-
E.Horn Conseil / entreprise en cours de création
- Coach Professionnel - Formateur
2015 - maintenant
Mes domaines d'intervention :
➜ Coaching de dirigeants
➜ Coaching d'équipe (enjeu stratégique, conflits, conduite du changement…)
➜ Conception et animation de parcours de formation (CODIR, managers, transverse…)
➜ Accompagnement de situations sensibles (risques psycho-sociaux…)
Mon expérience cumulée :
➜ Plus de 2 000 heures d'accompagnement et de formation en individuel et en collectif
➜ Plus de 25 groupes de managers formés (Managers de Direction, Managers de Managers, Responsables Transverses, Managers de Proximité, Porteurs de Projet…) sur des parcours en plusieurs modules.
Mes spécificités :
➜ 12 années de formation et pratique en leadership éthique
➜ Une solide expérience terrain du management
➜ Une forte capacité à créer des prises de conscience sur un fond d'intégrité et de bienveillance
-
Cabinet Recherches & Evolution
- Coach-Formateur en Leadership Ethique
2008 - 2015
➜ Mon expérience :
• Animation de parcours de formation en intra et inter-entreprises : 25 groupes de 6 à 12 pers. formés sur plusieurs modules. Transmission de repères qualitatifs de management de soi, des autres et des situations. Accompagnement sur-mesure de chaque participant sur ses enjeux du moment.
• Accompagnement en individuel : coaching de dirigeants (leadership, management du changement, équilibre pro-perso…)
• Conseil en recrutement
• Animation de séminaires de développement personnel
➜ Mes références :
• Grands groupes : Crédit Agricole Titres, Euro Securities Partners, BNPP Immobilier, BNP RBIS, Sage, Valéo, Groupe Zara, Aéroport de Paris
• PME : Michelin Travel Partner, Rian-Laiteries Triballat, Permis à Point, Altarès, Interval, Pixelis…
• Education : Living School (école mat. et primaire, Paris), Les Petits Trésors (crèche, Paris), la Maison de l'Enfant (crèche, Boulogne), la Maison des Enfants Montessori (crèche, Montreuil), enseignants de l'Education Nationale…
• Entrepreneurs sociaux : Kinomé (reforestation), Incub'Ethic, Triethic, Citizen Can, Microcred…
• Artistes : harpiste concertiste, violon-alto, dessinatrice, l'équipe de Tsunagari Taïko Center (tambours japonais)...
➜ Quelques retours :
• Thierry H, Trésorier : "Je me remets à gérer ma vie au lieu d'être balloté par les urgences du quotidien. La valeur ajoutée est énorme. Merci pour tout et particulièrement pour l'écoute, la bienveillance, l'ambiance, les conseils…"
• Isabelle D, Resp. de Projet : "Il y a un AVANT et un APRES. Merci Emmanuelle pour ton aide."
• Amélie D, RRH : "J'ai découvert des ressources insoupçonnées, et consolidé des qualités que je me connaissais déjà."
• Frédéric L : "Cette formation m'a aidée dans une transition professionnelle en me permettant de réinvestir mon poste actuel et de mieux préparer mon projet entrepreneurial."
• Laurence C, Agent Artistique : "Cela fait une vraie différence dans ma vie."
-
Ubisoft Entertainment
- Consultant Interne, Strategic Innovation Lab
Rennes
2005 - 2008
➜ Mon expérience :
• Je rejoins le think tank interne d'Ubisoft rattaché au PDG. Le laboratoire fait de la prospective et de la recherche sur des questions que se pose la société. Sa fonction est d’explorer de nouvelles idées, de nouvelles méthodes et de soutenir les processus d’innovation de l’entreprise.
• Mon sujet de recherches : "Comment le jeu vidéo peut-il devenir un vecteur de développement personnel ?", question sensible qui m'amène à creuser à la fois les opportunités (la sortie proche de la console Wii provoque un élargissement sans précédent du marché) et à m'interroger sur les sujets de la violence des contenus, de la cyberaddiction...
➜ En quoi cette expérience nourrit ma pratique de coach-formateur ?
• Cette expérience me plonge au coeur d'une préoccupation majeure des dirigeants : faire émerger l'innovation dans leur entreprise.
