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Emmanuel VIEMON

Santiago

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Roubaix ainsi que le résultat des européennes dans le Nord.

En résumé

Passionné par les relations humaines, la logistique et les projets, j’aimerais rejoindre une entreprise du Nord de la France me permettant de partager mes expériences professionnelles tout en continuant à grandir avec elle.
eviemon@free.fr - 06 71 44 37 88

Mes compétences :
Distribution
Logistique
Organisation
Responsable logistique
Gestion de projet
Management

Entreprises

  • Madeco - Directeur logistique

    Santiago 2009 - maintenant - Manager l'équipe logistique : 30 personnes.
    - Améliorer les flux physiques et informatiques.
    - Réorganiser les flux informatiques : passage de Dynamics Nav vers une solution spécifique entrepôt : Navitrans.
    - Réimplanter physiquement les postes de travail afin d'améliorer la productivité et la traçabilité des produits.

  • Trenois Decamps - Responsable Projets Logistiques

    Wasquehal 2008 - 2009 - Manager en mode projet une équipe de 40 personnes
    - Anticiper les besoins en terme logistique à court et long terme
    - Réorganiser le stockage de la plate-forme de stockage + de
    20.000 références (décider de faire construire une mezzanine de
    800m²)
    - Réévaluer les besoins informatiques (rédiger un cahier des
    charges et appels d’offres d’un wms)
    - Etablir les besoins pour une nouvelle plate-forme,
    dimensionnement, équipements, organisation

  • Fnac Eveil et Jeux - Responsable de site

    IVRY SUR SEINE 2006 - 2007 - Démarrer un nouveau site de production de 22.300 m², chaîne de préparation automatisée et préparation classique
    - Manager et anticiper les besoins en personnel (saisonnalité très forte) passer de 50 personnes à plus de 200 en quelques semaines et inversement

  • Penny Market - Directeur Logistique

    2000 - 2005 - Motiver, aider, suivre une équipe de cadres, agents de maîtrise et équipes (une centaine de personnes).
    - Participer à la stratégie d’entreprise définie conjointement en Comité de Direction et mise en place opérationnelle
    - Réorganiser les flux physiques et d’informations, implanter une gestion d’entrepôt en temps réel (WMS logidrive) sur un entrepôt de 21.000 m²
    - Ramener la démarque à 0 alors qu’elle s’élevait à 300.000 euros/an
    - Intégrer dans l’organisation logistique l’ouverture de 40 magasins en 5 ans
    - Gérer un budget de fonctionnement de 5 millions d’euros et un stock de 6 millions d’euros
    - Définir les règles de circulation engins et piétons
    - Etablir le dossier hygiène et obtention de l’agrément d’exploiter un entrepôt alimentaire
    - Négocier les contrats de prestations transport, de sous-traitance (agences intérimaires, stockage), équipements de manutention et consommables

  • Devianne - Responsable logistique

    1999 - 2000 - Organiser un nouvel entrepôt de 6.000 m² et déménager l’ancien site de 1.000 m²
    - Refondre le flux des vêtements en cartons et sur cintre avec pour conséquence une amélioration de 70 % de la productivité, réduction du délai moyen des commandes en cours de 5 à 2 jours
    - Réorganiser les transports, passer d’une flotte en propre à l’externalisation
    - Gérer un budget de fonctionnement de 1 million d’euros et d’un stock de 4,5 millions d’euros

  • Camaïeu - Assistant logistique

    Roubaix 1993 - 1998 - Créer le service du planning de livraison et animer l’équipe de réception (8 personnes)
    - Participer aux projets de démarrage d'un entrepôt de 40.000 m²

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