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Eric CIPIERRE

Paris

En résumé

Être capable de prévoir, de suivre le réalisé par rapport aux prévisions et d’en comprendre les écarts pour l’anticipation et la mise en place d’actions correctives
En donnant aux opérationnels les moyens de maitriser leurs coûts
En mettant à disposition des tableaux de bord et des indicateurs pertinents
En créant des procédures et en veillant à leur application



Être force de recommandations et de propositions pour faciliter les prises de décision du comité de direction :
Présentation des résultats mensuels, et des indicateurs de gestion
Analyse de la marge opérationnelle réalisée du mois
Alerter sur des dérives ponctuelles et/ou récurrentes et proposer des axes d’améliorations pour les éliminer
Piloter avec chaque direction la construction du budget, et des ré-actualisations



Être acteur du changement :
Formation des agents de maîtrise aux principes de gestion
Dans l’application des bonnes pratiques
Dans l’évolution des systèmes d’information


Encadrement d’équipe :
Management d’équipe de contrôleurs de gestion.

Mes compétences :
Adaptabilité
Réactif
RIGOUREUX

Entreprises

  • Véolia

    Paris maintenant

  • VEOLIA PROPRETE - DIRECTEUR CONTROLE DE GESTION

    Paris 2011 - maintenant

  • VEOLIA PROPRETE NETTOYAGE ET MULTISERVICES - Responsable du contrôle de gestion

    2006 - 2010 Responsable du Contrôle de Gestion et du process facturation/recouvrement (Filiales IDF, 200 M€ CA, 15 000 Personnes)
    Réorganisation de la région IDF, création de directions déléguées suite à la fusion/acquisition des entités juridiques de Veolia Propreté Nettoyage et Multiservices par le groupe ATALIAN (TFN)
    Mise en place d'un pôle recouvrement
    Accompagnement aux changements (Culture, méthodes, outils)

    En charge de 5 centres de profits autonomes
    Suivi des plans d’actions, optimisation des marges (RESOP doublé en 3 ans)
    Suivi des objectifs de développement, analyse sectorielle (+40% de croissance)
    Mise en place d’un Reporting mensuel (Business Object)
    Création d’un outil d’analyse de main d’œuvre (Access)
    Mise en place avec la DSI, du process de dématérialisation des factures clients
    Participation à des projets d’entreprise (Projet sur l’accompagnement au changement)
    Interlocuteur privilégié du DG de la filiale et de la DAF de la holding
    Interlocuteur des commissaires aux comptes dans le cadre des audits de clôture
    Encadrement de l’équipe comptable et des assistantes facturation (9 personnes)
    Présence terrain importante

  • CCMX - Responsable du contrôle de gestion

    2001 - 2006 Responsable du Contrôle de Gestion Opérationnel des divisions SIRH, Sourcing et des services centraux :

    Membre du Comité de Direction Business Unit et encadrement d’une équipe d’assistants de gestion.
    En charge de 3 business units.
    Etablissement du cahier des charges, paramétrage et déploiement d’un nouvel outil pour le contrôle budgétaire (Hyperion Essbase).
    Mise en place d’un reporting mensuel de chiffre d’affaires et de contribution pour chaque centre de profits et consolidation : maîtrise d’outils SGBDR (Business Object).
    Réalisation d’un outil d’analyse de l’encours de commandes pour la prévision du CA mensuel.
    Construction de forecasts.
    Elaboration et présentation des business plan.
    Elaboration de 3 budgets avec le suivi mensuel du réalisé et des écarts budgétaires.
    Plan pluriannuel à 3 ans.
    Mise en place d’un contrôle de gestion industriel permettant le suivi précis par projet, des coûts de la plate-forme d’hébergement (suivi par nature de fonctionnement, détermination d’unité d’œuvre, calcul des prix de journée, suivi des temps), budget 6 M€.
    Interlocuteur des commissaires aux comptes dans le cadre des audits de clôture.

  • MICHELIN - Contrôleur de gestion

    FERRAND 1998 - 2001 Contrôleur de gestion :
    Responsable d’une assistante de gestion.
    Elaboration et suivi budgétaire des services supports « Europe » (700 Personnes, 100 M€).
    Mise en place de reporting pour chaque direction.
    Création d’un business model pour l’analyse des frais de recherche développement et industrialisation, dans le but d’aider les opérationnels à trouver des leviers d’action pour réduire leurs coûts.
    Interlocuteur avec les filiales dans le cadre du reporting consolidé du groupe.
    Participation à la mise en place d’un nouveau système d’information budgétaire (O.F.A.).
    Membre du projet d’harmonisation des méthodes budgétaires en Europe.
    Mise en place d’un outil permettant aux opérationnels de suivre précisément les engagements des frais de publicité et communication (10 M€).

  • Pharmaciens Sans Frontières - Responsable comptable

    1995 - 1998 Encadrement d’une équipe de 4 collaborateurs.
    Travaux de clôture, interlocuteur des commissaires aux comptes.
    Mise en place du logiciel de comptabilité pour les administrateurs « mission ».
    Formateur des expatriés. Présentation des principes comptables et du logiciel utilisé sur le terrain.
    Sensibilisation des opérationnels à la gestion de leur coûts (comptabilité analytique et reporting par service).
    Rédaction des rapports financiers de mission pour les bailleurs de fonds.

  • Laboratoires Merck Sharp & Dohme - Comptable

    1994 - 1995 Enregistrement des factures.
    Participation aux clôtures mensuelles (calcul des provisions).

Formations

  • EPSECO

    Clermont Ferrand 1989 - 1993 DECF - Finances
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