• J'expérimente combien il faut à la fois de capacité de persévérance, d'intelligence stratégique, de management de soi et de franchissements de caps d'affirmation et de charisme pour y parvenir, aussi bien en tant que dirigeant qu'en tant qu'intrapreneur.
-
Ubisoft Entertainment
- Manager, Département Creative Services
Rennes
2003 - 2005
➜ Mon expérience :
• Je prends la responsabilité du département 'Creatives Services' d'Ubisoft à Montreuil (93)
• Je pilote pendant 2 ans 8 studios internes créés sur des expertises complémentaires au métier de développeur de jeux vidéo : studio cinématique et montage vidéo, studio son, studio graphique, studio webdesign, studio de localisation, studio de solutions d'anti-piratage, pôle événementiel… 40 personnes en tout.
➜ En quoi cette expérience nourrit ma pratique de coach-formateur ?
• Je connais bien les enjeux du travail dans l'urgence : mon équipe intervenait souvent en "bout de chaîne" en récupérant le cumul des retards. Il s'agissait à la fois de faire preuve de souplesse, de réactivité, mais aussi de pouvoir s'affirmer quand l'équilibre de vie des collaborateurs était en jeu.
• Je connais aussi la difficulté de garder le cap de la construction long-terme malgré les urgences opérationnelles. J'ai structuré en parallèle les RH de l'équipe avec entretiens annuels d'évaluation, pilotage des rémunérations, plan de formation...
• Je connais bien les enjeux des 'managers de managers' : devoir résister à l'envie de faire à la place de ses managers, faire évoluer son rôle vers celui d'un manager-coach...
• Je comprends aussi les difficultés d'un manager généraliste qui ne peut plus s'appuyer sur l'expertise technique (le marketing pour moi à l'époque) pour asseoir sa légitimité et qui doit faire confiance à ses qualités de leadership et les déployer.
• J'ai aussi vécu les difficultés du management transverse à l'international : mon équipe intervenait sur tous les projets de développement de l'éditeur répartis dans le monde, du Canada à la Chine en passant par la France, l'Allemagne, la Roumanie…
-
Gameloft
- Membre de la Core-Team, Start-up
PARIS
2000 - 2003
➜ Mon expérience :
• Début 2000, Gérard Guillemot, un des fondateurs d'Ubisoft, me propose de l'accompagner sur un projet de start-up Internet, Gameloft.
• J'explore au sein de la core team les opportunités de nouveaux business model à la croisée du digital et du métier de développeur de jeux vidéo (jeux en ligne, sur téléphone, sur décodeur…).
• Je participe à l'introduction en Bourse de Gameloft quelques mois plus tard.
• Je remplace la DG France pendant son congés de maternité.
➜ En quoi cette expérience nourrit ma pratique de coach-formateur ?
• Je connais l'univers des petites entreprises et des 'start-up' avec les moments passionnants de la création d'entreprise (l'exploration, la réflexion stratégique, l'élaboration du business model…).
• Je connais aussi bien l'enjeu de préserver son énergie sur la distance dans cette course de fond.
-
Ubisoft Entertainment
- Responsable Marketing, Département des Contenus Educatifs & Culturels
Rennes
1997 - 2000
➜ Mon expérience :
• Après avoir débuté en tant que chef de produit, je prends rapidement la responsabilité d'une équipe de 8 personnes (chefs de produit, attaché de presse, coordination événementielle…) en charge du marketing et de la communication des contenus Educatifs & Culturels d'Ubisoft (Rayman Educatif d'Ubisoft, Bayard Presse…).
➜ En quoi cette expérience nourrit ma pratique de coach-formateur :
• Je connais bien les enjeux de la prise de poste managériale : asseoir sa légitimité vis à vis d'anciens collègues, savoir dire non et s'affirmer dans de bonnes conditions, instaurer un reporting efficient avec sa hiérarchie et un suivi adapté à chaque collaborateur, animer et rythmer la vie de l'équipe, recadrer quand nécessaire…
• J'ai aussi vécu des moments de décisions difficiles comme celle de se séparer d'un collaborateur quand après quelques mois d'accompagnement et d'interpellation les évolutions demandées ne sont pas au rendez-vous.
