Paris
Actuellement en poste.
POSITIONNEMENT PROFESSIONNEL :
J’ai acquis une triple compétence : technique, commercial, management qui me permet de me positionner dans le management transverse d’unités.
Je peux intervenir sur des projets de pilotage du changement, d’optimisation, de restructuration.
CURSUS PROFESSIONNEL :
Ingénieur en gestion industrielle et également diplômé d’une école de commerce en ‘Management et stratégie des entreprises’ à l’ESCP-Europe, j’ai une expérience de 30 ans en B2B dans l’industrie manufacturière.
Après avoir démarré ma carrière en BE dans un grand groupe international, j’ai évolué vers des fonctions de Direction opérationnelle et commerciale dans des structures à taille humaine.
MES POINTS FORTS :
• Piloter le changement
• Optimiser la performance industrielle
caractérisent le fil conducteur de ma carrière et mes principales valeurs ajoutées ces dernières années.
J'ai mené dans ce sens de nombreux projets de pilotage et d’optimisation dans les entreprises :
(Améliorer la rentabilité opérationnelle, Piloter le changement humain & organisationnel, Améliorer le service client, Améliorer la qualité des produits, Restructurer la production avec le Lean Management , mener une politique de réduction des coûts, manager la performance des fournisseurs)
DOMAINES DE COMPETENCES :
Anglais conversationnel : TOEIC 855
- Management d’unité opérationnelle (commercial, BE, qualité, ateliers, achats & logistique, RH)
- Management de la performance : Amélioration de la productivité, des délais, du service client et de la qualité des prestations fournies - Développement du Chiffre d’affaires et pilotage des ventes
- Etablissement des Business Plans, plans d'investissements, comptes de résultats simplifiés
- Conduite du changement et accompagnement des équipes dans les projets d’évolution
- Maîtrise de la gestion de projet et du management transverse
- Obtention de la certification ISO 9001 et EN9100 (2 sites industriels)
- Négociation : contrats clients et fournisseurs sur des projets industriels, relations humaines et sociales
- Elaboration du cahier des charges du nouvel ERP ; Mise en route et administration d'un ERP et d’une GPAO
- Démarche ‘Supplier development’ : Audit et mise en place de plans d’amélioration chez les fournisseurs
- Maîtrise des outils informatiques
Mes compétences :
Négociation
Conduite du changement
Audit
Management de la performance industrielle
Management des Hommes et des équipes
Stratégie d'entreprise
Supplier Development
Commercial & Relation clients
Méthodes industrielles & Lean Management
