Mes compétences :
Amélioration Continue
Anglais
kaizen
Lean
Management
Production
Entreprises
PSA PEUGEOT CITROEN
- Schéma directeur
Rueil Malmaisonmaintenant
Michelin
- Resp Organisation et Progrès
FERRAND2012 - maintenantResp du schéma directeur à 5 ans, de la cible . Pilote le plan annuel- gère les effectifs et les améliorations courts terme via une équipe d'organisateurs industriels
Cabreta
- Resp fabrication
2009 - 2012• Réalise la productionen quantité qualité coûts délais
Manage quatre responsables d’atelier de fabrication (effectif opérateurs de 60 à 80)
• Manage le responsable maintenance du site et ses équipes
• Déploie le lean manufacturing au sein de l’entreprise : Flux tiré, Chantiers d’automaintenance, mise en pratique de standards de management et de PDCA sur le terrain
PSA
- Responsable schéma directeur
2006 - 2009Schéma directeur Emboutissage et Logistique – PSA Peugeot Citroën Rennes
• Définit les grandes orientations industrielles du centre pour les périmètres Emboutissage et Logistique Flux constituants / Flux Véhicules en mode chantier aves les divers parties concernées
• Construit et pilote le Plan d’investissement Moyen Terme avec les métiers et assure la maîtrise d’Ouvrage des projets industriels confirmés
• Pratique le lean manufacturing dans le cadre de la nouvelle configuration du site
PSA
- Responsable fabrication
2002 - 2006Juin 2004 – oct 2006 Chef de Groupe de Fabrication à l’atelier d’emboutissage
• Garante des règles de qualité dans l’atelier dans le respect de la norme ISO
• Animation des démarches Participatives de Progrès du Lean Manufacturing : Kaizen, Hoshin
• Accélère le flux de production par l’application de la méthode VSM
Juin 2003 – juillet 2004 : PSA Peugeot Citroën, Site de Rennes
Mission : Responsable de Groupe (RG) pour les équipes de Nuit et de VSD à l’atelier d’emboutissage
• Animation d’une équipe de sept Responsables d’Unités élémentaires de production: définition des objectifs annuels, rituels opérationnels, effectifs…
• Responsabilité opérationnelle des fonctions d’appuis présentes sur ces régimes
• Réalisation de la production en respect avec les normes, et la Totale Productive Maintenance
Mai 2002 – mai 2003 : PSA Peugeot Citroën, Site de Rennes.
Mission : Responsable d’Unité Elémentaire de Production (RU) à l’atelier d’emboutissage
• Responsable d’une équipe de 25 opérateurs : gestion des effectifs, de la polyvalence
• Réalisation de la production en qualité et en quantité avec Respect des normes de QSE