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Etienne LOBERT

LYON

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Cadre senior, Master Black Belt, j'ai travaillé pour des multinationales dans un environnement multiculturel et multi sites.
Prendre des décisions tout en m'assurant du développement personnel de chacun fait partie de mes challenges personnels.
Ayant une expérience avérée de gestion de projet dans différents domaines tels que la Production, la Supply Chain, les Achats, je possède des compétences fortes pour gérer des portefeuilles de projets complexes (en s'appuyant sur une démarche Lean - 6 Sigma).
Orienté processus et résultats, je sais prendre des risques et conduire le changement au sein des sociétés dans lesquelles j'interviens. J'aimerai apporter ces qualités et cette expérience pour le développement de vos projets de la démarche d’Amélioration continue.

Mes compétences :
Aime le travail en équipe
Adaptabilité et flexibilité
Organisé, sens des priorités
Posé
Engagé
Pédagogue
Passionné
Gestion du changement
Connaissance approfondie de SAP (modules MM PP)
Esprit d’analyse et de synthèse
Gestion de projet
Maîtrise des Outils Lean 6 Sigma
Curieux
Analyse et formalisation de processus
Continuous Improvement
Capital Expenditures
Commodities
Six Sigma
Risk Analysis
Project Management
SAP
Microsoft Project
Minitab

Entreprises

  • O-I France SAS - Amélioration Continue et de l’Excellence Opérationnelle aux Achats

    2015 - 2019  Acheteur Senior (CAPEX – Travaux Industriels et Energie) :
    o Réduction de 10% des Achats d’investissement et des projets majeurs (Budget annuel 10M€).
    o Optimisation des niveaux de souscriptions énergétiques et des mécanismes financiers (Gains annuels de 1 M€).
    Acheteur Senior (Matières Premières – Transports et Energies) :
    o Optimisation de la gestion des approvisionnements et des stocks de matières premières : Mise à plat du processus, définition des missions basées sur la valeur ajoutée, réorganisation des équipes.
    o Réduction de coûts : 950K€ sur les transports.
    o Stratégie Achats pour l'approvisionnement du sable.

  • O-I France SAS - Acheteur Senior

    2015 - maintenant Application de l'Amélioration Continue et de l'Excellence Opérationnelle aux Achats
    * Acheteur Senior (CAPEX - Travaux Industriels et Energie) :
    o Définition de la stratégie Achats pour les travaux industriels et de la maintenance des sites de production (9 Sites en France).
    o Réduction de 10% des Achats d'investissement et des projets majeurs (Budget annuel 10M EUR ).
    o Optimisation des niveaux de souscriptions énergétiques et des mécanismes financiers (Gains annuels de 1 M EUR ).

    * Acheteur Senior (Matières Premières - Transports et Énergies) :
    o Optimisation de la gestion des approvisionnements et des stocks de matières premières : Mise à plat du processus, définition des missions basées sur la valeur ajoutée, réorganisation des équipes.
    o Réduction de coûts : 950K EUR sur les transports.
    o Stratégie Achats pour l'approvisionnement du sable.

  • O-I France SAS - Lean 6 Sigma Leader France - Espagne - Master Black Belt

    2009 - 2015  Principaux Enjeux :
    o Initier et déployer la méthode Lean - 6 Sigma au sein des 11 usines de la zone France-Espagne.
    o Améliorer la performance Industrielle par l’application de la méthode et des outils Lean.
     Projets Principaux :
    o Asset Optimization : PMO pour l’optimisation de l’utilisation de nos actifs industriels de nos usines Européennes
    o Projet Transitique (Vergèze) : pilotage du projet d’automatisation de l’évacuation de la production. Projet de 1,3 M€ pour un retour sur investissement d’un an.
    o Projet de réduction des coûts des matériels de maintenance : coaching des projets en usine sur l’optimisation des inventaires, des pièces de relais

  • O-I France SAS - Lean 6 Sigma Leader France - Espagne - Master Black Belt

    2009 - 2015 o Principaux Enjeux :
    o Initier et déployer la méthode Lean - 6 Sigma au sein des 11 usines de la zone France-Espagne.
    o Améliorer la performance Industrielle par l'application de la méthode et des outils Lean.
    o Projets Principaux :
    o Program Speed : gestion d'un programme technique et organisationnel pour diminuer les temps d'arrêt et optimiser les cadences des machines de production des usines Européennes.
    o Projet Transitique (Vergèze) : pilotage du projet d'automatisation de l'évacuation de la production. Projet de 1,3 M EUR pour un retour sur investissement d'un an.
    Projet de réduction des coûts de matériel de maintenance : coaching des projets en usine (économie de plus de 1,9 M EUR ).

  • O-I France SAS - Responsable des Systèmes d'Information France

    2003 - 2009 * Principaux Enjeux :
    o Recentrer l'activité de l'équipe Informatique sur ces métiers
    o Mise en place d'un réel service support aux utilisateurs pour les former et les rendre autonomes.
    o Manager la transition liée au rachat par O-I de BSN Glasspack.

    Management d'un service informatique France de 11 personnes dont 6 cadres (Support Applicatif, Support Technique).

  • I.B.M Global Services - Consultant Senior & Chef de Projet

    1999 - 2002 Accompagnement des clients dans leur pilotage des projets de transformations organisationnelles.
    Responsabilité de la mise en place de SAP pour le domaine de la logistique et des achats
    Support dans le cadre de missions d'expertise (Achats, Logistiques)

  • Unilever - Responsable Informatique

    Rueil-Malmaison 1990 - 1998 o Refonte du système de gestion de production européen.
    * Analyse des risques et mise en place d'un plan An2000 du site.

    Lever - Unilever : Chef de Projet Informatique (59 Lille)

    * Etude et réalisation de plusieurs projets dans le domaine de la qualité et de la supervision de
    production.

  • Philips - Chef de Projet Etudes mécaniques

    Suresnes 1987 - 1989

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