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Emmanuelle GAVARRO

LE CREUSOT

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes au Creusot ainsi que le résultat des européennes en Saône-et-Loire.

En résumé

Mes compétences :
Faire monter en compétence une équipe
Ecoute
Volonté d'évoluer dans mon métier
Relation client
Rigueur dans le travail
Sens du commerce
Ambitieux et motivé
Respect des valeurs
Respect des engagements
Management d'équipe

Entreprises

  • Éducation Nationale - Professeur d'Économie-Gestion

    2016 - maintenant Professeur en lycée général et technologique
    2020 - 2021 : Lycée Camille Claudel Digoin 71

    Professeur en lycée professionnel
    2018 - 2020 : Lycée Léon Blum Le Creusot 71
    2017 - 2018 : Lycée Camille Claudel Vitry sur Seine 94
    2016 - 2017 : Lycée Léon Blum Le Creusot 71

  • La Halle Chaussures et Maroquinerie - Le Creusot - Responsable de Magasin

    2011 - 2016 Commerce :
    Fidélisation de la clientèle sur une nouvelle zone de chalandise
    Développer l'attractivité du point de vente
    Respect des normes merchandising et proposition d'amélioration

    Gestion :
    Préparation, organisation et mise en oeuvre du transfert du point de vente
    Gestion du stock
    Gestion des budgets de chiffre d'affaires, de frais de personnel, de rabais, d'économat
    Analyse des différents indicateurs commerciaux et mise en place de plan d'action correcteurs

    Management :
    Reprise d'équipe
    Recrutement de nouveaux collaborateur
    Mise en place de plan de formation pour les nouveaux collaborateurs
    Favoriser la montée en compétence des collaborateurs
    Entretiens annuels
    Procédure disciplinaires

  • La Halle Chaussures et Maroquinerie - Montceau les Mines - Responsable de magasin

    2005 - 2011 Commerce :
    Stopper la perte de vitesse du point de vente et relancer son attractivité : en 4 ans, gain de 20% de chiffre d'affaire puis stabilisation sur les 2 années suivantes
    Adaptation des normes merchandising sur un concept magasin vieillissant pour coller au plus près aux nouveaux concepts sortis et aux spécificités de la zone de chalandise

    Gestion :
    Gestion du stock : passage de 2% du taux de démarque inconnu lors de la prise en charge du magasin à environ 0.30%
    Gestion des budgets de chiffre d'affaires, de frais de personnel, de rabais, d'économat.
    Analyse des différents indicateurs commerciaux et mise en place de plan d'action correcteurs

    Management :
    Favoriser la montée en compétence des collaborateurs
    Formation
    Recrutement
    Procédures disciplinaires
    Licenciement

  • Picard Surgelés - Assistante du Responsable de magasin

    2001 - 2005

Formations

Réseau

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