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Eric BEGUE

Paris

En résumé

Forte expérience des business de niche, analyse stratégique, développement commercial.
Bonne connaissance de procédés pointus, avec une connotation QSE importante, pour l’agroalimentaire, la pharmacie, les centres de recherches, le nucléaire, l’aéronautique…
Expert en lean manufacturing ciblé sur stratégie, production, qualité, fournisseurs, logistique…
Management d’équipe pluridisciplinaire, capacité de détection des talents, très orienté résultats collectifs.
Anglais courant et technique. Reporting financier (KPI, plans d’actions…)
Pilotage des instances (CE, CHSCT) et relations externes (Préfecture, DCRI, Médecine du travail…)



Mes compétences :
Management
Export
Industrie
Gestion de projet
Marketing
Vente
KPI
QHSE
Lean
Céramiques techniques
Mécanique

Entreprises

  • Villeroy Boch - Directeur usine

    Paris 2016 - maintenant

  • ALSYOM - Directeur Industriel & Technique

    2011 - 2015 Conception et fabrication mécanique grande dimension, assemblage opto-mécanique en salle propre à destination de grands instruments scientifiques.

    Management de la production, des achats, de la gestion de production, de la logistique, de l’industrialisation, du B.E., des services généraux et SSE, Membre du Codir et représentant du DG au CHSCT. Assurer qualité, coûts, délais de tous les programmes existant. Diminuer les coûts fixes.

  • Pall Exekia - Directeur de Site

    2007 - 2011 Conception, fabrication et vente de membranes céramiques pour, via le groupe, des clients internationaux des secteurs de l’agroalimentaire, la chimie, le nucléaire, la pharmacie…

    Management tous les services de l’usine (production, R&D, supply chain, QSSE, maintenance, finance, RH, Service clients) dans la logique groupe. Maintenir la paix sociale après un PSE, animer le Codir, le CE et le CHSCT. Assurer le chiffre d’affaires et la rentabilité du site ainsi que le reporting financier au groupe.

    Ouverture de nouvelles zones de marchés notamment en Asie.

  • Pall Exekia - Responsable Production et Lean Manufacturing

    2003 - 2007 Fabrication de céramiques techniques et logistique : CA 10 000k€
    Déploiement des indicateurs de performance multi-niveaux depuis les objectifs du groupe jusqu’aux ateliers.
    Pilotage de l’activité de production par les indicateurs et les techniques de management visuel au jour le jour; plan d’action journalier.
    Suivi des plans d’action, utilisation des outils Lean Manufacturing : travail standardisé, cartographie des flux, Kaizen, projets 6 sigmas, 5 S…
    Réalisation du tableau de bord des indicateurs usine ainsi que des plans d’action pour conférence téléphonique mensuelle et réunion semestrielle.
    Réduction des stocks de 40%, réduction des coûts de 10%, réduction des déchêts (6 sigmas ~ - 30 k€).

  • Pall Exekia - Responsable de Production & Amélioration continue

    1999 - 2003 Conception, fabrication et vente de membranes céramiques Membralox® pour des clients internationaux des secteurs de l’agroalimentaire, la chimie, le nucléaire, la pharmacie…

    Encadrement de 35 collaborateurs. Mes missions : assurer qualité, coût, délai, mise en service de l’ERP (BAAN) en production, création des gammes, des nomenclatures et calcul des prix de revient.

    En addition du management de la production, déploiement du Lean manufacturing dans toute l’usine, mise en place la plupart des outils (cartographie des flux, 5S, SMED, déploiement de la stratégie, management visuel journalier, Kaban, Kaizen, fiches de travail standardisé en liaison avec l’ERP, projets 6 sigmas). Formation des collaborateurs au Lean.

  • Société des Céramiques Techniques - Ingénieur Commercial

    1997 - 1999 En charge de la prospection "toutes applications", mes prospects, certains devenus clients, étaient des centres de recherches (CEA, CNRS, CNES, CERN...), des fabricants de cables optiques (Alcatel, Telegartner, Diamond...) et d'autres plus diffus dans les réfractaires spéciaux, les broyeurs...

  • Redland - Chef de Produits Sud

    1994 - 1997 Conception, fabrication et vente de tuiles, briques et accessoires pour le marché français.
    Création de documentations, manuel de pose.
    Etudes de marchés, lancements de nouveaux produits et accessoires. Création d’un logiciel de calepinage.
    Etude de la concurrence en terme technique, prix et service : comparatifs argumentés pour les commerciaux. Calcul des tarifs de ventes nationaux.
    Participation et suivi du business plan en terme de volume, répartition, marge.

  • Coverland - Responsable SAV Sud Ouest

    1992 - 1994 Conception, fabrication et vente de tuiles, briques et accessoires pour le marché français.

    Traitement des réclamations clients (amiable, assurance et judiciaire), consolidation des coûts des réclamations et analyse des causes. Mise en place d’une interface avec les usines pour traitement des causes
    Conseils techniques aux clients, formations techniques.
    Réalisation des synthèses SAV mensuelles nationales

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