-
GDF-SUEZ
COURBEVOIE
maintenant
-
Execs & Co - Finance consultancy
- Owner
2011 - maintenant
-
Linedata UK
- Northern Europe - Finance Director (London based)
2009 - 2010
- Directeur Financier Europe du Nord à Londres.
- Responsable du dept Finance. Coordination IT et HR. 5 entités légales : UK (2), Ireland, Lux, Latvia.
Principales réalisations :
- Recrutement, remotivation équipe, revue individuelle plan de carrière, remise à niveau des compétences équipe
- Restructuring équipe finance.
- Cost killing (-1.2M£ savings) : retour profit de l'entité légale déficitaire.
- Doublement de la marge opérationelle sur la zone (+8% à +16%)
- Rénégociation des locaux (500K£ de savings sur 3 ans)
- Cash collection (+2M£), amélioration du DSO (82j à 51j)
- Obtention tax relief et R&D capitalisée (+1.4M£)
- Alignement du process de forecasting. Accuracy.
- Création procédure revenue recognition. Application terrain. Création base de données contrats.
- Gestion des relations bancaires.
- Réduction des délais de clôture couplée à une amélioration de la fiabilité accounting, consolidation et FP&A.
- Business partner. Membre du comité de Direction Europe du Nord.
Outils : Epicor, Magnitude, SalesForce.com
Encadrement : 10 à 15 sur la zone en direct.
-
Technicolor (ex-Thomson)
- Ww, Product Line Controller
2008 - 2008
- Responsable contrôle de gestion monde sur une ligne de produit.
- Refonte et alignement des process d'accounting & reporting sur mon périmètre
- Business partner
- Validation en steering committee des lancements de produits (R&D, phase reviews, ROI)
- Diverses analyses ad-hoc. Participation projet fermeture business lines.
- Analyse free cash flow, working capital, cost of sales
- Formation approfondie IFRS avec auditeurs Corp
Outils : SAP, Magnitude.
Encadrement : 3 à 4. Direct et indirect.
-
Business Objects
- EMEA (Corp) - Snr Financial Analyst
Levallois-Perret
2004 - 2007
-Coordination du processus budgetaire et forecasting Europe.
-Interface business & finance EMEA/US.
-Revue des flux d'information, instauration d'accounting best practices
-Support VP management team Europe : GM, Sales,Services, Sales Ops Finance& HR.
Information systems :
Conception, déploiement, formation business users (EMEA, puis Ww) d'un "order tracking flow" report permettant d'assurer un revenue landing précis chaque fin de quarter tout en respectant les règles de reconnaissance de revenu (audit). Utilisé notamment par SSC Ireland.
Avec US HQ : mise en place, définition cahier des charges, guidance, formation des filiales (EMEA,APAC) sur nouveau module budgetaire Peoplesoft. Meilleure traçabilité et transparence.
Management (Indirect 10 à 15) : EMEA local Financial controllers.
-
Business Objects
- CEMA - Finance Manager
Levallois-Perret
2003 - 2003
Mêmes missions que la position de Financial Analyst Western Europe.
Elargissement de la zone et de l'effectif encadré. Alignement des process sur la zone France (revenue recognition notamment USGAAP/FRGAAP/IFRS). Gain de productivité, cost killing. Leadership européen en matière de forecasting.
Information Systems : Conception et déploiement de solutions de reporting BI : commissions, livre de paie analytique, grand livre analytique..... Installation de l'application interne "sales & consulting commissions" au UK, Italie, Allemagne, Spain.
Outils : Hyperion,Essbase, Peoplesoft, BO, Lawson.
Management (3) Junior FP&A, chargée de mission finance, credit and sales admin manager.
-
Business Objects
- Western Europe - Snr Financial Analyst
Levallois-Perret
1999 - 2002
Pilotage clôtures (quarterly), analyses d'écart et actions correctives, budget, forecast landing, revenue management(SOP97-2; USGAAP), P&L Management, calculs de commissions, Business partner, mise en place SI/reporting BI, analyses ad-hoc.
Invitation Ww Sales Quota Club récompensant contribution notable en tant que Finance Business Partner.
Outils : Lawson, Peoplesoft, Business Objects, Hyperion.
Management : (2)Junior FP&A, chargée de mission Finances.
