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Eric MASSEI

VERNEUIL L'ÉTANG

En résumé

Planifier, organiser, diriger et contrôler les différentes activités de production
• Piloter les budgets et les calendriers de production
• Contrôler la conformité des pièces
• Optimiser l'utilisation des matériaux, de la main-d'œuvre et des équipements
• Etablir les méthodes de travail et de contrôle de la qualité
• Résoudre, avec son équipe, les problèmes rencontrés sur la chaîne de production
• Animer l’équipe de production
• Gérer les ressources humaines du service (recrutement, évaluation, formation...)
• Etudier les investissements nouveaux ou la modification des matériels de production
• Former l’équipe

Mes compétences :
Ms project
Powerpoint
Microsoft office
GPAO basée sur ERP
Gestion de projets
Internet
Management
Logistique
Microsoft Outlook
Microsoft Excel
Visual Basic
Microsoft Word 2010
Ressources humaines

Entreprises

  • Otico - Directeur de Production

    2007 - 2015 • Établir les plans de charge (quantités, volumes, rythme de production) pour les différentes lignes de production de l’usine.
    • Analyser la capacité annuelle de production de l’usine et la comparer aux besoins commerciaux de l’entreprise.
    • Définir avec le directeur de l’usine les principaux indicateurs de performance pour évaluer le bon fonctionnement de la chaîne de production : productivité par machine, par ligne de production, taux de rebus, absentéisme, tonnage annuel…
    • Identifier les principaux leviers d’action pour optimiser la production : capacité de production, qualité, ressources humaines…
    • Mettre en place les solutions définies en matière d’organisation de la production : nouveaux process, nouvelle organisation fonctionnelle…
    • Planifier la production dans le respect du cahier des charges (quantités, délais…).
    • Communiquer aux équipes de production les objectifs individuels et collectifs de coût, qualité et délais à atteindre et les règles de fonctionnement internes.
    • Veiller à la bonne marche de l’ensemble de la chaîne de production : fabrication, qualité, ordonnancement, méthodes, approvisionnement…
    • Suivre en permanence (au quotidien) les différents indicateurs de performance.
    • Identifier les dysfonctionnements et les imprévus de production et apporter des solutions aux principaux acteurs concernés : chefs d’ateliers, ingénieurs fabrication…
    • Gestion des tenues de travail et divers EPI en approvisionnement.
    • Gestion des absences /congés par le biais de BODET.
    • préparation des paies.
    • Manager, superviser le service « Magasin/Expédition/réception ».
    • Manager, superviser le service « Ordonnancement/Lancement ».
    • Participation au développement de l’ERP SILOG (Masque d’enregistrement production début et fin de process / instrumentation des machines pour suivi d’activité avec élaboration des cahiers des charges.
    • Mise en place de groupe de travail pour étude « instrumentation des machines de fabrication ».
    • Gérer les Ressources Humaines du Site de production (4unités de productions différents).
    • Gestion d’un poste en sous traitance.
  • Otico - Chef d'atelier (Semi-creux / Chenilles et pièces moulées)

    2002 - 2007 • organiser la production en respectant les délais des clients, minimiser les coûts, définir les besoins en matières premières, en main d’œuvre et en sous-traitance.
    • affecter à chaque ressource (machine, homme) une charge de travail et des objectifs.
    • contrôler la qualité de la production et les quantités produites.
    • mettre en place des tableaux de bord de gestion.
    • gérer les équipes de fabrication et favoriser le développement de leurs compétences.
    • maintenir le parc des machines en état.
    • optimiser l’organisation et l’outil de production en tenant compte des évolutions technologiques.
  • Otico - Responsable de Fabrication

    1999 - 2002 • Prise en charge de l’atelier « Chenille Caoutchouc ».
    • Mise en place des procédures de fabrication « Mode Opératoire ».
    • Gestion des dossiers de fabrication par typologie de chenilles et suivant divers critères de longueurs/largeurs/ de profils etc.
    • Prise en charge d’une équipe d’Opérateur Qualifiés et mise place du cycle de travail 2/8 et 3/8.
    • Lancement et suivi des composants caoutchoucs avant assemblage et Vulcanisation.
    • Calcul des prix de revient.
    • Contrôle Qualité en sortie d’atelier.
  • Otico - Programmeur sur machine 3D Habillage Pneumatique.

    1994 - 1999 • Mise au point des programmes d’enrobage pour Pneumatique avant Vulcanisation.
    • Optimisation des volumes, des profils pneumatiques enrobés/Habillés en caoutchouc.
    • Consignation des résultats, enregistrements et suivis des dossiers de fabrication sur support informatique.
    • Machine prototype en 3D de marque « MARANGONI »habilleuse /enrobeuse de caoutchouc dont il fallait exploiter les capacités et échanger avec le service technique « MARANGONI » les points d’évolutions éventuels techniques, mécaniques ou programmes.
  • MASSIP - Technicien Programmeur commande numérique

    1989 - 1993 • Prise en charge des dossiers de fabrication.
    • Analyse de la tâche à effectuer suivant la gamme de fabrication.
    • Programmation suivant plan et tâche à effectuer.
    • Enregistrement, archivage des programmes complexes pour les pièces récurrentes.
    • Réglage du centre d’usinage et mise au point de type tour numérique frontal CNC 102.
    • Filetage sur machine à came type CRIDAN.
    • Rectification cylindrique type CENTERLESS.
    • Pivotage et roulage de pièces d’horlogerie.
    • Tourneur sur machine traditionnelle.
    • Contrôle dimensionnel suivant plan et caractéristiques ISO.
    • Consignation sur dossier de fabrication des temps passés à l’opération.
    • Mise à disposition de la machine pour grandes et petites séries.

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