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Eric HAIMMERLIN

TOURS

En résumé

Diplômé en gestion à l’I.A.E. et en management général international à l’ESSEC, plus de 20 ans d’expérience de l’analyse stratégique, du développement et de la direction de centres de profit. Identification des leviers de croissance via la réalisation d’audits, la création de process et d’outils d’analyse, et le développement de recommandations stratégiques. Sens du commerce, excellent relationnel, respect des valeurs humaines, exigeant et entrepreneur. Coordination et management d’équipes (10 à 70 personnes). Exemples de réussites :

- > Optimisation de charges : malgré une baisse du CA de 20%, maintien du résultat ;
- > Restructuration d’entreprises ;.
- > Élaboration du plan stratégique 2007-2010 de Terrena Grand Public (100 points de vente, 400 personnes, 100M€)

Mes compétences :
industrie
RH
administratif
SI
dirigeant
ressources humaines
organisation
gestion
IFRS

Entreprises

  • Irec - DAF (Mission)

    2016 - 2016 IREC – Intégrateur - SSII – Jaunay Clan (86) : CA géré 12 M€, 100 personnes, filiale de groupe italien coté
     Remplacement au pied levé du Directeur Administratif et Financier, décédé
     Stabilisation des process en vue de l’intégration dans le groupe
     Renégociation de tous les coûts de l’entreprise et mise en place du contrôle de gestion

  • O2 Home Services - DAF (Mission)

    Le Mans 2016 - 2016 Groupe de Services à la personne – Le Mans : CA géré 142 M€, 10.000 personnes, 150 sociétés

     Remplacement au pied levé du Directeur Administratif et Financier en période de clôture
     Refonte des conventions de gestion intra-groupe
  • NEXECUR - DAF DRH (Mission)

    Coulaines 2015 - 2016 Directeur Administratif et Financier et des Ressources Humaines : CA géré 84 M€, 650 personnes, 5 sociétés

     Évaluation des services administratifs et financiers et des ressources humaines Groupe
     Mise en place des outils de reporting « groupe »
     Négociation et mise en place de l’accord d’aménagement du temps de travail
     Préparation de l’intégration d’une filiale récemment acquise

  • Groupe Lemoine - CFO Eastern Europe (Mission)

    2014 - 2014 Évaluation des services administratifs et financiers de la société allemande récemment acquise. Mise en place des outils de reporting « groupe »
    Recherche de financement et de subvention et négociation des statuts et du pacte d'associés de la société estonienne créée en JV avec des partenaires ukrainiens
  • T&S Trucks and Stores - Outiror - Directeur Administratif et Financier

    2012 - 2013 Groupe appartenant à un fonds de retournement anglais.
    CA géré 92 M€, 350 personnes, 3 sociétés.
    Responsable des services comptabilité, trésorerie, contrôle de gestion, système d’information, administration des ventes, et ressources humaines.
  • WESER SA - Directeur Administratif et Financier

    2008 - 2011 Groupe à capitaux allemands.
    CA géré 35 M€, 350 personnes, 6 sociétés, 2 pays (France, Espagne).
    Responsable des services comptabilité, contrôle de gestion, système d’information achat et gestion du personnel.

    - Restructuration de la filiale espagnole : mise en place de l’intégration des fonctions de direction et de gestion de la société dans la structure française, diminution des charges de production.
    - Ouverture d’une nouvelle société de production : négociation de l’achat de l’outil et du bail commercial, création de la société, mise en place du système de gestion.
    - Optimisation des charges de l’entreprise :

    Résultat : Baisse du CA 2007-2009 de 20% et maintien du résultat
  • SPARFLEX - Directeur Administratif et Financier

    2007 - 2007 CA géré 65 M€, 450 personnes, 6 sociétés, 4 pays (France Allemagne, Luxembourg, Etats Unis).
    Responsable des services comptabilité, contrôle de gestion, système d’information et personnel. Audit complet des structures et des comptes.

