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Eric LENAERTS

Paris

En résumé

Pas de description

Entreprises

  • EURODIF - DIRECTEUR

    Paris 2011 - maintenant Responsable d'un centre de profit(mode et maison) équipe de 22 personnes.
    - Fixer les objectifs commerciaux et mise en place de plans d'actions à la réalisation de ceux ci.

    - Animation de l’équipe : (22 personnes),dont deux chefs de groupe(Mode et Maison) recrutements, formations, entretiens individuels, évolutions, réunions,

    - Valorisation de l’offre produit : techniques merchandising, respect et suivi de la politique commerciale de l’entreprise, (opérations commerciales...),

    - Fidélisation de la clientèle : partenariats, respect et suivi de la politique de fidélisation, « recrutements clients »,

    - Gestion de l’unité commerciale : respect des ratios économiques, analyse et suivi des tableaux de bord, gestion des stocks, conception des plannings, des contrats.

  • LA HALLE - Directeur de Magasin

    Paris 1998 - 2010 1998 à 2010

    DIRECTEUR DE MAGASIN , Spécialisée dans la distribution de vêtements, homme, femme, enfant et accessoires, (surface 1800m2).

    - Fixer les objectifs commerciaux et mise en place de plans d'actions à la réalisation de ceux ci.

    - Animation de l’équipe : (16 personnes), recrutements, formations, entretiens individuels, évolutions, réunions,

    - Valorisation de l’offre produit : techniques merchandising, respect et suivi de la politique commerciale de l’entreprise, (opérations commerciales...),

    - Fidélisation de la clientèle : partenariats, respect et suivi de la politique de fidélisation, « recrutements clients »,

    - Gestion de l’unité commerciale : respect des ratios économiques, analyse et suivi des tableaux de bord, gestion des stocks, conception des plannings, des contrats.

    - Directeur Tuteur : intégration et formation des nouveaux collaborateurs,
    (Directeur de magasin, Directeur régional, Assistant de Direction...),

    - Directeur « Ouvreur » : responsable des nouvelles ouvertures, (recrutements, rétro planning des mises en places, organisation de la mise en place
  • ALDI MARCHE - Responsable de secteur

    Dammartin-en-Goële 1994 - 1998 ALDI MARCHÉ (distribution agro-alimentaire)




     de fév. 1997 à nov. 1997 Responsable de secteur. Pas de Calais et Somme
    Equipe de 40 employés: 6 chefs de
    magasin, assistants, employés principaux, collaboratrices.
    - management des magasins
    - gestion et finance des magasins
    - recrutement du personnel
     de mars 1996 à janv. 1997 Chef de magasin. à Maubeuge (59)
    Equipe de 9 employés: assistant, employé principal, 7 collaboratrices.
    - l'ouverture du magasin
    - la fraîcheur des produits (fruits, pains, frais, surgelés etc...)
    - la tenue du personnel et du magasin
    - la formation du personnel
    - la gestion journalière du coffre et des versements
    - l'enregistrement des pièces comptables et des documents administratifs
    - toutes les commandes et de toutes les réceptions
    - l'inventaire et des objectifs prévus par la société
     de sept. 1994 à fév. 1996 Chef de magasin. à Louvroil (59)
    Equipe de 7 employés: assistant, employé principal, 5 collaboratrices.
    Responsabilités identiques à celles du magasin ci-dessus
     de mai 1994 à août 1994 Formation Aldi marché (voir chapitre formation

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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