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Eric WALDNER

SAINT MAUR

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En résumé

Industriel, spécialiste de la production, des processus industriels et de la supply chain, je suis en charge chez Nexans de Confecta sas à Montauban avec pour objectif de définir et de piloter un projet d'entreprise afin d'améliorer rapidement les résultats financiers, la qualité produits et d'optimiser les processus industriels avec la participation des équipes locales.

Entreprises

  • Nexans - socièté Confecta - Directeur

    2012 - maintenant Directeur Général de Confecta, filiale de Nexans à Montauban, qui fabrique et intègre des faisceaux électriques pour le marché du ferroviaire (tramways Citadis, locomotives SNCF,..), je gère un projet de fermeture en cours dans le cadre de la loi Florange.
    Chiffre d’affaire de 6.5 M€ avec 40 personnes en France et 50 personnes en Tunisie.
    Fortes améliorations du résultat d’exploitation en 2013 après des pertes significatives depuis plusieurs années.
    Restauration du dialogue social.
    Définition d’un projet industriel à 3 ans avec recherche de partenaires et repreneurs suite à la volonté de Nexans de se désengager
    Signature d’un accord majoritaire avec la CGT sur les mesures d’accompagnement du PSE, recherche de repreneurs dans le cadre de la loi Florange et mise en place d’une cellule de reclassement.

  • @ltitude (L'Atelier Helzevir, Offset Publicite, Europ Offset) - PDG - gérant majoritaire

    2007 - 2012 Rachat sous forme de LBO de 3 sociétés L'Atelier Helzevir (studio graphique), Offset Publicite (photogravure, retouche d'image), Europ Offset (imprimerie offset) :
    - Fusion et intégration de l’ensemble de la chaine graphique.
    - Développement commercial (34 nouveaux clients en 2011 dans le luxe, les cosmétiques et les musées).
    - Développement de nouveaux produits : impression offset sur papier de soie, épreuves sur papier offset et papier journal.
    - Restructuration : passage de 37 personnes en 2007 à 14 en 2011 suite à la décision fin 2007 de France Telecom (40% du chiffre d’affaire total) d’externaliser l’ensemble de sa fabrication « print » à un prestataire unique et à l’impact de la crise dans les arts graphiques.
    - Placement en sauvegarde en juin 2011 en raison de l'échec des négociations avec les banques concernant la dette LBO.
    - Dépot de bilan en mai 2012.

  • Tetra Pak International (Lausanne - CH) - Global Process Owner en charge de la Supply Chain

    2003 - 2007 - Définition de la stratégie Supply Chain et déploiement d’un processus unique de la prise de commande jusqu’à la livraison des emballages basé sur les « best practices » supportées par SAP/ R3 avec une équipe de 20 personnes dans plus de 20 usines/ marchés clés du groupe (Allemagne, Chine, Brésil, Espagne, France, Russie,..).
    - Intégration et synchronisation de la Supply Chain depuis le fournisseur jusqu’au client avec transfert de l’administration des ventes dans les usines.
    - Amélioration continue grâce aux méthodes du World Class Manufacturing afin de réduire les coûts et les délais et mise en place d’ilots autonomes de production dans chaque site.
    - En tant que Directeur de l’activité graphique et de l’administration des ventes
    o Développement et mise en place d’une plateforme collaborative de gestion des décors entre Tetra Pak, ses clients et ses fournisseurs et d’un processus mondial unique.
    o Rationalisation du nombre de fournisseurs prépresse européens (de 27 à 12).

  • Tetra Pak Global IM (Sweden) - Directeur de projet pour mise en place de SAP/R3

    2000 - 2003 - Customisation et mise en place globale d’un nouveau système d’information basé sur SAP/R3 et les nouveaux process définis (août 2003 chez Tetra Pak Brésil, Italie, Hollande et Autriche et en avril 2002 chez Tetra Pak France, UK et US).
    - Management de 200 personnes incluant 60 consultants, 34 nationalités et un budget de 75 M€ annuel.

  • Tetra Pak Dijon - Directeur d'usine et gérant de la SNC ¨Papeteries de Dijon

    1996 - 2000 - Amélioration de la productivité de 10% grâce à la mise en place d’un programme WCM
    - Réduction des achats (hors carton) de 4 M€
    - Mise en place d’un programme « STOP » de réduction des accidents du travail avec comme résultat le passage de 20 à 8 accidents annuels et un objectif de 0
    - Négociation d’un accord de réduction du temps de travail « de Robien » avec la CGT et la création d’équipes de week-end (2*12h) sans augmentation des coûts.

  • Tetra Pak Paketleme (Tetra Pak en Turquie - Izmir) - Directeur d'usine

    1995 - 1996 Doublement de la capacité à 1.5 milliards d’emballages grâce à l’installation d’une nouvelle imprimante, la reconstruction du laminoir et à une augmentation de la productivité du goulot d’étranglement (découpe).
    Développement de l’export avec 400 millions d'emballages supplémentaires vers le Middle East.
    Transfert de l'administration des ventes d’Istanbul à Izmir et création de poste de Customer Service Representative.

  • Tetra Pak Paketleme (Tetra pak en Turquie à Izmir) - Directeur d'usine

    1995 - 1996 Doublement de la capacité à 1.5 milliards d’emballages grâce à l’installation d’une nouvelle imprimante, la reconstruction du laminoir et à une augmentation de la productivité du goulot d’étranglement (découpe). Développement de l’export vers le Middle East (+ 400 millions d’emballages). Transfert de l’administration des ventes d’Istanbul vers Izmir avec création de postes de « Customer Service Representative ».

  • Tetra Pak à Dijon - Différentes fonctions en production (ingénieur process puis responsable de production

    1989 - 1995

  • Henkel à Chalons en Champagne - Ingénieur Recherche Appliquée

    1986 - 1988

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