    - Mise en place de la gestion électronique des Bons à Payer des factures fournisseur dématérialisées
    - Etude fonctionnelle et définition du cahier des charges du MES/WMS
    - Mise en place des procédures d’intégration de la filiale allemande, développement des synergies avec les autres entités du groupe, préparation à un éventuel arrêt de la société.
  • KARRENA CONSTRUCTION THERMIQUE - Directeur Général

    2005 - 2006 KARRENA CONSTRUCTION THERMIQUE SAS (Filiale française du groupe allemand Karrena GmbH) – Construction et entretien de fours industriels et de cheminées – Saint Herblain (44)

    Directeur de filiale, Manager de transition : CA géré de 12 M€, 67 personnes, 3 sites.
    Audit complet des structures et des comptes, suite au départ provoqué du Directeur Général. Reporting au Président du Directoire Groupe (Allemagne). Résultats :

    - Définition et mise en place d’un concept visant à utiliser les synergies du groupe et permettant un retour à des marges opérationnelles positives.

    - Négociation et gestion réussie d’un plan social pour 53 salariés : reclassement de 51 personnes.
  • PERFORMANCE - Directeur Administratif et de Filiale

    2002 - 2005 PERFORMANCE SAS (Filiale française du premier groupement européen de maroquineries, groupe Garant Schuh et Mode AG) – Financement des stocks et services marketing à destination des maroquiniers et des chausseurs – La-Plaine-Saint-Denis (93)

    Directeur Administratif et de filiale : CA géré de 27 M€, 11 personnes.
    Contrôle de gestion, gestion des participations, restructuration et relations avec les sociétés mère et sœurs, suivi des clients clé et des fournisseurs de référence. Reporting au Directeur de Branche et au Président du Directoire Groupe (Allemagne). Résultats :

    - Réalisation d’audits de filiales en Belgique et aux Pays-Bas.

    - Création de process permettant l’intégration des comptabilités de toutes les filiales, la mise en place du contrôle de gestion intra-groupe, et une trésorerie basée sur le cash-pooling.

    - Mise en place d’une méthode commune au niveau européen de gestion individualisée des risques clients (Bale II), et gestion des clients sensibles (recouvrement supérieur à 1,5 M€). Résultat : sauvetage d’une chaîne de 15 maroquineries belges via le développement du nombre de fournisseurs et une augmentation du chiffre d’affaires (+12%).

    - Nommé co-gérant de Pélicorne Sarl (centrale d’achat et franchiseur de produits maroquiniers) et mandaté par l’actionnaire minoritaire en 2003 pour auditer et fermer la structure en préservant l’avenir des franchisés.
  • ParisLoire - Adjoint de Direction Générale

    1996 - 2002 PARISLOIRE – Négoce et transformation de papier en bobine – Lussac-les-Châteaux (86)

    1998 – 2002 Directeur Administratif Groupe : CA géré de 8 M€, 3 sociétés, 47 personnes, 5 sites sur 3 pays (France, Allemagne, Italie). Fondé de Pouvoir en Allemagne ; Administrateur Délégué en Italie. Création de poste suite au rachat de la société APV Germany. Reporting au PDG. Résultats :

    - Reprise en main des activités fonctionnelles avec une baisse de 20% de l’effectif : mise en place de procédures de transmission d’informations et centralisation des données comptables et commerciales.

    - Contribution à l’implantation d’une nouvelle usine à Meaux (77).

    - Direction et restructuration de la filiale allemande (3,5 M€ de CA, 35 personnes, 2 sites) via des mesures de restructuration interne et le développement de synergies avec ParisLoire : retour à la profitabilité dès la première année.

    1996 – 1998 Responsable Export – Reporting au PDG.

    - Création du service export : en 2 ans, CA export = 30% du CA total et le CA groupe progresse de 180%.

    - Classement par la COFACE – Le Figaro en 1998 : 7ème entreprise de la Vienne pour la qualité de sa gestion et le développement de son marché à l’export.

    - Identification d’une entreprise à racheter en Allemagne : établissement du business plan en collaboration avec le PDG, gestion du plan de financement et conduite des négociations.
  • Papeteries de Rueil - Chef des Ventes

    1992 - 1995 PAPETERIES DE RUEIL (75-Paris)
    Achat et vente de papier, agent d'usine de papier et de film

    Chef des ventes :
    Au cours de cet emploi, j’introduis le papier journal et annuaire Perlen (usine suisse alémanique) sur le territoire français auprès d’une clientèle de très grands comptes tels que le groupe Hersant ou l’Imprimerie Nationale.
    Je crée puis gère une équipe d’attachés commerciaux commercialisant tout type de papier impression écriture auprès d’une clientèle d’imprimeurs rotativistes et d’éditeurs
    Résultat : Parti de zéro, les ventes de papier Perlen représentent plus 10.000t par an, et le CA : env 5M€

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