-
Cysca Technologies
- Directeur du Bureau de Projets
2017 - 2018
• Met en place un bureau de projets adapté aux besoins de Cysca Technologies.
• Formalise le processus d'offre de service.
• Gère le portfolio des projets.
-
Cogeco
- Directeur de Projet TI
Montréal
2010 - 2017
COGECO et ses filiales. Juin 2010 - Juin 2017
COGECO MEDIA (Janvier 2012 - Juin 2017)
Directeur du Bureau de Projets et gestionnaire de projets senior
• Met en place un bureau de projets adapté aux besoins de Cogeco Media
• Organise et gère le portfolio des projets
• Gère simultanément les projets majeurs d'infrastructure de déploiement de logiciels et de télécommunications, tels que :
le programme de modernisation du site radio du Mont-Royal, de budget 3.4 M$.
la maîtrise d'ouvrage d'un projet logiciel de gestion des publicités de Métromédia, de budget de 2 M$, développé en mode Agile.
le projet d'infrastructure de site de relève Radio pour Montréal, de budget de 1.5 M$.
le projet de déploiement d'ERP pour la mise à jour du logiciel et de la mise à jour de l’infrastructure TI de mise en ondes, de budget de 2 M$.
Des projets de télécommunications, tels que :
• Projets de Téléphonie IP sur les 7 sites de Cogeco Media 400 000 $
• Projets "d'evergreening" du réseau CISCO pour les 7 sites de Cogeco Média, 200 000 $ par projet annuel.
• Projets de rehaussement du LAN de Montréal.
• Projets de déploiement WiFi, et amélioration de la sécurité à Montréal.
COGECO CABLE (Juin 2010 - Janvier 2012)
Gestionnaire de projets TI
Responsable de la gestion de projets en Technologies de l’Information.
• Gère depuis juin 2011 le plan global des projets du département d’infrastructure. Ceci concernait en particulier la consolidation des plans d’une quarantaine de projets simultanés, le nivellement des ressources et la gestion de l’avancement pour ce département.
• Gère en 2011 le projet de refonte de gestion des recouvrements et des cotes de score des clients pour l’Ontario. Projet applicatif de budget total de 150 000 $ sur 6 mois de mise en place.
• Gère en 2010 le projet d’acquisition des stations de radio de Corus Québec par Cogeco, pour la partie infrastructure TI : budget total de 1.4 M$, dont 1.1 M$ de CAPEX sur 6 mois de mise en place.
-
IBM
- Directeur de projet informatique
Bois-Colombes
2006 - 2010
Responsable de la création de contrats, jusqu’à leur exécution. Définir des contrats d’infrastructure, de déploiement et de migration de systèmes informatiques pour plusieurs clients infogérés par IBM. En moyenne, un contrat signé par semaine, compris entre 10 000 $ et 900 000 $.
• Diminué en 2009 les efforts de création de presque 40% sur certains clients, pour les directeurs de projets, en réunissant dans un seul document toute l’information requise afin de permettre la création d’une offre sans avoir à connaître chaque contrat d’impartition.
• Analysé et documenté en 2008 les cas de déviance constatés après la signature des contrats et avant leur réalisation. Ces déviances violaient les règles d’assurance qualité corporatives. Proposé et documenté quelques règles simples, lesquelles ont permis de supprimer environ 80% des cas de déviance après signature.
• Spécialisé en 2007 dans les offres en intelligence d’affaire pour le Banque Nationale. Travaillé en collaboration avec les architectes intégrateurs pour proposer une stratégie de 4 ans qui minimise les investissements du client. Ce qui a permis des économies de 30% sur certaines offres pour le client, tout en respectant la qualité requise par le client. Augmenté la satisfaction du client dans ce domaine.
-
G.I.E. SESAM-Vitale, France.
- Directeur de projet
2003 - 2005
Responsable du projet de développement de logiciel avec impartition pour la refonte de la chaîne d’administration des Cartes Vitales. Déléguer les sous-projets non critiques (appels d'offres pour impartition et administration du système, développements logiciels internes). Coordonner les équipes techniques : un PCO/chef de projet, des architectes (réseau, I/S, sécurité), des analystes UML, deux chefs d’équipe et leurs programmeurs, deux chefs d’équipes pour les équipes de tests et validation.
Budget de 7 M $ sur 3 ans. 40 personnes.
• Lancé avec succès le projet, calculé le rapport sur investissement, présenté au comité exécutif pour approbation, proposé une solution détaillée aux comités techniques et défini le plan de projet.
• Débloqué le projet qui était au point mort depuis 2 ans, en proposant une approche basée sur les besoins de l’utilisateur. Sous-traité une étude ergonomique laquelle a permis de trouver une solution mutuellement acceptée par les régies d’assurances basée sur le libre choix de l’utilisateur.
• Mis en place une solution novatrice avec l’aide des architectes, soutenu par une approche pratique (maquette J2EE pour preuve de concept), développée par méthode UML ce qui a permis de publier des règles d’accès acceptées par toutes les assurances maladies.
-
IBM
- Ingénieur en développement , puis Chef de projet
Bois-Colombes
1989 - 2003
IBM Global Services, Paris. (2002-2003)
Gestionnaire de projet
Plusieurs projets en réalisation (installation de serveurs) mais principalement en vente :
• Conçu de nombreuses propositions internationales pour l’Europe, les USA et l’Amérique du Sud, pour des environnements matériels (serveurs, imprimantes, caisses de magasins). Réalisé des ventes de plusieurs millions dans différents pays pour IBM.
• Renforcé la pénétration de nouveaux marchés rentables par la conception de propositions à la fine pointe de la technologie en télécommunications (LAN avec Réseau Privé Virtuel, Téléphonie sur IP). et par la documentation pour la base mondiale IBM des références.
Filiale d’IBM à Paris (2000-2001)
Assure l’impartition du groupe Galeries Lafayette et du groupe Cofinoga, dans le domaine bancaire.
Directeur des projets de transformation.
Exécuter 10 projets simultanément de 50 à 400 jours/ homme chacun, destinés à améliorer la qualité, la sécurité et la productivité de la production informatique et du réseau.
• Refonte du LAN: Token Ring vers Ethernet, avec routeurs CISCO.
• Installation SAN pour données Mainframe.
• Implémentation d’un nouveau centre d’appel.
• Gestion des serveurs: installations d’outils Tivoli.
• RS6000: mise à niveau des versions AIX, regroupement d’applications (par clients et niveau de service) dans quelques serveurs plus puissants.
• PCs: mise à niveau et regroupement.
• Tous serveurs: planification de la capacité (pour installations préventives, avant crash).
• Outils de facturation: développement et installations de nouveaux logiciels de facturations (selon MIPs, GFlops …).
• Sécurité: audits de sécurité, et installations d’utilitaires de sécurité en fonction des résultats d’audits (sur serveurs Windows et AIX).
• CFT: consolidation et surveillance, pour tous les transferts de données stratégiques.
Réduit les coûts d’exploitation de plusieurs dizaines de pourcents, grâce à la réalisation de ces projets.
Responsable d’un service.
Diriger un service de vingt personnes gérant les réseaux (LAN, WAN international, avec routeurs CISCO, pare-feux) et les Systèmes Intermédiaires (100 serveurs : AS/400, RS6000, PC).
IBM États-Unis (Raleigh et Atlanta) (1997-1999)
Ingénieur Support
Support de l’IBM 2220 Nways Broadband Switch, nœud de réseau ATM. Coordonné le support du produit pour l’Amérique. Formé des ingénieurs de maintenance.
IBM Recherche, Nice (1989-1997)
