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Emmanuel MULLER

ERGERSHEIM

En résumé

J'ai eu la chance de pouvoir me positionner dès le début de ma carrière sur des activités sensibles et des sujets transverses à l'entreprise. Bien que positionné dans un environnement informatique, j'ai bénéficié d'un parcours très riche :
- j'ai débuté par le développement et ses cycles de gestion, le support client et son organisation,
- puis l'architecture, l'administration, en environnement production informatique en haute disponibilité,
- j'ai connu les problématiques de mutations technologiques et des adaptations qui en ont découlé,
- durant plusieurs années, j'ai été amené à gérer des aspects de sécurité, de malveillance, de fraude,
Enfin, aux travers de mes activités, je suis arrivé à traiter :
- les impacts financiers,
- les questions de la responsabilité de chacun,
- la prise en compte du facteur humain dans la prise de décision
- la prise en compte globale des risques potentiels pouvant impacter les activités liées à une structure, une organisation.

Ma curiosité, ma polyvalence, ma capacité à oeuvrer en transverse et à apporter une vision globale, ma une clairvoyance sur les enjeux et les conséquences, ont été autant de levier constructifs pour mener mes actions.

Parallélement, les évènements de la vie m'ont amenés à aborder toute problématique sous l'angle de la constructivité et de la fédération de personnes, de compétences et de moyens à disposition.

Les diverses expériences que j'ai vécues m'ont amené à tisser un réseau relationnel élargi, réseau auquel je contribue et sur lequel je peux m'appuyer pour apporter des réponses et des solutions à certaines solicitations.

Mes compétences :
Budget
Contrôle de gestion
Coordination
Coordination de projet
Gestion des ressources
Gestion des Risques
Manager
Risk manager
Sécurité
Système d'Information
Coordination de projets
Gestion du risque

Entreprises

  • Filiale Informatique Groupe Bancaire - Direction de la sécurité et des risques

    2011 - maintenant Direction de la Sécurité et des Risques
    En charge de la construction de la cartographie des flux réseaux.
    Mise en place d'un schéma d'architecture transverse multidimentionnelles (fonctionnel, géolocalisation des infrastructures, type de rattachement, redondances, cloisonnements, etc.)
    Travaux en vue d'un cloisonnement du SI :
    - Bilan des risques
    - Définition de la cible
    - Information du directoire
    - Implication des acteurs
    - Mise en place de la première étape
  • Filiale Informatique Groupe Bancaire - Monétique

    2010 - 2010 Missions de suivi et déploiement.
  • Indépendant - Auditeur

    2008 - 2010 Audits portant sur des incidents majeurs dans le cadre d'une thèse professionnelle.
  • Filliale Informatique bancaire - Monétique

    2007 - 2008 En charge de missions dans ce domaine.
  • Filiale informatique bancaire - Réseaux

    2005 - 2007 Coordination de projet "Rationalisation des coûts télécoms"
    Sur un périmètre de 2400 sites.
    Choix des nouvelles offres, planning et commandes de migrations, coordination des actions entre les opérateurs télécom, les équipes techniques et le contrôle de gestion pour suivi d'effet sur la facturation.
    Réalisation d'une économie de 2.8 M€ en 18 mois.
  • Centre Technique Régional - Sécurité du SI

    2000 - 2005 Analyse de risque
    Définition d'architecture, gestion des habilitations
    Cloisonnement du SI et mise en place d'une politique de filtrage
    PCA, PRA, Cellule de crise

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