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Eric LUX

CHAMBÉRY

En résumé

Pilotage stratégique et management de projets
o Déclinaison de projets politiques en projets d’administration / Interactions avec les élus
o Direction et gestion de projets : gestion d’équipes transversales et négociation
o Diagnostic des services : études, benchmarking, évaluation et préconisations

Exploitation et contrôle de gestion
o Audit, supervision et analyse de la performance des services de transport
o Elaboration et mise en production d’outils de pilotage et de procédures de contrôle de gestion


Gestion administrative et prospective
o Aide au choix des modes de gestion et sécurisation des actes et des procédures
o Gestion de budgets et élaboration de modèles financiers : charges transport, recettes de trafic

Conseil en organisation et promotion de la transversalité
o Formalisation des orientations stratégiques et aide à la prise de décision
o Initiation de démarche qualité et d’amélioration continue des process

Gestion de la ressource
o Gestion des ressources humaines et management d’équipe (organisationnel et opérationnel)
o Gestion et optimisation des moyens généraux et des ressources physiques


Mes compétences :
Audit
Budgets
Benchmarking
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Outlook
Microsoft Office
Microsoft Excel
Microsoft Access
Lotus Notes/Domino
Business Objects
Contrôle de gestion
Droit des transports
Management
Gestion de projet
Pilotage de la performance
Transport de personnes

Entreprises

  • Chambéry métropole - Directeur des transports

    2009 - maintenant o Pilotage stratégique de l’activité transport : Rattachement direct au DGS et mise en œuvre du projet politique dans le domaine des mobilités
    o GRH : management d’une équipe de 10 agents (4A, 5B, 1C), organisés en trois services. Pilotage d’une mission d’optimisation au sein de la direction
    o Gestion de la mise en œuvre de la politique des transports : restructuration du réseau, tarification, supervision des contrats d’exploitation, management des services à la mobilité, …
    o Budget, finances : gestion d’un budget de 30 M€ (budget principal et budget annexe)
    o Participation au CoDir : Définition du mode projet au sein de la collectivité, identification et promotion des valeurs de la structure, audit RPS et pilotage d’un groupe de travail pour mettre en œuvre des plans d’actions, réflexions sur l’organigramme de l’agglomération, …
    o Système d’information décisionnel : réflexion et développement d’un système de reporting et de pilotage pour les décideurs

  • Conseil Général de l'Isère - Chef du service « ressources transport »

    Grenoble 2008 - 2009 o Organisation de l’activité du service, management d’une équipe de 8 agents (3A, 2B, 3C)
    o GRH : recrutement des remplaçants et stagiaires de la Direction, management organisationnel, participation au projet de Direction
    o Gestion de la politique des achats et sécurisation juridique des contrats : marchés publics, DSP, conventions avec d’autres partenaires institutionnels (AOTU, SNCF, Région, …)
    o Budget, finances : supervision d’un budget de 155 M€ (budget principal et budget annexe),
    o Contrôle d’exploitation : mise en œuvre d’un suivi d’activité et d’un baromètre performantiel
    o Système d’information transport : développement d’un data store, d’outils de reporting et de workflows afin d’améliorer l’efficacité de l’organisation de la Direction

  • Grenoble Alpes Métropole - Co-responsable de la Mission « expertise-qualité »

    2006 - 2008 o Organisation de l’activité du service, management d’une équipe de 7 agents (4A, 2B, 1C), rédaction du projet de service et des contrats d’objectifs
    o Contrôle de gestion : développement d’outils de contrôle de gestion et de tableaux de bords pour l’activité transport
    o Démarches qualité : participation aux certifications ISO (régie assainissement) et NF services (lignes fortes du réseau de transport du SMTC)
    o Sécurisation administrative et juridique : choix des modes de gestion du service, des procédures adaptées et rédaction d’actes administratifs complexes (BEA, AOT, …)
    o Montage d’opérations complexes : gestion d’une pluralité de partenaires pour l’exploitation des services et équipements publics de la communauté d’agglomération (Stade des Alpes, usine d’incinération, …)

  • Grenoble Alpes Métropole - Responsable du pôle administratif et financier du Syndicat Mixte des transports en commun de l’agglo

    1999 - 2006 o Suivi de l’exploitation : mise en place d’outils et méthodes de contrôle d’exploitation dans le domaine des transports urbains
    o Chargé du contrôle administratif et financier de l’activité transport et déplacement
    o Pilotage du renouvellement du contrat de délégation de gestion du réseau urbain (700 M€)
    o Chargé de la tarification : études comparatives, projections de glissements, analyses et propositions d’évolution annuelle de la grille tarifaire urbaine
    o Chargé de la billettique : participation au déploiement du système billettique interopérable et gestion des évolutions dans le cadre de la charte d’interopérabilité régionale

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Réseau

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