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Eric MORINEAU

GARCHES

En résumé

Stratégie globale : définition, supervision et animation de la mise en œuvre, objectifs et moyens.
Management d’équipe : faire travailler ensemble les spécialistes des différents pôles d’expertises, cohésion et motivation des collaborateurs.
Capacité d’innovation : force de proposition, développement commercial et conquête de marché.

Mes compétences :
budgets
Transformers

Entreprises

  • agence ero.agency - Fondateur

    2013 - maintenant Agence de Stratégie des moyens, de diffusion et de production de contenus pour les PME
    Développement de l’agence, mise en place de stratégie de soutien du plan d’action
    commercial, recherche de partenariats, conception, coproduction et mise en place de
    dispositifs événementiels pour communiquer en dehors des lignes.
    Réalisations :
    1. Création de contenus sur les mobiliers d'affichage digitaux pour les transformer en véritable média.
    * Résultats : élargissement du portefeuille clients.
    2. Amplification du partenariat GO Sport/PSG avec jeu-concours et soutien promotionnel à travers une
    opération RMC (radio-web).
    * Difficultés rencontrées : décliner les contenus en fonction des matchs.
    * Résultats : 15% d'augmentation des ventes le lundi suivant les matchs.
    3. Création de vidéos pour la Toyota Yaris pour promouvoir le partenariat à la soirée Public Buzz Award
    et son jeu concours.
    * Résultats : 5 000 participants au jeu-concours.
  • PRIME TIME/REPEAT - Directeur Associé de l'agence

    2006 - 2013 : Directeur Associé de l'agence média PRIMETIME/REPEAT
    Création de l'agence Prime Time.
    * Intégration, en 2012, de l'agence Prime Time au sein de l'agence Repeat et développement
    de l'agence : 30 personnes, 300 M EUR .
    * Négociation d'accords avec des agences partenaires, intégration des équipes.
    Réalisation :
    1. Accompagnement de la marque Saint Maclou dans l'univers de la décoration, création de contenu
    sur les plateformes digitales des titres de décoration.
    * Résultats : augmentation de 3 points de la notoriété sur les nouvelles gammes de produits décoration.
  • J.Walter Thomson - Directeur de la stratégie des moyens du groupe

    2004 - 2006 * Mise en place de la stratégie planning channel avec toutes les sociétés du groupe. ;
    * Faire travailler ensemble des sociétés de cultures différentes.
    Réalisation :
    1. Lancement de HSBC, installation de la plateforme de communication.
    * Résultats : la croissance de la notoriété a été conforme aux objectifs ambitieux.
  • MINDSHARE - MEDIA INSIGHT - Directeur Général Adjoint de MINDSHARE-MEDIA INSIGHT

    1999 - 2004 * Création et développement du 2ème réseau média du groupe WPP Media Insight ;
    * 50 personnes pôles experts et commerciaux, 85 M EUR . ;
    * Gains des budgets : Ubisoft, Nike, Intersport. ;
    * Mes compétences : intégration du digital dans les stratégies transmédias.
    Réalisations :
    1. Lancement de Doctissimo.
    * Dificultés rencontrées : imposer auprès du grand public une relation directe avec l'univers médical. ;
    * Résultats : installation du site comme leader des sites médicaux.

    2. Lancement de Tudor, 2ème marque du Groupe Rolex,
    * Dificultés rencontrées : créer un territoire médias spécifique. ;
    * Résultats : Installation de la marque sur un territoire spécifique face à Rolex.

    3. Création d'opérations spéciales pour Nike, campagne Coupe du Monde 2002.
    * Dificultés rencontrées : négocier avec les supports des formats nouveaux jamais utilisés. ;
    * Résultats : gains de 5 points en score d'agrément.
  • MEDIA INSIGHT - Directeur Général Adjoint de MINDSHARE

    1999 - 2004 Définition du positionnement du 2ème réseau, objectifs et moyens, management d'équipe,
    adhésion à la culture de marque, mise en place d'outils et de reporting.
    * Création et développement du 2ème réseau média du groupe WPP Media Insight ;
    * Management de 50 personnes pôles experts et commerciaux. ;
    * Gains des budgets : Ubisoft, Nike, Intersport. ;
    * Intégration du digital dans les stratégies transmédias, gestion internationale des
    budgets.
    Réalisations :
    1. Lancement de Doctissimo.
    * Résultats : installation du site comme leader des sites médicaux.

    2. Lancement de Tudor, 2ème marque du Groupe Rolex,
    * Résultats : Installation de la marque sur un territoire spécifique face à Rolex.

    3. Création d'opérations spéciales pour Nike, campagne Coupe du Monde 2002.
    * Résultats : gains de 5 points en score d'agrément.
  • MEDIA INSIGHT - Directeur Général Adjoint de MINDSHARE

    1999 - 2004 * Création et développement du 2ème réseau média du groupe WPP Media Insight ;
    * 50 personnes pôles experts et commerciaux, 85 M EUR . ;
    * Gains des budgets : Ubisoft, Nike, Intersport. ;
    * Intégration du digital dans les stratégies transmédias, gestion internationale des
    budgets.
    Réalisations :
    1. Lancement de Doctissimo.
    * Résultats : installation du site comme leader des sites médicaux.

    2. Lancement de Tudor, 2ème marque du Groupe Rolex,
    * Résultats : Installation de la marque sur un territoire spécifique face à Rolex.

    3. Création d'opérations spéciales pour Nike, campagne Coupe du Monde 2002.
    * Résultats : gains de 5 points en score d'agrément.
  • Agence Australie - Directeur Media

    1991 - 1999 * Restructuration du département média après la fusion avec l'agence Robert & Partners. ;
    * 15 personnes, 50 M EUR ;
    * Cégétel, CNP, MBK, Givenchy, Coca Cola, Toyota, Volvo, Gamm Vert, Crédit du Nord, Nestlé
    Waters.
  • Robert & Partners - Directeur Media de l'agence

    1991 - 1999 * Restructuration du département média après la fusion avec l'agence Robert & Partners,
    mise en place de stratégie média créative pour renforcer l'impact de la création.
    * 15 personnes, 50 M EUR ;
    * Cégétel, CNP, MBK, Givenchy, Coca Cola, Toyota, Volvo, Gamm Vert, Crédit du Nord,
    Nestlé Waters.
  • Robert & Partners - Directeur Media de l'agence

    1991 - 1999 * Restructuration du département média après la fusion avec l'agence Robert & Partners,
    mise en place de stratégie média créative pour renforcer l'impact de la création.
    * 15 personnes, 50 M EUR ;
    * Cégétel, CNP, MBK, Givenchy, Coca Cola, Toyota, Volvo, Gamm Vert, Crédit du Nord,
    Nestlé Waters.
  • agence FCA - Directeur média

    1985 - 1991 * Mise en scène de la création pour garantir la visibilité des campagnes ;
    * 13 personnes, 30M EUR ;
    * Bongrain, Nestlé Chocolat, Findus, L'Oréal, La SCAD, Paco Rabanne, Spontex, Canon
    bureautique.
  • agence FCA - Directeur media & Directeur Media

    1985 - 1991 * Mise en scène de la création pour garantir la visibilité des campagnes ;
    * 13 personnes, 30M EUR ;
    * Bongrain, Nestlé Chocolat, Findus, L'Oréal, La SCAD, Paco Rabanne, Spontex, Canon
    bureautique.
  • OGILVY & MATHER - Chef de groupe & Chargé d'Etudes

    1982 - 1985 * Mercedes-Benz, groupe Accor, Canon photo, Paco Rabane, Unilever.

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