LUXEMBOURG
L'équipe Business Development de CoPROcess
L'équipe est née d'une rencontre de profils aussi différents que complémentaires, qui partagent les mêmes valeurs et ont décidé d'associer le meilleur de leurs pratiques au service du développement effectif des Entreprises.
La notion de développement implique :
Notre vocation
La vocation de l'équipe réside dans l'accompagnement qu'elle apporte à ses partenaires pour atteindre les objectifs qu'ils poursuivent,
Nos valeurs et principes exprimés à travers nos process et prestations
CONVICTION
INTEGRITE
AUTHENTICITE
CONSCIENCE
Notre méthodologie :
Une démarche qualitative d'écoute et d'observation permettant de réaliser des diagnostics pertinents dès la première rencontre : recenser, structurer et analyser les informations afin de :
(équilibre du client, valorisation du positif et formulation du négatif)
- appréhender vos objectifs
- valoriser vos savoir-faire et expérience et meilleures pratiques au sein de l’entreprise
- révéler et capitaliser sur les ressources potentielles et talents de vos équipes/collaborateurs
- recenser les symptômes de dysfonctionnement
- révéler et clarifier les causes et problématiques
- formuler et hiérarchiser les besoins
- participer à l'élaboration du cahier des charges de votre demande
- Identifier et activer les leviers stratégiques,
Notre savoir-faire :
Notre activité au sein de coPROcess, le développement d’entreprise (Business development).
- Business organisation
Structurer l’entreprise pour acquérir de nouveaux marchés, tout en renforçant l’existant.
- Business Strategy
Développer les ressources clefs de l’entreprise par le biais du renforcement de la culture de la stratégie commerciale.
- Business leadership
Accompagner les Dirigeants et les Managers dans une stratégie de développement personnel, pour eux-mêmes et leurs équipes.
Notre service correspond à notre vision :
- Logique :
Prendre en compte l’instantané de votre existant, y voir une logique d’action. Comprendre les problèmes posés par le contexte actuel, la situation. Ce qui est parlant, qui représente votre vision actuelle.
- Concrète :
Contextualiser notre action en reliant les séquences d’intervention à vos attentes, besoins et enjeux des résultats recherchés.
- Efficace :
Avant de vous engager dans un véritable plan d’action pour pérenniser le développement de vos acquis, déployer des applications opérationnelles pour vous et vos équipes.
Ligne de produit :
Accompagnement managérial
PCM, CNV, MBTI, AT
Cohésion d'équipe
Valeurs, mission et posture du CoDir : la vision stratégique
Conduite de réunion
Gestion du temps
Prise de parole
Gestion commerciale
Développer son leadership : prise de poste de manager
Les différents types de coaching
Coaching d'objectif ou de performance
- Pour mobiliser ses ressources
- Pour identifier de nouvelles stratégies
- Pour développer les compétences nécessaires à l'atteinte d'un objectif à fort enjeu
- Pour augmenter son niveau de performance
Coaching de management ou de fonction
- Pour optimiser son management
- Pour affirmer son leadership
- Pour être accompagné dans une ou plusieurs dimensions de son activité professionnelle
Coaching de résolution de conflit
- Pour surmonter ses problèmes de communication
- Pour clarifier et dépasser un conflit
- Pour établir une communication assertive
Coaching de changement
- Apprendre à gérer le changement
- Gérer un contexe différent (reconversion, création d'entreprise, passage à la retraite...)
Coaching de prise de poste
- Etre accompagné dans l'accession à de nouvelles responsabilités
- Réussir son intégration dans une nouvelle entreprise
Coaching de développement personnel
- Résoudre une difficulté liée à une problèmatique récurrente qui fait obstacle au développement (problème d'efficacité personnelle, difficultés liées au stress, problème de communication, blocage relationnel)
Mes compétences :
Accompagnement
Ressources humaines
Conseil
Formation professionnelle
Communication
Coaching
Management
Formation
