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Eric LAVIALLE

La Défense

En résumé

Direction des opérations (processus, ressources) de réalisation de projets immobiliers et/ou d'équipements et d'infrastructures dans leur ensemble, de la faisabilité à la réception.
Direction de projets de construction complexes à forts enjeux - Stratégie d'animation de réseaux multi-partenaires (public/privé, nationaux et internationaux et détenteurs de droits) - Excellence opérationnelle et de la relation client - Garant du QCD - Direction de centre de profit et développement du leadership individuel et d'équipes pluridisciplinaires.

Mes compétences :
BTP
Bâtiment
Gestion de projet
Management
Infrastructure
Construction
Urbanisme
Management de projet
Directeur de projet
Management d'équipe
Marchés publics
Gestion budgétaire
Direction de projet
Coordination de projets

Entreprises

  • Paris la Défense (ex defacto) - Directeur des opérations immobilières et grands projets

    La Défense 2011 - maintenant Paris La Défense est l'aménageur et gestionnaire du premier quartier d'affaires européen - Paris La Défense.
    164 hectares, 65 millions de visiteurs annuel, 5 lignes de transports ferroviaires, tramway, métro automatisée et trains inter-banlieues, une autoroute souterraine, un périphérique à grande vitesse, deux futures lignes ferroviaires en cours d'études et travaux, plusieurs dizaines de kilomètres d'ouvrages techniques souterrains, des voiries classées en voie tunnel, 71 tours de bureaux et d'habitation, 69 œuvres d'arts, 22 000 places de parking souterraines, deux gares routières.

    Ma mission consiste à positionner l'établissement comme leader technique et organisationnel pour toutes les interventions et projets de construction du quartier d’affaires vis-à-vis de l’ensemble des tiers (élus, maîtres d’ouvrages, aménageur, entreprises, propriétaires et gestionnaires de tours et de centres commerciaux).

    « Chef d’orchestre » de l’ensemble des projets et études d’aménagements et constructions, de maintenance et opérations innovantes du quartier d’affaires (navettes autonomes, géolocalisation grand public, cartographie intelligente des projets), suivi et validation de plus de 130 opérations d'envergure annuel.

    Quelques projets suivis (voir descriptions des projets en section "projets" sur linkedin) :
    - D2
    - Alto
    - M2 tour Saint-Gobain
    - Carpe-diem
    - Tours Sisters
    - Hekla
    - Allianz One
    - Grande Arche
    - Jardins de l'Arche
    - Tour Pascal
    - Oxygen
    - EOLE
    - Hermitage plaza
    - Air 2
    - Majunga
    - Trinity
    - Campusea
    - Eqho
    - Ampere E+
    - Carré Michelet Eurosic
    - Window
    - Rose de Cherbourg
    - Table Square
    - L15 grand Paris
    - Tour blanche Enedis
    - Quartier Boieldieu
    - Restauration des œuvres d'arts du quartier d'affaires " Paris La Défense Art Collection "
    - Belvédère
    - ERIA
  • GTPR Entreprise générale de bâtiment et Travaux publics - Directeur de la stratégie et du développement (CDD)

    2010 - 2011 Membre du comité de direction, chargé de la restructuration entreprise, négociation avec IRP, accompagnement au changement. Encadrement des équipes. Définition des objectifs, de la stratégie commerciale, réponses à appels d'offres, négociation clients, suivi technique et financier des affaires,
  • Mairie de Courchevel - Directeur Général adjoint grands projets / développement durable (CDD Public)

    2008 - 2010 Maître d’ouvrage, montage des opérations, directeur des projets, de la programmation à la réception chargé de la coordination des services de la mairie liés aux projets, pilote des MOE, responsable de la réalisation de 170 M€ d'opérations dont un centre aquatique + séminaire + salle de spectacle, une mairie, un groupe scolaire, une crèche, des logements, un terrain de sport + parking souterrain,… et chargé de la de la stratégie de développement durable de la collectivité (Projets, fonctionnement et tourisme).
  • Akka Technologies - Directeur de l'agence marchés publics

    Paris 2006 - 2008 Responsable de l'activité Assistance à Maîtrise d'ouvrage sur les marchés publics, j'ai été chargé pendant plus de deux ans de l'encadrement d'une équipe pluridisciplinaire en interne (recrutement, formation, évaluation annuelle,suivi, ...) et de l'accompagnement de consultants sur missions. Garant de la méthodologie de réalisation de nos prestations, j'ai recruté régulièrement des profils divers (urbaniste, ingénieurs,techniciens, ...), répondu et chiffré nos réponses à appel d'offres et développé commercialement l'agence.

    Nos prestations consistaient, en assistance à maîtrise d'ouvrage, à accompagner nos clients pour la coordination et le pilotage de projets d'urbanisme et de bâtiments de grande envergure. J'ai à ce titre accompagné pendant plus d'un an la communauté urbaine de Cherbourg-Octeville pour le pilotage de son Projet de Renouvellement Urbain (124 M d'euros) et la ville de pantin pour son PRU (200 M d'euros).
  • ALGOE EXECUTIVE - Responsable de projet

    Écully 2002 - 2005 Réalisation :
    Assistance à maître d'ouvrage pour le pilotage de projets à forts enjeux financiers, territoriaux et temporels. Gestion coût et délais, reporting mensuel, semestriel, analyse des besoins de trésorerie, maîtrise de l'évolution du budget, suivi des engagements - facturations clients, analyse des indicateurs, écarts et dérives. Encadrement d?équipes, mise en place d?organisation projet et dynamisation des circuits décisionnels.

    Secteurs d'interventions :
    Public, collectivités, événementiel, bâtiment, infrastructures routières, projets européens transports.

    Entreprises :
    DDE, Communauté urbaine de Strasbourg, de Limoges, Mairie des Mureaux, Quille (filiale de Bouygues), UCANSS, Communauté Européenne, exposition internationale 2004, Générale des Eaux, S.N.C.F.
  • Cognicase - Consultant en management de projet

    2001 - 2002 Réalisation :
    Pilotage financier des projets, gestion de la charge des équipes, animation des revues de projet, reporting financier, management des projets par construction d'un scénario de référence et analyse des écarts et des dérives.

    Secteurs d'interventions :
    Bancaire et S.I. en milieu bancaire.

    Entreprise :
    Société Générale (dématérialisation de chèques et programme 4D, 260 M€: CRM).
  • Cometa ile de france - Chef de projet et gestion de projet

    1997 - 2001 Réalisation :
    Coordination des acteurs du projet, gestion financière du projet, réalisation des plans de charges et pilotage par l'avancement et les risques.

    Secteurs d'interventions :
    Industrie (automobile et navale).

    Entreprises:
    Direction des Constructions Navales (sous-marins), P.S.A. (banc d'essais pour véhicules 4x4).

Formations

  • ESG

    Paris 1995 - 1996 Master en gestion des entreprises et management de projet
  • Institut Polytechniques Des Sciences Avancées (IPSA) (Ivry Sur Seine)

    Ivry Sur Seine 1990 - 1995 Ingénieur généraliste option aéronautique

Réseau