et centres hospitaliers.
    Garantir le respect des procédures QHSE.

    Gérer les flux de matériels et consommables, des retours, de la décontamination.
    Assurer les achats et le suivi du budget des dispositifs médicaux et consommables.
    Maitriser les maintenances préventives et curatives.
    Piloter les projets logistiques.

  • Label vie - Directeur Magasin

    Wasquehal 2007 - 2015 • Piloter l’activité économique en assurant la performance économique.
    • Manager les équipes de distribution et production.
    • Optimiser les systèmes : approvisionnement, commandes, stocks.
    • Piloter avec succès les audits de certifications et optimiser les procédures internes.
    • Coordonner la gestion des ressources humaines en soutien des directeurs de magasin.
    • Garantir la conformité réglementaire des installations et mise aux normes des bâtiments avec avis favorable de la commission de sécurité.
    • Fonctionnement en mode projet réussi.

  • Au Marche Vrac - Responsable projet

    2006 - 2007 Mettre en place, dans le cadre d’un Mastère spécialisé à l’ESC de Lille, un système d’approvisionnement automatique pour les magasins, permettant une progression de CA de 20%.
    Optimiser les systèmes : approvisionnement, commandes, stocks.
    Rédiger des procédures pour les 10 magasins, accompagner les responsables de magasin dans un objectif de professionnalisation.
    Collaborer au projet d’un nouveau concept magasin qui permettra une progression de CA de 40%.

  • Penny Market - Responsable des commandes automatiques

    2004 - 2006 Participation à la mise en place d’un système d’approvisionnement automatisé en phase de test en 2006 dans le cadre d’un changement d’enseigne et gestion logistique de la bascule des magasins (Penny Market devient Ed).
    Responsable du processus de commandes automatiques et de la planification des livraisons (2004-2006).

  • Penny Market - Responsable magasin

    1995 - 2004 Participer à la mise en place d’un système d’appro automatisé en phase de test dans le cadre d’un changement d’enseigne et à la gestion logistique de la bascule des magasins (Penny Market devient Ed).
    Responsable du processus de commandes automatiques et de la planification des tournées de livraisons. Challenge de fédérer autour de mon action et de ce processus les interlocuteurs clés (chefs de magasin, chefs de secteur, directeur des ventes, responsable de la logistique, des achats et de l’informatique).

Formations

  • Skema Business School

    Lille 2006 - 2008 mise en évidence de trois dimensions : les connaissances acquises, les caractéristiques personnelles, l’expérience et la capacité d’apprendre à apprendre.
Annuaire des membres :