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Eric RAUTURIER

Les Ulis

En résumé

Mes compétences :
Contrôle de gestion projet long terme
Gestion
Contrôle de gestion

Entreprises

  • Ansaldo STS - Responsable Contrôle de gestion projets bords ferroviaires et activités R&D

    Les Ulis 2006 - maintenant

  • GIAT INDUSTRIES - Responsable comptabilité analytique & Stocks

    Versailles 2003 - 2006 Responsable Comptabilité Analytique et Stock Groupe - Versailles

    Encadrement 2 personnes, principale mission : garantir la fiabilité des infos issues de la comptabilité analytique (contrôle budgétaire, résultat analytique du groupe) et suivre les stocks figurant au bilan.
    - Supervision des stocks des 9 sites avec les contrôleurs de gestion et la Direction des flux
    - Coordination des contrôles internes et des écritures analytiques des clôtures comptables
    - Interlocuteur des Commissaires aux comptes, contrôle de gestion central, resp. financiers entités
    - Transfert des compétences analytiques dans le cadre du projet de filialisation
    - Mise en place des Normes IFRS, pilote sur la Norme IAS 2 Stocks.

  • GIAT INDUSTRIES - Contrôleur de Gestion

    Versailles 2000 - 2003 • Contrôleur de gestion de l’Unité de Production Armes Moyen Calibre de Tulle

    Suivi de l’activité de l’unité (110 personnes) et des affaires armement moyen calibre.
    - Préparation des tableaux de bords de l’unité, analyse et synthèse pour reporting site et Groupe
    - Suivi de 4 affaires pluriannuelle pour 20 M€ (prévisionnel, production, coût à terminaison)
    - Contrôle budgétaire de l’unité
    - Suivi et contrôle des stocks, encours et dépréciations du site
    - Elaboration des devis avec les équipes industrielles et fiabilisation du processus offre
    - Relais dans la prise en main de l'ERP BaaN par les opérationnels

  • UGINE fililale Inox Groupe ARCELOR - Contrôleur de Gestion

    1999 - 2000 • Contrôleur de gestion sur un projet de progrès accéléré du site de Gueugnon (Tôlerie acier inox 1500 personnes, 350 000 T) accompagné par le Cabinet Mc Kinsey.

    Synthèse, chiffrage des idées d'amélioration des Groupes de Travail et planification de la mise en oeuvre
    - Réduction de 40% des coûts de fonctionnement
    - Optimisation du fonctionnement de l’organisation et du service au client (qualité et délais)
    - Amélioration de la productivité de l’outil de production

Formations

  • IAE (Nantes)

    Nantes 1996 - 1997 Contrôle de Gestion

    Enseignement sous la responsabilité de Pierre MEVELEC

Réseau

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