Estelle ROSE

En résumé

Entreprises

• Mercuri Urval - Consultante

  NEUILLY SUR SEINE 2018 - maintenant Mercuri Urval is a leading Executive Search, Talent Advisory and Recruitment firm, with a large international footprint.
  
  I provide support to companies on :
  - Recruitment and selection of Leaders and Managers, in national and international context,
  - Assessment : individual or collective, potentials indentification, team audit,
  - Individual and collective development : coaching, 360°, team performance,
  - Talent management strategy : employer branding, Talent Management processes...
  
  I woud be very happy to further discuss with you about your challenge, and to consider with you what could be the support you would need to make your Success.
  
  Let's get in touch !

• Des Bouquets RH - Conseil Développement RH et Coach certifiée HEC

  2014 - 2018 Audit d'organisation de PME, recentrage des rôles et responsabilités des postes en fonction des objectifs de l'entreprise.
  Accompagnement au changement individuel et collectif.
  
  Pour faire évoluer vos ressources et optimiser leur impact sur vos priorités business, Des Bouquets RH décline selon vos besoins son expertise sur les deux axes suivant :
  • Les Solutions sur l'organisation des structures et des relations formelles empruntent des outils opérationnels de la GPEC - Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences,
  • Les solutions sur les relations informelles et la dynamique des collaborations s'articulent autour de l'approche Coaching.
  
  
  
  Organisation audit for small and middle size companies, refocusing roles and responsabilities according company's goals and stakes.
  Individual and collective change management.
  
  In order to develop your resources and to optimize their impact on your business priorities,
  Des Bouquets RH develops a dedicated « bouquet » of solutions to precisely address your situation,
  • Solutions to work on formal links within the organization are based on “Job and Skills Management Planning” approach.
  • Solutions to address informal links and collaborations’ dynamics use Coaching approach.

• Air Liquide - DRH - Centre d'Ingénierie de Francfort

  Paris 2012 - 2013 Au sein d’une Business Unit mondiale, centre d'Ingénierie de 600 personnes, hébergeant le board du management mondial de l’activité Ingénierie, contribuant à une prise de commandes mondiale de 2 milliards d’euros.
  
   Mission :
  Responsable de l’ensemble du périmètre RH du centre de Francfort. Lancement d’un processus de changement en profondeur de la gestion RH et managériale du centre, redéfinition de la mission et des rôles de l’équipe RH (11 personnes).
  
  Within a worldwide Business Unit, in charge of the whole HR of Frankfurt Center, leading a change aimed at implementing a modern and effective HR management in this Center (600 people, contributing to an order in take of 2 billions euros).

• Air Liquide - Directeur Projets Développement RH

  Paris 2010 - 2012 Branche d'activité réunissant plus de 4 500 personnes dans les entités de Recherche et Développement, d’Ingénierie et Construction, et de Technologies Avancées.
  
   Mission :
  Pilotage de projets RH à couverture internationale, jusque dans le déploiement opérationnel.
  
   Principalement :
  - Conception et pilotage du déploiement d’un programme international de formation pour accompagner la mise en place d’une nouvelle organisation mondiale de l’Ingénierie et Construction (500 Managers internationaux formés sur 5 mois – formatrice de 18 sessions)
  - Révision et ajustement du système d’identification et d’évaluation des Profils et Compétences pour le compte du Groupe Air Liquide. Animation d’une équipe projet composée de 10 DRH internationaux. Intégration du nouveau système dans les approches RH, outils et formation aux managers.
  
  
  
  - Design and deployment of an International Training Program aimed at supporting the implementation of a new worldwide Engineering & Construction's organization (500 international managers, trained in 5 months).
  - Leader of an International Project to refresh the Competencies Framework for the whole Air Liquide Group. Voir

• Air Liquide - Directeur Formation & Développement RH - AL China

  Paris 2007 - 2010 ise à niveau des processus RH (Management de la Performance, Politique et Plan de Formation, Identification des Compétences, Revue de Personnel...) pour soutenir le développement considérable d'Air Liquide China (1 900 personnes, triplé en 3 ans - nombre d'usines multiplié par 7 en 7 ans).
  Inclus : Animation fonctionnelle du réseau national RH pour ces processus, management du changement pour les pratiques managériales, adaptation des outils informatiques (Peoplesoft).
  
  In charge of HR Processus upgrade (Performance Management, Training Policy and Plan, Competencies and Talent assessment, People Review...) aimed at supporting the huge Air Liquide China business development (1 900 people - tripled in 3 years - plants multipied by 7 in 7 years).
  Including : Functionnal management of the national HR network, change management regarding managerial practices, adaptation of HR IT Tools (Peoplesoft).

• Air Liquide - DRH - AL Recherche et Développement

  Paris 2002 - 2007

• Air Liquide - RRH - DMC

  Paris 2000 - 2002 Responsable de l'ensemble du périmètre RH pour ce fabricant de réservoirs cryogénics (110 personnes).
  
  Management of the whole HR for this cryogenic vessels manufacturer (110 people).

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Pas de contact professionnel