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Eric BONNOT

MORAINVILLIERS

En résumé

• Politique achats sur base du TCO (équipements et pièces de rechange)
• Achats techniques/industriels
• Gestion de projets
• Organisation d’équipe et management
• Définition du besoin/CdC
• Travail en organisation transversale
• Equipements Portuaires et Ferroviaires
• Gestion environnement multi sites et multi culturels (international)
• Supply-chain, logistique internationale
• Mesure de la performance
• Service après-vente et RETEX sur équipement
• Intégrer une vision technique et métier dans les Achats

Mes compétences :
Technique
Sourcing
Négociation
Achats
Achats internationaux
Gestion de projet
Management
Operations Management
Investment Management
Sales Assistance
Maximo
Sage Accounting Software

Entreprises

  • UFR SJEPG - Intervenant

    2014 - 2018 Intervenant à l’Université de Franche compté (UFR) SJEPG de Besançon – Master 2 E-Achats – Module « Logistique des transports et pratique des opérations à l'International »
  • Bolloré Transport Et Logistics - Responsable Opérationnel

    Puteaux Cedex 2012 - maintenant • Organisation et gestion des opérations de la centrale d'achats : 6000 dossiers par an / 100 à 170 M€ suivant années / Achats à l’international
    • Management de l’équipe : 18 personnes
    • Suivi de l’activité (KPI) et reporting à la direction générale Achats
    • Gestion familles d'achats Matériel Exploitation et Pièces détachées sur l’ensemble du périmètre (Portuaire, Ferroviaire, Logistique et Energie). « Clients internes » multi sites basés à l’international (90% en Afrique)
    • Définition et mise en oeuvre de la politique achats (OEM, uniformisation, contrôle investissements).
    • Identification du besoin métier, construction CdC et standardisation des équipements
    • Gestion des investissements en matériels d’exploitation lourds (intégration dans les projets globaux, achats et contractualisation, suivi production, mise en service)
    • Gestion SAV matériel d’exploitation, Retex pour amélioration
    • Interfaçage avec directions techniques métier
    • Coordination des directions technique des chemins de fer du Groupe (Camrail, Sitarail et Bénirail).
  • IUT Besançon-Vesoul - Intervenant en licence professionelle LDTI

    Besançon 2011 - 2018 Intervenant à l’IUT de Vesoul – Licence professionnel LDTI – Animation du module « Relation Clients/Fournisseurs » (3 jours chaque année)
  • Bolloré Africa Logistics - Responsable Achats Ferroviaires

    Puteaux Cedex 2008 - 2012 • Organisation et gestion des opérations de l’activité ferroviaire de la centrale d’achats : 1000 dossiers par an / 15 à 20 M€ suivant années / Achats à l’international
    • Management de l’équipe : 5 personnes
    • Suivi de l’activité (KPI) et reporting à la direction générale Achats
    • Gestion familles d'achats Matériel et Pièces détachées sur le périmètre ferroviaire. « Clients internes » multi sites basés en Afrique (Cameroun, Côte d’Ivoire et Burkina Faso)
    • Définition et mise en oeuvre de la politique achats pièces détachées nécessaires à la maintenance des réseaux (matériel roulant traction et remorqué, voie) en accord avec les directions techniques locales.
    • Achats matériel roulant (locomotives, wagons, draisines) : construction CdC avec les équipes techniques, sourcing, consultations, dépouillement, négociation (respect délai, CDC, normes ferroviaires,...).
  • Bolloré Africa Logistics - Acheteur technique

    Puteaux Cedex 2006 - 2008 • Achats techniques et industriels dans un environnement international pour les chemins de fer du Groupe (Cameroun, Côte d’Ivoire et Burkina Faso). Pièces de rechange, matériels de voies, outillages, révisions moteurs...
    • Identification besoin, rédaction CdC, respect du ratio QCD avec les spécificités d'exportation vers l’Afrique.

  • SITOUR - Acheteur

    Argenteuil 2003 - 2006 • Achats industriels dans un environnement international : optimisation des achats, développement de nouveaux produits (intégration des achats dans le développement de projets), rationalisation du nombre de fournisseurs et développement de la supply-chain.
    • A partir de début 2006, responsabilité du service approvisionnements (2 personnes).
  • FOUINETEAU Industries - Acheteur stagiaire

    2003 - 2003 • Création des process achats (contexte de reprise d’activité)
    • Optimisation achats et intégration dans les processus de conception/production.
  • SOFILAC - Automaticien

    Le Mans 2002 - 2002 • Reprogrammation/optimisation de la chaine de production en langage à contact (Ladder) et dépannage.
  • différents garages - Mécanicien automobile

    1997 - 2001
  • Différents Garages en France - Mécanicien automobile

    1997 - 2001 Mécanicien Automobile

Formations

  • Groupe IMEA

    Besancon 2002 - 2003 Achat/Commerce international

    Formation SupTci «Responsable Technico-Commercial à l’International» de l’Institut de Management Européen des Affaires (CCI du Doubs-25) homologuée niveau 2 (Bac + 4)
  • IUT

    Belfort 2000 - 2002 Génie Mécanique et Productique

    DUT Génie Mécanique et Productique au département Génie Mécanique et Productique de l’I.U.T. de Belfort-Montbéliard (90)
  • Ecole Supérieure Technique Aer Auto

    Levallois Perret 1999 - 2000 1ère année à l’E.S.T.A.C.A. (Ecole Supérieure des Techniques Aéronautiques et de Construction Automobiles) à Levallois-Perret (92)
  • Lycée Viette

    Montbeliard 1997 - 1999 STI Génie Mécanique et Productique

    Bac STI Génie Mécanique-Productique

Réseau