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Eric STEINER

DREUX

En résumé

Un parcours atypique. Un rapide passage dans le dessin industriel (mécanique et tuyauterie industrielle) me permet de découvrir les premières applications de la micro-informatique au travers de la DAO et de la Bureautique. Très vite, j'entame une réorientation professionnelle et commence comme animateur de formation auprès de public jeunes (16-25 ans) et demandeurs d'emploi adultes. Je développe rapidement de nouvelles compétences qui me conduisent vers des fonctions plus opérationnelles. En 1991, je rejoins Dell Computer France comme Directeur Informatique et télécom. Moins d'un an après, mes fonctions évoluent et s'étendent à l'Europe du Sud et couvrent en plus les moyens généraux. En 1997, je rejoins France Télécom comme Responsable du schéma directeur informatique au sein de la branche Grand Public.

De 1998 à 2002, je prends la Direction des Opérations de l'entreprise Intégration & Services. Au sein de cette entreprise, je développe de nouvelles activités techniques et logistqiues avec la gestion de parc de prêt constructeur : Apple, Toshiba, Compaq - HP, APC notamment. En parallèle, j'organise et je gère les déploiements informatiques pour des constructeurs et grossistes : Caisse d'Epargne, Crédit Agricole, BNP ...

En 2004, je quitte le secteur informatique pour prendre la direction des opérations de Média'PEC et lance la première plate forme de gestion et publication de CV vidéo sur internet et gestion d'une webtv locale.

Enfin, en 2012, désireux de revenir vers des fonctions plus humaines, je rejoins la mairie de Montigny-le-Bretonneux en tant que Responsable du Pôle Jeunesse comprenant un Bureau Information Jeune, une espace prévention santé jeune, le Conseil Municipal des Jeunes et la Bourse aux projets jeunes.

Mes compétences :
TIC

Entreprises

  • Mairie de Montigny-le-Bretonneux - Directeur du Sce Jeunesse et Vie des Quartiers

    2010 - maintenant Participe à la définition du projet d’animation global de la collectivité. Pilote les projets de la vie des quartiers, Jeunesse et Vie étudiante. Encadre et organise les secteurs et les équipements rattachés à la Direction
  • Missions de transition - Directeur des Opérations

    2001 - 2010 ICAR - Aubagne. SSII (30 collaborateurs) 14 mois.

    AZIMUT Consulting - Reims. SSII et cabinet conseils (20 collaborateurs) 16 mois.

    Groupe Michel Diaz Informatique - Paris (30 collaborateurs) 6 mois.
  • Intégrations & Services - Directeur des Opérations

    1997 - 2000 Plate forme technique et logistique d'intégration et d'assemblage de produits informatiques (DELL, FUJITSU, COMPUTACENTER, ARES ...)
    Ingénierie, déploiements et services informatiques
    Gestion de parc de prêt "constructeurs"

    Quelques chiffres :
    75% croissance / an sur la période
    > 40 collaborateurs sur 2 sites

    missions :
    Organisation et pilotage de l'ensemble des activités "usine" et des moyens associés (personnels, outils industriels, logistique)
    Pilotage des activités de services
    Définition et mise en oeuvre des offres de service
    Contrôle de gestion
    Développement commercial
    responsable de l'informatique

    Quelques réalisations
    Déploiements banques : > 800 serveurs et > 10000 postes de travail (agences sur toute la France)
    Création et mise en oeuvre de l'activité "gestion parc de prêt", 30% du CA (Compaq, Digital, APC, TOSHIBA, APPLE, CANON)
  • France Télécom - Responsable Schéma Directeur Informatique

    Paris 1996 - 1997 Branche Grand Public / Direction du Déploiement et d ela Qualité (DDQ)
    A 2 ans de l'ouvertue du Capital, France Télécom entamait une restructuration de plusieurs services. Dans ce contexte le pôle DDQ était créé (regroupant 4 entités préalablement indépendantes). Sa mission : Promouvoir de nouvelles pratiques et mettre en oeuvre les nouveaux outils dans les agences France Télécom.

    Quelques chiffres du pôle DDQ :
    > 7000 collaborateurs
    23 sites en France

    Mission : Identifier, concevoir et mettre en oeuvre les outils et services pour permettre aux 7000 collaborateurs du pôle de mener à bien leurs missions. Help Desk, catalogue des produits et servcices suivant les objectifs "métiers", reconstruction et dynamisation de l'équipe support, Développement de compétences, conduite de projets (architecture, outils, méthodes).
  • DELL - Directeur Informatique et Télécom

    MONTPELLIER 1991 - 1996 Membre du Comité de Direction

    Dans un contexte très compétitif et concurrentiel (croissance > 75% / an pendant 5 ans), identifier, concevoir et mettre en oeuvre les moyens (outils, services) pour soutenir les évolutions de la structure avec des contraintes très fortes en terme de disponibilité et de productivité (centre d'appels international).

    Quelques chiffres sur la période :
    1 site --> 3 sites
    30 collaborateurs --> 400 collaborateurs
    6 déménagements (France et Italie)

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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