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GIBAUD Groupe Össur
- Contrôleur de Gestion
SAINT ETIENNE
2013 - maintenant
- Suivi des flux financiers Inter Compagnies
- Clôture mensuelle : calcul de divers éléments comptables (provisions, comptabilité analytique)
- Consolidation et reporting des éléments de P&L et Balance Sheet au Group Ossur. Analyse des performances de la société, contrôle des résultats financiers et préconisation d’actions correctives.
- Contrôle de Gestion industriel : calcul de prix de revient standard et réel, valorisation des stocks, calcul de l’obsolescence produits, analyse de l’activité des usines par le biais de reporting, et analyse des écarts de variance.
- Contrôle de gestion commercial : établissement et suivi de budget, analyses de rentabilité, soutien du service commercial (analyse d’activité, développement à l’international, simulation politique commerciale, optimisation de rentabilité)
- Mise en place d’outils de reporting et tableaux de bords mensuels pour suivi de l'activité de la structure, et analyse des écarts avec le forecast.
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Maison du Café France
- Contrôleur de Gestion Industriel
Paris
2012 - 2013
Contrôleur de Gestion Industriel
•Costing : suivi du cours des prix café vert, et analyse de l'évolution des prix de revient. Etude des différents impacts prix/quantité/mix sur les produits finis.
•Clôture Mensuelle : revue analytique, provisions, travaux de clôture. Analyse du P&L et détermination du forecast. Reporting au Groupe.
•Migration de SAP vers SAP NBM : organisation des travaux de cleaning et validation des tests de conversion.
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Britton Flexible Group
- Contrôleur de Gestion Industriel
2011 - 2012
Contrôle de gestion industriel :
•Collecte, traitement et validation des données relatives aux stocks, à l'énergie, à la production et aux prix de revient. Décomposition des coûts et suivi des standards, des nomenclatures et gammes. Reporting.
•Suivi des indicateurs industriels de mesure de la performance de l’outil de production : TRS, productivité, cadence machine, taux de déchets, flux matière.
•Clôtures mensuelles. Aide à la définition des optimums économiques, au pilotage des coûts et à l’analyse des investissements.
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Siemens VAI MT SAS
- Contrôleur de Gestion
Saint-Denis
2007 - 2010
•Contrôle de gestion projet
Gestion d’un portefeuille de projets à dimension internationale (30 projets, total de 57m€), suivi financier et contractuel, analyse de rentabilité et des écarts, reprévisions en collaboration avec l'équipe projet (Chef de projet, Engineering, Achats), reporting et présentation trimestrielle au comité de direction.
•Contrôle de gestion budgétaire
Organisation des processus budgétaires des centres de coût, suivi et analyse, diffusion de tableaux de bord et plan d'action, reporting groupe.
•Suivi des commandes client et propositions commerciales, clôtures comptables mensuelles.
•Audit SOX (Sarbanes-Oxley Act) : Réalisation d’interviews, d'audit (tests) et de contrôles internes afin d'évaluer les impacts sur le reporting financier.
•Management d’un stagiaire longue durée de niveau Master 1.
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France 3
- Contrôleur de gestion
Paris
2007 - 2007
•Contrôle de gestion budgétaire : Reporting budgétaire des différents produits (séries TV, reportages, téléfilms), suivi financier et analyse de rentabilité, reprévision des coûts.
•Clôtures mensuelles
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Haulotte Group
- Contrôleur de gestion
L'Horme
2006 - 2007
•Contrôle de gestion budgétaire :
mise en place des budgets et suivi mensuel, reforcasts, analyse des imputations comptables, clôture et reporting mensuel, diffusions de tableaux de bord à la direction.
•Rédaction d’un manuel administratif et financier, en vue de l'harmonisation du contrôle de gestion industriel et service : audit des différentes pratiques existantes, animations de réunions, diffusion des nouvelles procédures adoptées et contrôle de leur bonne application.
