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Emmanuel SANFRUTOS

PARIS

En résumé

TRAVERSONS ENSEMBLE UNE SITUATION D'EXCEPTION.

Fort de 20 ans dans différents postes de Manager Industriel, j’ai rejoint Managers en Mission, Spécialiste du Management de Transition.

Le réseau regroupe plus de 300 cadres de direction expérimentés et indépendants. Le management de transition consiste à mobiliser rapidement un cadre dirigeant extérieur pour assurer un changement dans une entreprise dans le but d’optimiser ses performances et sa rentabilité. Les membres du réseau, totalement autonomes et immédiatement opérationnels interviennent à des postes clé de l’entreprise, sur une durée limitée, en France et à l’international.

Ainsi, je mets mon expérience, mon savoir-faire et mon savoir-être à votre service afin d’intervenir rapidement pour mettre en œuvre des solutions concrètes répondant à une problématique donnée. Je suis prêt à prendre les rênes d'une Unité Opérationnelle ou d'une Direction Industrielle.

A votre écoute pour partager ensemble sur vos besoins.

Mes compétences :
Qualité
Amélioration continue
Production
Supervision
Kaizen
HSE

Entreprises

  • Managers En Mission - Directeur Industriel de Transition

    PARIS 2017 - maintenant OFFRES DE SERVICE :

    MANAGEMENT D’UNITES DE PRODUCTION & MAINTENANCE (50 à 400 ETP)
    - Expérience de plusieurs process : caoutchouc, cristal, injection, sièges automobiles, emboutissage
    - Gestion en grande, moyenne, petite série, et affaires spéciales
    - Mission de transition : management de la Production d’un site de 1200 ETP (4 mois), afin de faire la jonction entre 2 Directeurs

    DÉVELOPPEMENT DES EQUIPES
    - Développement de plusieurs collaborateurs (chefs de services, cadre, techniciens, ouvriers)

    ACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT
    - Mise en place d’un plan de polyvalence suite au départ de 100 ETP, dans le cadre d’un plan amiante (1/3 de l’effectif)
    - Transformation d’ateliers traditionnels en UAP au sein d’une cristallerie
    - Mise en œuvre de chantiers Kaizen et Lean Manufacturing
    - Réorganisation d’un service Maintenance de 25 techniciens

    MISE EN PLACE DE SYSTÈMES DE MANAGEMENT DE LA PERFORMANCE
    - Mise en place de rituels : revues opérationnelles, standards, tours de terrain, PDCA, audits et feedbacks…
    - Création d’un agenda standard pour la coordination inter services

    ÉLABORATION DE PLANS STRATÉGIQUES
    - Déploiement de plans de progrès Qualité
    - Amélioration des conditions de travail, en collaboration avec le CHSCT
    - Optimisation d'ateliers, en vue d’améliorer TRS et taux de service
    - Accompagnement d’une démarche « premium » en soutien de Meilleurs Ouvriers de France

    OPTIMISATION DES COÛTS
    - Optimisation des coûts en Achat Direct et d’un Magasin de Pièces de Rechange
    - Mise en place d’une revue périodique des résultats financiers du service

    GESTION DE PROJETS
    - Equipements de fabrication : mise au point de plusieurs équipements de vulcanisation, d’extrusion, de découpe, de contrôle ; avec intégration et formation de nombreux opérateurs
    - Mutations technologiques : mise au point de nombreux systèmes automatiques (convoyeurs, robots, stockeurs automatiques) ou informatiques (acquisition de données, verrous informatiques, transpondeurs pour la traçabilité)

  • Compétences en Action - Membre

    2017 - maintenant - Membre de cette association à but non lucratif regroupant des cadres expérimentés qui mettent leurs compétences au service des entreprises

  • Baccarat - Directeur Production - Maintenance - Lean Manufacturing

    Baccarat 2014 - 2016 350 personnes encadrées

     Résultats obtenus : -15% sur les coûts de fabrication, -95% sur les retards de livraison, +20% sur le TRS d’un équipement, -10% sur les dépenses de consommables et des prestations (budget 2.4 M€ / an), gains de 300 K€ sur les coûts de non qualité

  • CONTINENTAL FRANCE SNC - Business Unit Manager

    Toulouse 2009 - 2013 400 personnes encadrées (Services Vulcanisation / Inspection, puis Préparation / Tringlerie)

     Résultats obtenus : Respect des engagements opérationnels, selon les plans stratégiques

  • CONTINENTAL FRANCE SNC - Responsable Production

    Toulouse 2007 - 2009 300 personnes encadrées (équipes de week-end)

     Résultat obtenu : +5% de productivité par rapport aux équipes de semaine.

  • CONTINENTAL FRANCE SNC - Responsable production

    Toulouse 2005 - 2007 150 personnes encadrées (service Vulcanisation)

     Résultat obtenu : augmentation de la production journalière : +10 %.

  • JOHNSON CONTROLS - Responsable production

    Colombes 2002 - 2005 50 personnes encadrées dans un atelier d'injection de pare-soleils

     Résultat obtenu : +5% de productivité.

  • JOHNSON CONTROLS - Responsable Amélioration Continue

    Colombes 2001 - 2002  Résultat obtenu : 20 Chantiers Kaizen réalisés pour 300 K€ d’économies.

  • FAURECIA - INGENIEUR METHODES INDUSTRIALISATION

    1999 - 2001  Résultat obtenu : mise en place d’un plan directeur - 1,5 M€ investis (payback < 1 an)

  • GF GARCONNET - Chef de Projet

    1998 - 1999  Résultat obtenu : Coordination de l’industrialisation de l'ensemble des nouveaux produits (Clients : France et Angleterre) dans les domaines de l’emboutissage et du surmoulage (fournisseurs français)

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