Mes compétences :
Chant
Comptabilité
Consolidation
Contrôle de gestion
Dessin
Maîtrise d'ouvrage
Reporting
Webmaster
Finance d'entreprise
Finance
Gestion de projet
Management
Formation
Entreprises
Freelance Web
- Graphiste, web, blog, news....
maintenant
Freelance
- Création
2013 - maintenant
Comptoirs du Multimédia
- Chef de projet Web
PARIS2012 - 2013
Baghera Films, Bagan Films
- Webmaster / Webdesigner
2011 - 2012Webmaster / webdesigner en charge des sites web des principales sociétés Baghera Films, Bagan Films ainsi que des sites que nous gérons pour le compte de....
CFDT
- Assistante à la Consolidation
Paris2011 - 2011Assistante à la réalisation de la première consolidation officielle du groupe CFDT, dans un environnement d'une dizaine d'entités, j'ai du intégrer en 3 mois les relations inter entreprises et j'ai participé à la réalisations des plaquettes financières de la CFDT, et ce, pour les exercices 2010 et 2009, (2009 pour la finalisation et l'approbation des commissaires aux comptes) 2010, réalisation, approbation, validation. Ce fut une nouvelle expérience riche en rencontres et en information! Une belle rencontre avec le responsable du Projet, Albert Domenech, ainsi que ses équipes. Un moment social étonnant et la découverte du fonctionnement de la CFDT, de leurs projets, de leur ligne syndicale....
Merci à toute l'équipe
Adventium Technologies
- Consultante Moa
PARIS 52010 - 2010Ma dernière expérience illustrait mon objectif et ma démarche vers le métier d'architecte fonctionnelle. J'ai travaillé sur un projet J2EE.
En équipe, et par itérations successives, nous développons le projet gestion d'une session de formation.
Je travaille essentiellement sur les architectures fonctionnelles, de la stratégie, métier, fonctionnelle et applicative au niveau des fondations. Je travaille sur les exigences au niveau du projet, les spécifications générales et détaillées ainsi que les phases de tests.
Groupe b2s
- Chef comptable
MAINg2006 - 2008J’ai mis en place deux projets informatiques comptables en collaboration avec mon responsable, les équipes comptables et les entités externes informatiques. Mes fonctions d'encadrement et de transfert de connaissances m’ont permis de conduire le changement auprès de l’équipe comptable (5 personnes)
* Reporting mensuel, budget, chiffrage
La direction générale devait présenter les comptes mensuels à l’actionnaire principal Natexis. Le processus fonctionnel reposait sur l’établissement du budget annuel groupe basé sur un budget par entité.
Ces chiffres reposaient sur les données des responsables des dites entités pilotés par le contrôle de gestion.
J’ai établi le reporting comptable mensuel en développant un outil interne basé sur la récupération des données comptables et développé à ma demande par l’informatique.
En collaboration avec mon responsable, je devais ensuite comparer ces chiffres aux différents budgets, groupe et individuel, et analyser les écarts.
Au delà, le contrôle de gestion était en charge de réévaluer les projections et reporter à la direction générale.
* Refonte du système de paie
Suite à une restructuration de service, et une externalisation du système de paie, une refonte du système de paie était engagée depuis plus d'un an. Mon arrivée coïncidait avec la mise en production du système.
J’ai réalisé la phase d’analyse des besoins comptables liée aux exigences de l'externalisation du système de paie dont le premier besoin était d’établir la correspondance fonctionnelle et technique de l'ancien système de paie avec le nouveau système de paie fourni par le prestataire externe, la société ADP-GSI.
J’ai effectué l’étude des flux existant en collaboration avec le service RH, ainsi que l’analyse de l’objectif, le nouveau système de paie en collaboration avec le prestataire externe ADP-GSI.
La mise en production a été accélérée par le besoin du service RH du passage en production, et j’ai fait le recettage et les corrections par itérations en temps réel.
Le projet a permis à l’ensemble du groupe de disposer d'une interface avec un système de paie externalisé, de former l'équipe comptable à l'intégration des éléments et la validité des processus dans le système comptable existant ou en devenir, de stabiliser le système de paie.
* Évolution du système comptable
La vision du groupe B2S est d’être reconnue sur le marché des Call Center.
A l’époque, cette société était le numéro 3 du marché français et la stratégie d’expansion fut basée sur le rachat de sociétés.
Les processus métier ont été harmonisés sur les différents sites de production mais l’harmonisation des méthodes comptables fut différée.
J’ai encadré la refonte du système comptable permettant au groupe d’homogénéiser les différents plans comptables des 11 sociétés concernées et de présenter un reporting mensuel groupe.
J’ai organisé le passage de l’ancien système vers le nouveau système comptable en collaboration avec les équipes comptables, le service informatique et le prestataire externe représentant SAGE, implantation du système SAGE Ligne 100 Multibase.
J’ai analysé l’existant en collaboration avec mon responsable.
J’ai défini le référentiel commun pour les 11 sociétés basé sur une exigence légale de présentation des comptes.
J’ai établi le planning des opérations et l’orchestration du changement, celui-ci s’intégrant au planning des taches courantes.
J’ai encadré la refonte des données dans les bases de données, sur lesquelles les équipes comptables devaient travailler et j’ai réalisé les tests de validation.
J’ai établi tous les documents justificatifs nécessaires à la validation finale des commissaires aux comptes répondant à l’exigence légale des comptes présentés à l’identique d’un exercice à l’autre.
Le travail collaboratif nous a permis d’atteindre l’objectif d’uniformiser les systèmes d'information comptables et informatiques.
* Organisation
L'organisation existante trouvait ses fondations dans un système de rachat de société et d'accumulation de travail. Cette
