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Eric VEJDOVSKY

LUXEMBOURG

En résumé

L'équipe Business Development de CoPROcess

L'équipe est née d'une rencontre de profils aussi différents que complémentaires, qui partagent les mêmes valeurs et ont décidé d'associer le meilleur de leurs pratiques au service du développement effectif des Entreprises.
La notion de développement implique :

Notre vocation

La vocation de l'équipe réside dans l'accompagnement qu'elle apporte à ses partenaires pour atteindre les objectifs qu'ils poursuivent,
Nos valeurs et principes exprimés à travers nos process et prestations

CONVICTION
INTEGRITE
AUTHENTICITE
CONSCIENCE

Notre méthodologie :

Une démarche qualitative d'écoute et d'observation permettant de réaliser des diagnostics pertinents dès la première rencontre : recenser, structurer et analyser les informations afin de :

(équilibre du client, valorisation du positif et formulation du négatif)
- appréhender vos objectifs
- valoriser vos savoir-faire et expérience et meilleures pratiques au sein de l’entreprise
- révéler et capitaliser sur les ressources potentielles et talents de vos équipes/collaborateurs
- recenser les symptômes de dysfonctionnement
- révéler et clarifier les causes et problématiques
- formuler et hiérarchiser les besoins
- participer à l'élaboration du cahier des charges de votre demande
- Identifier et activer les leviers stratégiques,

Notre savoir-faire :

Notre activité au sein de coPROcess, le développement d’entreprise (Business development).

- Business organisation
Structurer l’entreprise pour acquérir de nouveaux marchés, tout en renforçant l’existant.

- Business Strategy
Développer les ressources clefs de l’entreprise par le biais du renforcement de la culture de la stratégie commerciale.

- Business leadership
Accompagner les Dirigeants et les Managers dans une stratégie de développement personnel, pour eux-mêmes et leurs équipes.

Notre service correspond à notre vision :

- Logique :
Prendre en compte l’instantané de votre existant, y voir une logique d’action. Comprendre les problèmes posés par le contexte actuel, la situation. Ce qui est parlant, qui représente votre vision actuelle.

- Concrète :
Contextualiser notre action en reliant les séquences d’intervention à vos attentes, besoins et enjeux des résultats recherchés.

- Efficace :
Avant de vous engager dans un véritable plan d’action pour pérenniser le développement de vos acquis, déployer des applications opérationnelles pour vous et vos équipes.

Ligne de produit :
Accompagnement managérial
PCM, CNV, MBTI, AT
Cohésion d'équipe
Valeurs, mission et posture du CoDir : la vision stratégique
Conduite de réunion
Gestion du temps
Prise de parole
Gestion commerciale
Développer son leadership : prise de poste de manager

Les différents types de coaching

Coaching d'objectif ou de performance
- Pour mobiliser ses ressources
- Pour identifier de nouvelles stratégies
- Pour développer les compétences nécessaires à l'atteinte d'un objectif à fort enjeu
- Pour augmenter son niveau de performance

Coaching de management ou de fonction
- Pour optimiser son management
- Pour affirmer son leadership
- Pour être accompagné dans une ou plusieurs dimensions de son activité professionnelle

Coaching de résolution de conflit
- Pour surmonter ses problèmes de communication
- Pour clarifier et dépasser un conflit
- Pour établir une communication assertive

Coaching de changement
- Apprendre à gérer le changement
- Gérer un contexe différent (reconversion, création d'entreprise, passage à la retraite...)

Coaching de prise de poste
- Etre accompagné dans l'accession à de nouvelles responsabilités
- Réussir son intégration dans une nouvelle entreprise

Coaching de développement personnel
- Résoudre une difficulté liée à une problèmatique récurrente qui fait obstacle au développement (problème d'efficacité personnelle, difficultés liées au stress, problème de communication, blocage relationnel)

Mes compétences :
Accompagnement
Ressources humaines
Conseil
Formation professionnelle
Communication
Coaching
Management
Formation

Entreprises

  • CoPROcess - Formateur, consultant & coach

    2012 - maintenant Apport de solutions collectives ou individuelles de développement du capital humain à partir d'une fertilisation croisée de regards et d'expertises complémentaires au sein de l'équipe de consultants coPROcess
  • ITG - Consultant indépendant

    75008 2005 - 2012
  • ITG - Consultant - formateur en accompagnement du changement

    75008 2005 - maintenant Conseil et formation sur les domaines de l'efficacité professionnelle, du management d'équipe et de la conduite du changement.
    Coaching de cadres en situation de management.
  • Chronopost International - Responsable Pôle Process & Projets

    Courbevoie 2001 - 2005 Coordination du déploiement d'une politique RH Corporate sur l'ensemble des opérateurs du Groupe (marques et entités juridiques différentes) en qualité de DRH Holding déléguée en Services partagés.
    Animation des synergies RH (dispositif d'intégration Groupe et mutualisation d'actions de formation) et des opérations de réorganisation (plans sociaux).
  • Chronopost International - Coordinateur RH Filiales

    Courbevoie 1999 - 2001 Déploiement d'une politique RH Groupe sur 13 filiales internationales (Europe,Afrique et Am. du Nord) à la suite d'une acquisition.
    Coordination d'un réseau de DRH pays (lien fonctionnel).
    Approche inter-culturelle pour adapter les pratiques Siège aux spécificités locales des différentes filiales.
  • Chronopost International - Responsable Département Formation & Métiers

    Courbevoie 1994 - 1998 Gestion du plan de formations individuelles et collectives (du recueil des besoins à la sélection des fournisseurs).
    Conception d'un plan de formation pluri-annuel accompagnant la mutation culturelle de l'encadrement de l'entreprise en ligne avec un référentiel managérial.
    Management d'équipe (3 cadres) et gestion d'un budget de 6M d'euros.
  • Chronopost International - Responsable Service Clients

    Courbevoie 1991 - 1994 Management de l'activité Service Clients (appels entrants et sortants)répartie sur 3 centres d'appel (300 personnes au total).
    Encadrement des 3 responsables de centre et de l'équipe-support centrale, soit 12 personnes au total et gestion d'un budget de fonctionnement global de 15 M d'Euros.
  • Chronopost International - Adjoint Directeur des Ventes

    Courbevoie 1989 - 1991 Pilotage de la politique tarifaire auprès des comptes-clés – 200 M€ de C.A. en appui fonctionnel d'une force de vente d'environ 100 personnes réparties sur 7 Directions Régionales des Ventes.

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