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Eric GAMBUT

LE PRADET

En résumé

Bonjour,

Propulsé dans l'univers du bricolage, il y a 26 ans, j’ai appris à l’aimer passionnément grâce à l’expérience de toutes les fonctions commerciales que j’ai pu occuper au sein d’un magasin.
Conseiller de vente, responsable de rayon, chef de secteur sont autant d’expériences positives qui m’ont amené à mieux cerner tous les contours du métier de directeur de magasin.
La polyvalence, l’implication et l’ambition inhérentes à un directeur de magasin de moyenne surface ou de magasin de proximité rendent chaque jour le métier exaltant.
Animer, organiser, former, accompagner son équipe tous les jours pour la satisfaction de ses clients et la progression de son résultat opérationnel au final demeurent les objectifs quotidien.


Mes compétences :
• Maitrise des techniques de management : animatio
• Assurer un concept marchand de proximité : basiq
• Capacité d’analyse des différents outils de gest
• Construire et piloter mon compte d’exploitation
Football
Organisation
Sport

Entreprises

  • BRICO LECLERC LA SEYNE SUR MER - Directeur de magasin

    2014 - maintenant Création d'un magasin brico leclerc de 1650m2
    Elaboration du plan d'implantation et de l'agencement du magasin
    Choix des articles et des familles de produits implantés
    Négociation des tarifs avec les fournisseurs et mise en place politique de prix
    Gestion, planification et organisation des implantations
    Recrutement et intégration d'une équipe de 12 personnes
    Réalisation des tracts publicitaires (négociations tarifaires,choix des articles)

  • SAS AUGIER BRICOLAGE VAISON LA ROMAINE (Magasin indépendant sous franchise WELDOM) - Directeur de magasin

    2013 - 2014 Gestion de l'agrandissement du point de vente de 800 à 1600 m2

  • Weldom Hyères - Directeur de magasin

    1994 - 2012 • Animer et organiser une équipe de 25 personnes (accueil vente et caisses, gestion, réception).
    • Réalisation d’un Chiffre d’affaires de 6.5M€ (5em rang société) et doublement du CA sur 15 ans.
    • Assurer annuellement la mise en place du nouveau référencement (6000 références).
    • Adapter le plan d’action commercial mensuellement suivant la saisonnalité des gammes.
    • Développer la satisfaction et la fidélisation des clients par la mise en place d’un
    programme relationnel : Soirées clients, opérations spécifiques : fêtons nos clients cartés, challenges interne,envoi SMS,mails.
    1ere progression société sur CA clients cartés 2010 =+50%
    • Garantir l’application des règles en matière d’hygiène, de sécurité et de législation.
    • Organiser un inventaire et appliquer le plan de lutte anti-Démarque inconnue
    Meilleur taux de Démarque région 2011 : casse, vol, inventaire =-1.4%)

  • OBI Cavaillon - Chef de secteur puis directeur de magasin

    1992 - 1994 • Animation d’une équipe de 14 personnes (formation, information, évaluation).
    • Remodeling complet du rayon peinture (progression de 50% du CA).
    • Planifier et construire une animation commerciale rentable (complémentaires, lieux promotionnels, démonstrations).

  • OBI Toulon - Conseiller de vente puis chef de rayon

    1989 - 1992 • Satisfaire les clients par la qualité d’accueil, des ventes, et des conseils techniques.
    • Présenter en permanence la règle d’or des 4 P (plein, propre, prix, présence).
    • Améliorer l’offre du rayon à partir de la mise en place du plan de vente (pédagogie, segmentation, facilité d'achat).

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