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Erik NEZERAUD

SANNOIS

En résumé

DIRECTEUR GÉNÉRAL/FILIALES - FONCTION ou PROJET STRATÉGIQUE

Exp. de 20 ans - Industries et Ingénieries - France et International - Groupes et PME → 50 M€ | 500 p
Orienté développement, résultats et performance opérationnelle - Stratège et opérationnel - Force de proposition | Approche agile, lean et analytique - Leadership entrepreneurial et fédérateur - Multiculturel, adaptable à différents environnements.
Anglais performant - Vision de la digitalisation - Ingénieur d’École Centrale - Compétences commerciales, de gestion et marketing.

Mon expérience de 20 ans s’est construite en France et à l’international, au sein de groupes et de PMI, en industries, services et installations, dans un contexte de très forte digitalisation de la VA et des processus.

J'aurais plaisir à considérer tout projet auquel mon profil, mon expérience et ma personnalité puissent apporter une valeur ajoutée forte et me tiens disponible, à cet effet.

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. Définition | Pilotage de la stratégie (marketing, commerciale, industrielle)
. Création, intégration et rentabilisation de centres de profit multi-sites
. Pilotage de la performance financière (P&L, Cash-Flows, EBIT, budgets)
. Animation des organisations en Excellence Opérationnelle et Agile
. Accompagnement du changement en contexte de croissance organique et externe. Leader-organisateur de développement commercial.

. Direction de projets complexes à forte VA
. Développement à l’international (marchés et unités) .
. Montage de partenariats et de réseaux commerciaux
. Montage d'équipes en leadership
. Gestion des relations actionnaires

  • Excellence opérationnelle : Culture et outils LEAN | Organisations apprenantes.
  • Processus d'entreprise et organisation industrielle.

Mes compétences :
Architecture serveur et web
Digitalisation des processus
Microsoft Office
ERP|bases de données Déploiement Administration
Excellence Opérationnelle
Management de projet

Entreprises

  • ATV (Fabricant de freins industriels, CA 4 M EUR , 33 p) - Directeur Général

    2008 - maintenant - Mise en œuvre d’une stratégie globale de relance et de productivité.
    - Action marketing et commerciale de rupture.
    - Mise en place du pilotage de performance (reporting financier, efficience industrielle).
    - Implémentation d’outils de performance (Intégration logiciels, digitalisation process, lean).
    → Clients + 25 % | Capacité de production + 70 % | Produits + 10 | CA + 30 % | Rop + 31 %

  • SEGULA Technologies (Prestations d'ingénierie Industrie aéronautique, CA 400 M EUR , 6.000 p) - Directeur Général

    2004 - 2008 DIRECTEUR GÉNÉRAL DPT EUROPE & ASIE | 9 unités . CA 16 M€ . 350 p
    Développement de centres de profit : Suède, Roumanie, Italie, Chine, Inde, Tunisie. Management opérationnel et synergies.
    → CA + 22 % | Rop + 7 % | Intégration de 3 sociétés.

    DIRECTEUR FILIALE DE PRODUCTION DE PIÈCES AÉRONAUTIQUES | 5 usines . CA 51 M€ . 530 p dont 170 AT
    Intégration d’une société de production déficitaire : étude, organisation, recrutement et management. Rétablissement de la situation clients et des flux. Redressement de l’activité.
    → TxService + 55 % | Commandes + 25 % | Relance de l’activité | Déploiement d’un programme LEAN

    DIRECTEUR EUROPE DU NORD & OFFSHORE | 6 unités . CA 11 M€ . 210 p
    Management des centres de profit : Suède, Tunisie, Roumanie, Slovaquie, DE. (yc créations et intégrations). Création, promotion et management de l’activité « Support Offshore » pour le Groupe.
    → Taux d’activité 20 → 95 % | CA + 48 % | Rop + 15 %

    DIRECTEUR DÉPARTEMENT INDUSTRIALISATION AUTOMOBILE | 6 unités . CA 14 M€ . 260 p
    Définition de la stratégie marketing et commerciale. Management opérationnel du département. Stabilisation et fiabilisation d’une société (90 p).
    → Rop mensuel de -175 k€ à + 90 k€ | Intégration de 2 unités | Panel clients + 30 %

  • BEMA Ingénierie (Intégrateur dans l'assemblage de tôles et de moteurs, CA 31 M€, 238 p). - Direction Développement

    2000 - 2004 DIRECTEUR POLOGNE
    Organisation de l'entreprise. Elaboration et pilotage du plan marketing et ventes.
    → Rop 13 % | Endettement nul | Objectifs x 3 (capacités, rentabilité, CA, marchés). CA 1,8 M€ . 29 p

    DIRECTEUR COMMERCIAL
    Pilotage de la stratégie (marketing, commercial, ...) et management de l'équipe.
    → Commandes + 4 % /an | Marge/ventes + 2 % | Nouveaux référencements (VW, Skoda, Toyota)

    CHARGÉ DE VALORISATION DES INNOVATIONS
    → Recherche, étude et sélection d'innovations | Étude de marché | Dépôt de brevets |Rédaction du business plan | Création de partenariats | Fabrication et Commercialisation.

  • DALKIA (Gestion d'installations énergétiques, CA 2,9 Mds€, 19.000 p) - Responsable Régional de Développement Industrie

    1997 - 2000 Prospection, négociation et vente de prestations avec engagement de résultat.
    Développement de la clientèle. Management des équipes et des projets.
    → CA x 5 | Gain d’un projet cogénération majeur (16 M€) | Équipe de 20 p

  • CONSULATS DE FRANCE AU CANADA - Assistant du Responsable du Département Scientifique

    1995 - 1997 → Dans le cadre du Service National, pilotage d'une équipe (23 p.) et réalisation de missions au Canada et aux Etats-Unis.

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